近期熱門薪酬管理培訓公開課 Hot Trainings

新環境下人力資源管理熱點追蹤、新規速遞、殘保金“減負”、薪酬績效全面考核、招聘等落地 太原：2026年05月06日

課程介紹 人社部2019年11月29日發布勞動合同示范文本，國家人社局給所有企業提供了一套完整通用的模版。這可能是2019年末，最重要的一個政策通知，也許沒有之一。之所以這么講，一是因為國家人社部第一次公開發布全國通用的勞動合同示范文本，歷史上從未有過。政策無小事，國家提供統一的模板，幫助企業規范化用工，這背后所傳達的......

酬福利體系構建技巧（2天） 北京：2026年05月06日

【課程收益】 薪酬往往是企業最敏感的部分，如何設計好薪酬體系涉及到員工的激勵和保留的效果，所以研究和掌握薪酬設計和管理的規律就顯得至關重要。本培訓課程提供了全面和先進的薪酬體系的設計思路，通過圍繞一個兼顧外部、內部、個人三方面的公平的模型精心設計，使薪酬體系成為激勵員工創造良好業績的重要力量，達到企業與員工的雙贏。 【......

薪酬管理體系設計 成都：2026年05月29日

課程收益 全面掌握“人才激勵與發展體系”關鍵模塊和設計原則 全面掌握等級工資表設計與動態漲幅游戲規則設計 全面掌握工資包與獎金包設計流程和方法； 全面掌握“四維度十五因素”薪酬診斷方法； 全面掌握福利與津貼補貼設計理念； 課程對象： 企業人力資源副總（總監、經理）、OD ......

薪酬體系設計實操：從理念到工具激活員工 青島：2026年06月05日

課程前言： 薪酬體系是整個人力資源管理體系的基礎，在內部預算控制和外部高薪競爭的雙重壓力下，如何通過合理的薪酬管理，吸引人才且激勵員工，是企業管理者和HR對人才管理的關注重點。然而不難發現的是，員工對現行薪酬管理的抱怨不絕于耳，同時，核心人才流失、新老員工薪酬倒掛等問題也層出不窮。薪酬體系成為了留住人才、吸納人才的巨大......

薪酬管理體系設計 重慶：2026年06月06日

課程收益 全面掌握“人才激勵與發展體系”關鍵模塊和設計原則 全面掌握等級工資表設計與動態漲幅游戲規則設計 全面掌握工資包與獎金包設計流程和方法； 全面掌握“四維度十五因素”薪酬診斷方法； 全面掌握福利與津貼補貼設計理念； 課程對象： 企業人力資源副總（總監、經理）、OD ......

企業培訓規劃與管理實戰 蘇州：2026年05月11日

課程介紹 每年的企業培訓，我們花了無數的錢，但是效果在哪里？該上的課程已經上了一輪，新的培訓計劃怎么做？有些部門不支持培訓，有些部門卻把培訓當作福利，培訓究竟是什么？分明是企業花錢給員工學習，結果卻像是在求著部門配合工作，這合理嗎？奔忙了一年，花了一年的錢，我們依然不知道怎么讓培訓“落地”？……長此以往，我們不禁自問：培訓部究竟價值何在？經歷了過去這幾年忙亂，是時候讓培訓回歸理性了。也是時候讓我們靜下來思考一下該如何改善我們......

人力資源規劃與組織結構設計 北京：2026年05月13日

課程介紹 企業的組織結構應該是動態的，隨著市場形式、企業戰略的變化而調整。美國通用電氣公司首席執行官——杰克· 韋爾奇在 10 年之內使通用電氣公司產值增加了 300 倍，主要原因是他及時順應市場變化，進行戰略轉型和組織結構調整，從原來的產品銷售為主轉到服務營銷為主。無論企業是在發展初期，還是面臨戰略轉折，都需要 HR 工作者進行科學的人力資源規劃與組織結構設計。而人力資源規劃本身也是整合人力資源六大模塊的基礎和出發點，是人力資源工作者必......

支撐戰略的學習項目設計與培訓運營 深圳：2026年05月29日

課程背景 今天的企業學習面臨諸多的挑戰，在不確定的環境下，焦慮幾乎無處不在，大家都在焦慮中暈頭轉向，到處求學，獲取各種知識和資訊，但是并沒有解決什么問題。在我看來，今天的企業學習面臨五大類挑戰，包括傳統培訓不受待見，行動學習遇到瓶頸，項目培訓出現裂痕，客戶需求已經升級，學習焦慮在內外蔓延。 在很多不同的場合，我經常問企業管理者，我們學習的目的是什么？有人回答是應用，有人說是為了提升，有人說是為了獲得知識和技能，各類說法都有，只有少數人說，學習的目的是為了績效產出。企業的學習確......

人才戰略：人才戰略規劃及落地實施之道 上海：2026年06月01日

課程介紹 本課程是一堂從管理者角度思考并實施人才戰略的經典實操課程，課程脫胎于何欣老師在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強擔任企業大學院長、職能部門總經理的管理經驗，課程中所有觀點、案例均為講師本人在多家世界500強的經歷實操總結，對“戰略、業務、人才”三個維度進行了有效關聯。課程涵蓋超過20個以上業務場景、3個以上大型案例分析、20個以上實操工具和講師本人親身總結的邏輯圖，圍繞“道、法、術、例”的邏輯展開，從頂層思......

精巧構建：業務專家組織經驗萃取 深圳：2026年06月04日

課程背景： 隨著行業變革企業發展和新的崗位職能產生越來越多，內部業務專家的經驗需要被及時準確的提煉出來，形成可復制的方法論。而在企業內部推廣和提煉萃取的工作，落在內部萃取專家的肩上。面對領導提出的宏觀要求，面對自己不甚熟悉的業務領域，如何找對人問對話，并且能夠提煉出易于傳播的方法論？本課程幫助上述萃取者系統學習如何從業務問題入手，通過訪談、提煉、建模等方式，發現并萃取在具體業務中，少數人具有的可復制的優秀做法，并且快速形成實用方法論，用于企業內部相應形式的推廣，從而提升組織能......

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