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課程背景

文化是無形的，物質財富是有形的，但這種有形卻正生于無形。為什么一流的企業重視企業文化? 為什么企業發展越來越大，管控卻越來越無力? 為什么下屬只是被動地完成任務而不是主動地爭取成果?為什么企業有完善的制度，但卻總是高高在上，無法落實? 為什么企業待遇很好，但仍然留不住人才? 這不僅是“商術”的問題，更是“商道”的問題。本培訓從企業文化的實質到創建，系統介紹了企業文化的建設步驟與方法，幫助學員掌握企業文化建設的精髓。

培訓對象

公司董事長、總裁、人力資源副總、總監、主管，企業文化建設負責人，進行企業文化策劃的專業人員等。

課程大綱

1.組織文化概論

•組織文化的定義

•企業文化的興起和發展

-日本經濟崛起之謎

-美國的文化覺醒

-中國企業文化熱

•東西方傳統思維的比較

•組織文化的演變過程

•人性研究的演變

•組織文化的特點

•企業文化與競爭力

•企業文化與企業形象塑造

•企業文化的作用

•組織文化的影響因素

•企業文化的四個層次

•組織文化的要素

2. 企業文化建設的含義、步驟和方法

•企業文化建設的含義

•企業文化建設的步驟

•企業文化建設的心理機制

•企業文化診斷與測量

•企業文化的結構概括

•一個模型：企業文化建設地圖

3．企業文化設計

•企業文化設計原則

•企業文化設計關鍵環節

•企業文化建設與策劃

1）. 企業文化精神層設計

•企業使命設計

•企業愿景設計

•企業核心價值觀設計

2）. 企業文化制度行為層設計

•企業制度體系構成及設計

•企業風俗設計

•員工行為規范設計

3）. 企業文化物質層設計

•企業標識設計

•企業環境設計

•企業旗幟.服裝.歌曲設計

•企業文化用品設計

•企業文化體育設施與活動設計

•企業文化傳播網絡設計

4. 企業文化的建設與實施實務

•企業文化建設貫徹措施

-領導率先垂范

-英雄人物

-故事傳統

-企業文化培訓

-禮儀、慶典、各類活動

-企業文化傳播網絡建設

-企業文化量化評估

•企業文化實施步驟詳解

-構建領導體制

-建設支持系統

-實施人員保障

-制定長期與短期計劃

-實施“四大工程”

-做好考核與評估

-獎懲與激勵機制

5. 總結與回顧，案例貫穿始終。

張老師

清華大學國際工商管理（IMBA）專業碩士，曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師，目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問。

在其超過15年的職業生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產等各種不同的行業，分別從事過戰略與人力資源、企業高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續擔任咨詢顧問、人力資源部高級經理、集團戰略與人力副總和總經理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業管理工作經驗。

張先生有著豐富的管理實操經驗，他主講的培訓課程系統、可操作性強。作為專業講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業管理方面的實際經驗，與理論巧妙結合、融會貫通，行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。

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