近期熱門企業(yè)培訓(xùn)公開課 Hot Training
向華為學(xué)習(xí)：以LTC為核心的銷售流程變革管理實踐 深圳：2026年04月24日
課程介紹 當(dāng)前企業(yè)在市場營銷過程中所面臨的挑戰(zhàn)： 市場機(jī)會不夠，項目不足以支撐銷售目標(biāo)； 錯失項目機(jī)會：缺少項目線索的理解和挖掘，錯過項目機(jī)會窗； 獲知機(jī)會晚，項目成功率低，多數(shù)情況靠拼價格； 缺乏E2E管理機(jī)制：在項目某個環(huán)節(jié)突然掉鏈子，使機(jī)會被搶走； 項目成功要求懂客戶、懂市場、精通方案，個人能力無法支撐； 無法力......
2026勞動用工風(fēng)險管控：十六大典型勞動爭議案件解析 北京：2026年04月24日
課程背景 2025年，勞動法律大事風(fēng)起云涌，系列新規(guī)定出臺；《最高人民法院關(guān)于審理勞動爭議案件適用法律問題的解釋（二）》（以下簡稱“司法解釋二”）自9月1日起實施，在新形勢、新的裁判規(guī)則下，無論對于未來勞動爭議的訴訟結(jié)果，還是對于用人單位的勞動用工合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，都具有非常重要的意義；人力資源社會保障......
人才盤點與梯隊建設(shè)：建立 “選 - 育 - 備” 全流程梯隊 廣州：2026年04月24日
課程背景 在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)成功的關(guān)鍵因素在于其人力資源的有效管理和持續(xù)發(fā)展。隨著市場的不斷變化，企業(yè)需要不斷調(diào)整人才戰(zhàn)略以適應(yīng)新的挑戰(zhàn)。人才盤點作為一種全面了解和評估組織內(nèi)人力資源的方法，能夠幫助企業(yè)更準(zhǔn)確地定位員工的能力和潛力，從而制定更有效的人力資源策略。然而，許多企業(yè)未能充分認(rèn)識到人才盤點的重要性......
銷售渠道的建設(shè)與管理 濟(jì)南：2026年04月24日
【課程提綱】 作為渠道銷售模式的執(zhí)行者，你是否感覺： 尋找新的渠道客戶很難，難以建設(shè)新的渠道？ 不知如何和潛在客戶交流，走不到客戶心里？ 潛在目標(biāo)渠道對我的態(tài)度很消極，愛答不理？ 潛在目標(biāo)渠道的想法不得而知，很困惑？ 銷售渠道的布局重疊，導(dǎo)致市場發(fā)展不均衡？ 競爭對手的強(qiáng)大壓力，時刻沖擊著我們代理商的忠誠度？ 代理商總......
IE工業(yè)工程應(yīng)用和現(xiàn)場效率改善 上海：2026年04月24日
課程介紹： 在當(dāng)前充滿挑戰(zhàn)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)面臨著前所未有的成本壓力與競爭壓力。如何在不增加大量投資的情況下，有效提升生產(chǎn)效率、降低運(yùn)營成本、保證產(chǎn)品質(zhì)量，成為所有管理者必須回答的問題。 許多企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場看似繁忙，實則隱藏著大量的等待、搬運(yùn)、返工、動作等浪費(fèi)。這些問題根源在于流程設(shè)計不科學(xué)、作業(yè)方法不規(guī)范、資源配置不......
一線班組長執(zhí)行力與管理能力提升 濟(jì)南：2026年04月24日
課程介紹： 郡縣治，乃天下安。習(xí)總書記在接見全國縣委書記說的一句話,縣是構(gòu)成國家政府基本執(zhí)政單位,縣治理好了,國家就好了。換到企業(yè)管理中也是這個道理，可以說是班組治，乃企業(yè)安。而班組治理好壞和班組長的能力水平有很大關(guān)系。而遺憾的是大多部班組長都是從基層員工提拔上來的，是技術(shù)和業(yè)務(wù)的能手，當(dāng)一旦要管理一個團(tuán)隊的時候就顯得......
精彩博弈---采購談判技巧與供應(yīng)商管理提升營 濟(jì)南：2026年04月24日
課程背景 企業(yè)降本增效越來越重要，單從原材料成本角度看，通常有50%-85%的成本是支付給供應(yīng)商的，采購人員會將60%的時間用于與外部供應(yīng)商的各種采購談判，可現(xiàn)實是我們不斷對弱勢供應(yīng)商下達(dá)降低成本指標(biāo)，可那些壟斷行業(yè)的強(qiáng)勢供應(yīng)商卻拿著高利潤，為此提升采購員談判能力是目前企業(yè)成本控制和管理能力提升的重要目標(biāo)！ 本課程深度......
私域流量運(yùn)營的10大黃金SOP 杭州：2026年04月24日
課程背景： 企業(yè)痛點 核心：私域運(yùn)營無標(biāo)準(zhǔn)，流量、轉(zhuǎn)化、留存等低效，人均產(chǎn)出低、ROI失衡。 獲客：觸點模糊、流量不穩(wěn)、成本高； 培育：不會分析客戶、跟進(jìn)低效； 成交：無標(biāo)準(zhǔn)、需求挖掘不準(zhǔn)； 售后客情：無規(guī)范、老客留不??； 復(fù)購：無引導(dǎo)，浪費(fèi)存量價值； 裂變：誘餌規(guī)則不合理，難自發(fā)拓客； 會員社群：無吸引力、鎖客難； ......
AI全域工具賦能人力資源效能倍增實戰(zhàn)坊:從提示詞到(Openclaw)執(zhí)行智能體的HR數(shù)字化升級 廣州：2026年04月24日
課程介紹： 在AI2.0時代，企業(yè)人力資源管理正經(jīng)歷一場深刻的范式革命。傳統(tǒng)的e-HR系統(tǒng)解決了流程在線化的問題，卻留下了數(shù)據(jù)孤島與效率斷層。如今，以大語言模型（LLM）、智能體（Agent）及執(zhí)行智能體（如OpenClaw）為代表的新質(zhì)生產(chǎn)力工具，正從根本上重塑HR的工作流與價值鏈。然而，多數(shù)HR從業(yè)者仍停留在將AI......
學(xué)德魯克：卓越管理者的五項任務(wù)（管理實踐篇） 深圳：2026年04月24日
課程背景 一個企業(yè)、團(tuán)隊或個人的成功和擁有影響力的根本，在于卓有成效的管理。德魯克曾說：“管理的任務(wù)是使人與人之間能夠協(xié)調(diào)配合，揚(yáng)長避短，發(fā)揮最大的集體效益。這就是組織的全部含義，也是管理能成為一個關(guān)鍵和決定性因素的主要原因。”與管理相比較而言，其他因素如土地和資源，僅僅是附屬的條件，退居其次。......
生產(chǎn)現(xiàn)場效率提升與低成本改善 廣州：2026年04月24日
課程背景： 隨著中國加入WTO,市場產(chǎn)品越來越豐富，消費(fèi)者的眼光越來越挑剔；導(dǎo)致產(chǎn)品的壽命越來越短，客戶對企業(yè)交貨周期越來越短、產(chǎn)品定價越來越低，企業(yè)獲利越來越低。 企業(yè)在市場競爭如此激烈的情況下，企業(yè)要想謀求生存與快速發(fā)展，必須重新審視自身的制造現(xiàn)場----因為,現(xiàn)場就是市場，同時現(xiàn)場也是企業(yè)利潤的礦產(chǎn)。 在制造現(xiàn)場......
班組建設(shè)與班組長勝任力提升 廣州：2026年04月24日
課程介紹： 一線管理是企業(yè)所有管理的基礎(chǔ),企業(yè)的各項目標(biāo)的達(dá)成最終通過一線管理工作實現(xiàn).一線班組長是一線管理的核心,肩負(fù)著各項生產(chǎn)任務(wù)完成的重任,他們管理水平的高低直接影響著企業(yè)質(zhì)量/成本/效率指標(biāo)的達(dá)成.同時一線班組長又是聯(lián)結(jié)員工與企業(yè)的紐帶,他們對員工的影響直接關(guān)系著士氣和團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力. 而一線管理者往往在以下幾個方......
現(xiàn)場質(zhì)量成本分析與改善 青島：2026年04月24日
課程介紹： 21 世紀(jì)是質(zhì)量的時代，是創(chuàng)新的時代！ 質(zhì)量工作的核心和目標(biāo)，在全體人員心目中必須明確，即質(zhì)量的核心是質(zhì)量成本，質(zhì)量工作的目標(biāo)就是控制質(zhì)量成本，衡量質(zhì)量好壞的唯一標(biāo)準(zhǔn)就是質(zhì)量成本。 質(zhì)量成本是什么？有哪些構(gòu)成，如果開展質(zhì)量成本分析，如何改善質(zhì)量成本，本課程為您提供明確的答案。 課程收益 提升全員質(zhì)量的理解、......
設(shè)備降本增效：設(shè)備潤滑技術(shù)應(yīng)用與節(jié)能降耗 濟(jì)南：2026年04月24日
課程簡介： 當(dāng)前設(shè)備朝著高速、高精度、自動化、智能化方向發(fā)展，傳統(tǒng)潤滑管理模式已無法適配現(xiàn)代設(shè)備管理需求，導(dǎo)致企業(yè)設(shè)備故障頻發(fā)、使用壽命短、運(yùn)維成本居高不下。 數(shù)據(jù)顯示，因摩擦磨損造成的經(jīng)濟(jì)損失占全國 GDP 的 4.5%，年損失高達(dá) 5 萬億元；85%以上的設(shè)備故障由潤滑問題引發(fā)，設(shè)備實際壽命僅為設(shè)計壽命的 30%-......
向華為學(xué)習(xí)--采購管理與供應(yīng)鏈提升 深圳：2026年04月24日
課程介紹： 縱觀歷史，采購無論在古代戰(zhàn)場，還是現(xiàn)代企業(yè)商戰(zhàn)中，都扮演著極其重要的角色。 古人云“兵馬未動，糧草先行”，一個非常重要的工作就是籌集作戰(zhàn)物資；而在現(xiàn)代企業(yè)中，采購更是扮演了不可或缺的一環(huán)。企業(yè)要降低成本，需要供應(yīng)商降價，維持正常生產(chǎn)，需要供應(yīng)商及時交貨，要保證產(chǎn)品質(zhì)量，也需要供應(yīng)商提......