績效工資培訓

績效工資培訓公開課

企業解除嚴重違紀員工的實操寶典上海：2026年05月08日

一、嚴重違紀之“紀”的制定1“紀”的合法性1）內容合法要求2）程序合法要求3）違法制度示例2“紀”的合理性1）合理性定義“小題大做”“輕違重罰”“缺乏公平性”2）合理性列舉3......

戰略性人力資源管理—高健老師廣州：2026年06月27日

如何透過人力資源的整合來獲取競爭優勢，事實上并不復雜，總經理與管理團隊只要關注與掌握三個主要環節就能成竹在胸。第一是合理的組織架構與功能，即如何承接公司戰略來調整組織結構與部門功能，如何有效的因應變化來厘清權責？如何依據不同的企業生命周期來儲備與選擇優秀的人才，讓員工做『對的事情』。第二是績效管理與勝任能力，即如何聚焦......

呼叫中心培訓體系建設與管理北京：2026年07月12日

作為一名呼叫中心的培訓管理者，您是否經常遇到如下情況：情景一：對公司領導或部門主管對培訓的消極態度，你一籌莫展？有什么就培訓什么？而不是需要什么才培訓什么？情景二：領導要一個培訓數據，而你一時無法找到，要加班加點花大量時間去做一些報表來生成這個數據？下次老板改要另一個數據，你要重來一遍？情景三：培訓時心動，培訓后......

全面薪酬管理與薪酬方案設計深圳：2026年07月02日

如果你是一個薪酬設計者，你迫切要求掌握最先進，最科學的核心工具與方法，然而，一旦掌握它們，你會馬上發現面臨一個巨大的挑戰，就是如何在不斷變化著的環境中應用它們呢？市場在變化，公司的業務戰略不斷在調整，因而決策層不斷對人員素質，對成本提出新的要求，而員工的想法似乎也越來越多,永不滿足… 設計者們常常感到困惑......

績效工資培訓內訓課程

事業單位企業化改制中崗位設置管理、績效工資改革與人事關系轉型的操作與風險防范主講：白老師

一、事業單位企業化改制的政策解讀與走勢分析二、實施崗位管理的幾個重點問題1、實施范圍與基本原則、崗位設置程序及要求2、崗位結構比例規定中的理論與現實差距及處理3、崗位聘任程序規定中的理論與現實差距及處理4、任職條件、職稱規定中的理論與現實差距及處理5、崗位設置方案實施與績效工資之間關系三、績效工資政策的把握與系統思考1......

部屬培育與工作指導主講：謝老師

1、掌握部屬培育的原則與目的2、基于崗位的勝任力培育流程3、學會透視培育過程中部屬的心理4、掌握培育各類型部屬的秘訣與技巧5、了解部屬指導的最高效能展現6、掌握部屬培育與指導的科學評核方法課程大綱第一章：正確的認識部屬培育1、人才培養的三大體系2、部屬培育的四大意義3、部屬培育的六大誤區第二章：建立基于崗位勝任力的部屬......

經驗提取器——全面組織經驗萃取主講：馬老師

任正非說：“華為最大的浪費就是經驗的浪費。”每一家優秀企業都會在一些特定領域積累了下了優秀的經驗，但是往往員工已經發生的經驗還沒有來得及梳理，并未形成顯性知識沉淀和傳承。可能這些優秀經驗就已經浪費掉。越來越多企業已經意識到組織經驗萃取對于組織能力建設、對于提高內部培訓質量、對于開發內部學習資源的......

績優人員如何做好內部分享主講：劉老師

知識的獲取，經驗的沉淀及組織核心能力的傳承，是企業走向卓越的重要手段。一個企業的發展離不開組織內優秀員工們的知識分享與經驗傳承。企業最大的浪費——經驗浪費；一個老員工離職了，他所有的經驗、教訓就都帶走了，后來的新員工要從頭再來；一個部門十幾個人，部門經驗沒有匯總，每個人都要從頭成長，好經驗沒有得......