薪酬體系設計培訓

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薪酬體系設計培訓公開課

互聯(lián)網時代下的全面薪酬體系設計實戰(zhàn) 深圳：2026年04月29日

第一講：互聯(lián)網時代薪酬管理策略及問題盤點1. 互聯(lián)網時代企業(yè)的薪酬常見問題盤點1) 薪酬管理理念2) 內部公平性3) 外部競爭性4) 總額可控性5) 薪酬激勵性2. 公司不同發(fā)展階段的薪酬策略不同3. 企業(yè)文化特征不同薪酬管理手段不同4. 所在產業(yè)特征不同薪酬管理策略不同1) 高新技術企業(yè)薪酬策略；2) 資金密集企業(yè)薪......

激勵性薪酬體系設計（周潮）杭州：2026年05月08日

總經理、人力資源總監(jiān)、企業(yè)中高層管理人員、專業(yè)人力資源管理人員課程亮點1.體系框架搭建2.管理思路梳理3.操作工具介紹4.典型案例分享5.解決方案研討課程大綱一、薪酬理念與薪酬戰(zhàn)略1.揭開薪酬管理的面紗2.薪酬的結構及權變因素3.薪酬管理的基本原則二、薪酬設計八步驟1.現(xiàn)狀分析，內部診斷1)目標與現(xiàn)狀分析2)內部公平性......

薪酬體系設計方案班北京：2026年05月08日

欠缺薪酬全盤專業(yè)能力HR目前想搭建專業(yè)化薪酬體系設計的企業(yè)向全面掌握薪酬設計并套用方案想落地的HR力求立刻解決問題的企業(yè)一把手，企業(yè)中高管希望帶領業(yè)務、團隊長遠健康可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)創(chuàng)始人/CEO/管理者課程大綱第一部分：全面診斷做預案1、薪酬設計的本質是什么2、薪酬激勵體系六維診斷模型3、薪酬激勵體系四大核心診斷技術-......

薪酬體系設計實操：從理念到工具激活員工上海：2026年05月13日

薪酬體系是整個人力資源管理體系的基礎，在內部預算控制和外部高薪競爭的雙重壓力下，如何通過合理的薪酬管理，吸引人才且激勵員工，是企業(yè)管理者和HR對人才管理的關注重點。然而不難發(fā)現(xiàn)的是，員工對現(xiàn)行薪酬管理的抱怨不絕于耳，同時，核心人才流失、新老員工薪酬倒掛等問題也層出不窮。薪酬體系成為了留住人才、吸納人才的巨大障礙，嚴重影......

薪酬體系設計培訓內訓課程

薪酬體系設計主講：高老師

第一講：薪酬概述1. 薪酬概述2. 薪酬的本質以及如何看待它的激勵性3. 激勵理論與薪酬激勵4. 如何基于企業(yè)戰(zhàn)略來做薪酬體系設計中的相關決策第二講：薪酬體系設計的原則及崗位評估一、薪酬體系設計三個公平的原則1. 外部公平2. 內部公平3. 個體公平二、衡量內部均衡的公式是什么，它不平衡將導致什么問題？案例：某公司薪酬......

以績效為導向的薪酬體系設計課程主講：張老師

前言：薪酬之痛第一部分：全面認識薪酬管理1、案例討論：薪酬還是心愁2、薪酬在人力資源管理中的作用3、薪酬不等同于報酬4、薪酬設計的基礎理論?馬斯洛需求激勵?ERG理論?雙因子理論?期望理論?公平理論?強化理論6、薪酬管理的原則7、薪酬管理的目的8、薪酬構成與功能第二部分：企業(yè)薪酬的主要問題1、案例討論：高薪為何沒有高效......

企業(yè)薪酬體系設計實務技巧主講：丁老師

讓學員掌握企業(yè)薪酬體系設計的321核心法則，實現(xiàn)薪酬體系如何對外公平、對內公平與自我公平；分享標桿企業(yè)的薪酬設計案例與實踐啟示；以企業(yè)常見的典型人員為例（中高層、技術類、營銷類、行政支持類），分別討論其薪酬體系設計的難點與實戰(zhàn)技巧；解析如何優(yōu)化薪酬體系與考核體系的浮動掛鉤機制；讓學員掌握如何將考核和激勵性薪酬體系的設計......

立體化績效與薪酬體系設計主講：張老師

引言：戰(zhàn)略性人力資源管理的主要職能及其關系第一模塊：立體化績效管理1、問題調研（互動）：2、什么是績效與績效管理3、管理的真正蘊意與管理者的角色定位4、各級管理者的績效管理責任5、企業(yè)立體績效的三層搭建。6、影響員工績效的四大立體因素：素質、激勵、環(huán)境、機會。?素質冰山模型?企業(yè)招聘智慧?基于勝任能力的招聘模型在企業(yè)實......