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6S培訓公開課
卓越6S及目視化管理 蘇州:2026年04月23日
適于企業(yè)各部門管理人員及骨干員工等。培訓大綱第一模塊 6S 的基本概念(80 分鐘)討論:兩種工作環(huán)境供你選擇,你選擇哪一個?一、6S 的起源與含義:6S 是伴隨著從野蠻生產(chǎn)到文明生產(chǎn)、再到精益生產(chǎn)進步的6S 的起源6S 的概念二、6S 是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ):6S 是日本企業(yè)在科學管理方面的實踐結(jié)果6S 與現(xiàn)場管理的關(guān)......
6sigma綠帶培訓(黃帶YB-綠帶GB進階) 上海:2026年05月07日
第一天 上午一、六西格瑪概述1.六西格瑪管理的歷史2.什么是西格瑪3.西格瑪水平4.六西格瑪管理的必要性5.六西格瑪方法論簡介下午二、DMAIC方法論1.D定義階段2.M測量階段3.A分析階段4.I改進階段5.C控制階段三、minitab軟件簡介1.minitab基本操作2.常用圖形分析3.正態(tài)分布及檢驗四、六西格瑪項......
制造工廠精益5S/6S管理 上海:2026年05月08日
第一部分、卓越現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)—5S理論知識:5S管理的起源和發(fā)展演化理論知識:5S管理的定義、推行的意義理論知識:5S管理對企業(yè)具有四項價值理論知識:5S管理對員工具有四項好處理論知識:5S管理的重點、核心與改善目標策略思路:5S管理在企業(yè)中的實施原則策略思路:5S管理的實施對象和管理導向策略思路:5S管理......
構(gòu)建卓越生產(chǎn)運營管理體系—6S現(xiàn)場管理實戰(zhàn)訓練營 深圳:2026年05月08日
如果您的企業(yè)存在這樣的狀況:現(xiàn)場尋找需要物品找不到,大量不需要的物品堆積在現(xiàn)場現(xiàn)場誤用、漏裝、錯用、誤送等時常發(fā)生客戶投訴應(yīng)接不暇客戶對現(xiàn)場管理不滿意,失去訂單員工只顧及“薪水”,對品質(zhì)及成本“漠不關(guān)心”現(xiàn)場效率“低下”,員工“抱怨&r......
6S培訓內(nèi)訓課程
5S、6S現(xiàn)場管理與目視化 主講:王老師
第一部分:5S|6S推行的目的與意義1.5S|6S的起源、含義及其發(fā)展過程2.5S|6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程3.5S|6S管理八大作用4.推行5S|6S的具體目的5.5S|6S與現(xiàn)場管理的關(guān)系6.5S|6S的三大支柱7.5S|6S”改善對象及目標8.5S|6S管理是其它管理體系良好運行的基礎(chǔ)第二部分、整理推......
精益生產(chǎn)- 6S現(xiàn)場管理 主講:范老師
實戰(zhàn)落地,豐富的企業(yè)案例分享,理論結(jié)合實踐,工具性強,落地咨詢式培訓【課程對象】PMC經(jīng)理,采購與物流經(jīng)理,質(zhì)量經(jīng)理,生產(chǎn)經(jīng)理,班組長工業(yè)工程師等【課程大綱】一、現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)--精益思想1)、精益生產(chǎn)概述2)、八大浪費的識別二、現(xiàn)場管理的五大要素1、人(現(xiàn)場操作人員和管理人員)2、機(機器設(shè)備、工具、卡具)3、料(原......
網(wǎng)點6S管理物料配置清單、工作流程、使用方法 主講:牛老師
模塊一 網(wǎng)點6S標準物品圖譜 一、6S工具類 二、收納工具類 三、辦公用具類 四、展示物品類 五、應(yīng)用實例類 模塊二 硬件采購渠道 一、網(wǎng)絡(luò)購買 (大約需要30項基礎(chǔ)物件) (一)各類硬件小物品 1、各類桌面貼 2、各類小夾子 3、各類架子 4、各類文件盤 5、各類板子 6、各類盒子 (二)使用方法 上述物品的使用方法......
6S管理落地實戰(zhàn) 主講:李老師
現(xiàn)場6S管理是精益生產(chǎn)管理基本功,自從20年前傳到中國以后,很多企業(yè)接受過理念的培訓,也有企業(yè)推進6S管理,但試問一下哪家企業(yè)推行的滿意?大部分的企業(yè)流于形式或者推行的“四不像”,究其原因主要是知識傳遞者重視了理論的教授,而忽視了中國企業(yè)的特點和人員特色,學習者沒有很好的專業(yè)輔導所致。一流的企業(yè)......
企業(yè)管理培訓分類導航
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名課堂培訓講師團隊
吳老師老師
1989年入職江蘇省首家中外合資企業(yè)工作,先后在手套服裝、化工注塑、機械汽配、消費電子行業(yè)及咨詢培訓業(yè)工作,陸續(xù)從事倉管、制造、報關(guān)物流、培訓、TOC推行項目等...
