近期熱門企業(yè)文化培訓公開課 Hot Trainings

如何開展企業(yè)文化建設(shè) 上海：2026年04月23日

課程背景 文化是無形的，物質(zhì)財富是有形的，但這種有形卻正生于無形。為什么一流的企業(yè)重視企業(yè)文化? 為什么企業(yè)發(fā)展越來越大，管控卻越來越無力? 為什么下屬只是被動地完成任務(wù)而不是主動地爭取成果?為什么企業(yè)有完善的制度，但卻總是高高在上，無法落實? 為什么企業(yè)待遇很好，但仍然留不住人才? 這不僅是“商術(shù)&rdq......

基于業(yè)務(wù)的組織文化診斷、澄清與落地 廣州：2026年05月08日

課程背景 從墻上落到地上—打造企業(yè)文化落地的關(guān)鍵路徑 隨著公司的快速發(fā)展，不同企業(yè)文化背景的人才大量加入，導致難以形成統(tǒng)一的文化和價值觀。制定企業(yè)文化過程中，企業(yè)文化與公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)出現(xiàn)脫節(jié)甚至有沖突，企業(yè)文化成為轉(zhuǎn)型和變革的阻礙。在執(zhí)行過程中，文化和制度不一致，造成員工的行為與企業(yè)的文化背道而馳，更有......

企業(yè)文化推動戰(zhàn)略落地和員工職業(yè)素養(yǎng)提升 廣州：2026年05月13日

課程簡介 德魯克說：文化能生吃了戰(zhàn)略，可見文化的重要性。企業(yè)文化是推動企業(yè)戰(zhàn) 略落地和實施的有力武器，一個企業(yè)有再好的戰(zhàn)略，如果沒有好的文化去匹配等于0，一個企業(yè)有什么樣的戰(zhàn)略就需要有什么樣的文化、機制、團隊去匹配，而要保證這個戰(zhàn)略落地的有力武器就在文化上，就在輿論上，就在文化落地執(zhí)行上，而文化的落地又會提升員工的職業(yè)......

企業(yè)文化建設(shè)實戰(zhàn)訓練 杭州：2026年05月15日

課程收益 快樂生活，主動工作，詩意創(chuàng)造。用制度奠定天下，用文化坐穩(wěn)天下。 課程對象 企業(yè)總裁、總經(jīng)理、決策者 課程大綱 一、解析組織文化 1.什么是文化？ 文化是生活在一定地區(qū)的人們對自然、社會、人類自身的評價。 （1） 文化的內(nèi)在關(guān)系：人和自然的關(guān)系（征服-協(xié)調(diào)） 人和人的關(guān)系（競爭-超越） 人和自我的關(guān)系（揭示-認......

企業(yè)文化診斷、澄清、落地 上海：2026年05月16日

【課程大綱】 一、為什么要做企業(yè)文化建設(shè) 基于業(yè)務(wù)的組織與文化建設(shè)系統(tǒng)觀 業(yè)務(wù)不同階段的文化建設(shè)重心 文化與業(yè)務(wù)價值鏈的關(guān)系 二、企業(yè)文化的本質(zhì) 企業(yè)文化的基本假設(shè) 使命與愿景篇 價值觀篇 經(jīng)營管理原則篇 企業(yè)文化演進的邏輯及案例 三、基于業(yè)務(wù)的企業(yè)文化診斷 企業(yè)文化的影響因素 企業(yè)文化診斷 企業(yè)文化調(diào)研 企業(yè)文化訪談......

面試與甄選技巧 杭州：2026年05月08日

適用對象： 招聘經(jīng)理、招聘專員 課程收益 深入理解能力素質(zhì)理念和背景，了解能力素質(zhì)概念在現(xiàn)代人力資源管理中的實際運用； 全面解讀基于能力素質(zhì)的結(jié)構(gòu)化面試的理念和方法，理解其在提高面試有效性中的顯著效用； 通過實戰(zhàn)演練，掌握基于勝任素質(zhì)的結(jié)構(gòu)化面試方法，并能運用于實踐工作中，實現(xiàn)招聘與選拔質(zhì)量的提升。 課程大綱 一、人才招聘概述 1.企業(yè)招聘工作的本質(zhì) 2.企業(yè)人才招聘選拔過程中常見的若干問題 3.招聘體系4S模型及招聘關(guān)鍵績效指標 4.面試的種類 5.何為結(jié)構(gòu)化面試 6.結(jié)構(gòu)......

人力資本效能分析與提升：方法、難點、咨詢案例 武漢：2026年05月15日

課程大綱： 模塊一丨HR在大數(shù)據(jù)時代的轉(zhuǎn)型迫切性 作為HR，你認為自己在企業(yè)中扮演什么樣的角色？ 作為HR，你在在工作中有哪些實際困惑？（選-用-育-留-組織發(fā)展） HR的角色定位（戰(zhàn)略合作伙伴、HR效率專家、員工支持者、變革推動者） HR轉(zhuǎn)型需要具備的管理思維 模塊二丨人效數(shù)據(jù)分析的價值 傳統(tǒng)人效數(shù)據(jù)分析的常見問題 人效數(shù)據(jù)分析能夠解決哪些問題 人效數(shù)據(jù)分析的內(nèi)容范圍、數(shù)據(jù)來源、分析周期和運用方法 模塊三丨人力資源規(guī)劃中的人效數(shù)據(jù)分析與運用 人員數(shù)量和結(jié)構(gòu)的分析（工作量法、......

招聘流程、背景調(diào)查與試用期風險管理 上海：2026年05月29日

課程背景 / Background 農(nóng)歷年過后，企業(yè)又迎來了招聘季。但很多企業(yè)并不重視招聘流程和試用期中的法律風險管理，當糾紛出現(xiàn)后，才悔之莫及。另外，作為人力資本風險控制的第一步，成功的背景調(diào)查可以幫助企業(yè)做出更快、更準確的人事決策，降低雇傭風險，保護雇主聲譽；而不當?shù)谋尘罢{(diào)查則可能引起不必要的法律糾紛。 那么，招聘過程中到底蘊含著什么樣的風險？內(nèi)部競聘是否也暗藏陷阱？招聘中什么樣的職業(yè)描述才更安全？ 試用期的法律風險管理又應如何操作？如何設(shè)計背景調(diào)查授權(quán)書？員工已入職，如......

企業(yè)培訓規(guī)劃和管理 蘇州：2026年05月30日

培訓受眾: 培訓部經(jīng)理、培訓部專員、人力資源部經(jīng)理、企業(yè)內(nèi)部講師、職業(yè)培訓師。 課程收益: 通過培訓能夠提升掌握年度培訓計劃制定的基本方法、工作重點、主要步驟； 通過培訓能夠提升培訓管理實務(wù)操作能力，落實好一年的培訓計劃； 通過培訓能夠掌握培訓需求分析、培訓效果評估與跟蹤等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的方法與技巧 通過培訓能夠提升構(gòu)建適合本公司實際的企業(yè)培訓體系的能力，從而為年度培訓計劃的制定與落實提供環(huán)境保障和基本前提； 課程大綱: 一、認識培訓管理 從企業(yè)戰(zhàn)略的視角看待企業(yè)的培訓管理 企業(yè)培......

優(yōu)質(zhì)候選人的薪酬談判和背景調(diào)查 上海：2026年06月05日

課程背景： 眾多HR的心目中最糾結(jié)的不僅是能否找到企業(yè)需要的人才，而是看上了某位人才、彼此又都感覺合適時，卻卡在了薪酬談判的門檻上。薪酬談判，是招聘者和應聘者智慧博弈的過程。見招拆招，HR應該如何應對？ 根據(jù)調(diào)查顯示70%的求職者認為，“包裝”簡歷是天經(jīng)地義之事。由此可見，造假已成為一種潮流。然而，事情還遠遠不止這么簡單。在“巧妙包裝”之外，還有大量的簡歷“惡意造假”，很多候選人為了獲得企業(yè)給出的高薪，不......

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