PMC培訓

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PMC培訓公開課

PMC生產計劃與物料精益管控實戰(zhàn)訓練（吳正偉）廣州：2026年04月24日

生產副總+經理+主管、采購經理+主管、銷售經理+主管、倉儲經理+主管、PMC經理+主管+計劃+調度員、工程技術主管等管理人員課程方式：理論講解+案例練習+討論課程大綱第一講：認識PMC與生產計劃管理（快速交貨的生產計劃管控）一、生產計劃管理——工廠常見的問題1. 交貨計劃未達成2. 庫存量大3.......

PMC-生產計劃與物料管理實戰(zhàn)訓練蘇州：2026年04月27日

1、建立完善的生產物料管理運作體系，準時交貨和降低庫存成本；2、預測制定合理的短、中、長期銷售計劃，達成公司策略管理目標；3、對自身的生產能力負荷預先進行詳細分析并建立完善產品數(shù)據機制，協(xié)助公司建立產品工程數(shù)據；4、生產前期做好完整的生產排程和周生產計劃，提高備料準確率,保持生產順暢；5、配合生產計劃做到良好物料損耗控......

供應鏈S&OP生產計劃與物料控制PMC 上海：2026年04月27日

1PMC 管理制度 --建立制定完善供應鏈相關管理部門交付運作體系提升準時交貨和降低庫存成本 30%2 PMC 預測及制定合理的短、中、長期營運 S&OP 達成公司策略管理目標3 對自身的生產能力和負荷預先進行詳細分析并建立完善產品數(shù)字化管理機制協(xié)助公司建立產品工程數(shù)據，降低物料成本4 生產前期做好完整的生......

生產計劃與物料控制提升實戰(zhàn)班（PMC）昆明：2026年05月07日

◆微利時代，企業(yè)如何生存，如何突破利潤的瓶頸，為什么不同工廠的制造成本差異會在30%-60%？◆庫存太高，該用的材料沒有到，不用的材料躺在倉庫一大堆，現(xiàn)金變成了存貨；資金積壓嚴重；◆生產計劃的準確率差，經常性的停工待料：因為生產無計劃或物料無計劃，造成物料進度經常跟不上，以致經常性的停工待料。◆生產上的一頓飽一頓饑：因......

PMC培訓內訓課程

生產計劃與物料控制（PMC）主講：吳老師

隨著我國制造大國地位的確立，以及產品制造技術的飛速發(fā)展，如何有效管理生產計劃與庫存？如何進行計劃組織與流程的創(chuàng)新？并不斷提升供應鏈管理水平與能力，將成為衡量制造企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據自身的情況，制定出合適的生產計劃與物料控制策略，以便取得競爭優(yōu)勢。為此，基于對供應鏈、PMC理論知識的研究，并結合曾經......

PMC-生產計劃與物料管理主講：龔老師

1.微利時代，企業(yè)如何生存，如何突破利潤的瓶頸，為什么不同工廠的制造成本差異會在30%-60%？2.庫存太高，該用的材料沒有到，不用的材料躺在倉庫一大堆，現(xiàn)金變成了存貨；資金積壓嚴重；生產計劃的準確率差，經常性的停工待料：因為生產無計劃或物料無計劃，造成物料進度經常跟不上，以致經常性的停工待料。3.生產上的一頓飽一頓饑......

生產計劃與物料管理PMC 主講：陶老師

老師每年走訪上百家各種企業(yè)，研究發(fā)現(xiàn)：90%以上的單位生產計劃天天在制定，而有效執(zhí)行的約在60%，銷售預測總是沒有可參考性，定制化、個性化訂單（如機械設備類）越來越多（即多品種小批量，簡稱多種小批）訂單越來越多，讓管理難度倍增，傳統(tǒng)生產組織模式不堪應對。經常出現(xiàn)庫存高達日出貨量的數(shù)十倍而材料卻總是跟不上進度，緊急訂單寫......

PMC生產計劃與物料控制主講：孫老師

1、情境代入，結合多個企業(yè)中層管理者案例透徹分析，講師現(xiàn)身說法；2、統(tǒng)合綜效，整合核心部門的流程控制的10種結點分析，便于學員即學即用；3、注重實踐，課程大量時間在演練和實踐環(huán)節(jié)，沖擊學員的行為方式，以提升實踐技能為目標。4、反向導入，從實踐的切身體會融匯質量意識的提高5、現(xiàn)實案列多角度剖析，打通質量管理的短腿思維模式......