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課程背景

你是否有如下感受？

執行力很強，一到匯報時就茶壺煮餃子，肚子有貨倒不出，說了半天都不是領導想聽的。

你說的都對，對方卻不想聽不愿聽，聽不明白而敷衍而過。

光說不干事事落空，又說又干馬到成功。可見會做也要會表達，表達可以將自己做的經驗傳承給更多人，提升團隊效能；表達可以把自己的工作結果匯報給領導方便指導；表達可以把思想分享給他人統一思想協同共進。

講得出也要保證對方聽得進，那么就需要表達內容有邏輯，表達方式關注到對方的情緒。

適合對象

中層職業經理人、部門負責人、職場人士、管理精英、銷售代表

課程收益

（一）認識思維形態，掌握并運用結構化思維

（二）掌握七大場景的結構化思維與表達工具（表達、匯報、客戶溝通、演講）

（三）掌握有效表達方法，做有料倒得出的管理者

（四）結構化表達的呈現工具（PPT及思維導圖）

課程大綱

第一章 基礎篇

一、我會表達，為什么要學習結構化？（黃金圈法則看結構化表達）

（一）職場表達有哪些困擾？（場景再現，案例分享）

（二）為什么要結構化表達？

（三）什么是結構化表達？

（四）如何進行結構化表達？

1.了解常見的信息加工處理方式

2.呈現結果常見表達方式

3.事實與情緒分離

二、埃及金字塔矗立千年，給我們表達帶來哪種啟示？

金字塔4個原則

（一）結論先行

1.大腦對信息的處理

2.結論先行的意義

3.結論先行的原則

（1）先重要后次要，先全局后細節

（2）先結論后原因，先結果后過程

（3）先總體后具體，先論點后論據

（二）歸類分組MECE原則

1.二分法介紹及應用舉例

2.矩陣法介紹及應用舉例

3.流程法介紹及應用舉例

4.結構法介紹及應用舉例

5.公式法介紹及應用舉例

（三）以上統下

（四）邏輯遞進

1.時間順序

2.空間順序

3.重要性順序

4.演繹順序

三、寫作有正敘也有倒敘，表達金字塔有哪些結構呢？

（一）自上而下—提出主題做分解

（二）自下而上—概括總結做聚合

（三）檢查結構

四、金字塔結構是萬能的嗎？

（一）適用場景

（二）注意事項

第二章 工具篇

一、一張思維導圖成竹在胸

（一）思維導圖的演講用途與作用

（二）思維導圖的繪制（案例：用思維導圖克服上臺發言恐懼癥）

（三）思維導圖注意事項

二、PPT設計

（一）PPT與WORD區別

（二）使用PPT常見錯誤

（三）PASSFIUVAL

（四）設計專業化的PPT三步

1.不同場合PPT的制作要求

2.PPT結構設計

案例分析

第三章 場景應用篇

一、用結構化表達進行工作匯報

（一）場景練習一：如何避免匯報變成聊天

1.明確匯報目的（案例：好心報告風險卻遭批評）

2.不斷檢查自己的匯報目標（案例：匯報新產品的進展情況）

3.匯報后結合目標評估

（二）場景練習二：領導要求匯報又表現出沒耐心

1.結論先行（案例：為什么這個匯報無果而終）

2.練習“結論先行（案例：銷售額為什么減少）

（三）場景練習三：匯報內容混亂，到底想說啥

1.兩種結構：縱向、橫向（案例：如何匯報關于公司拓展方向的結論？）

2.經典框架：PREP、STAR

(四)場景練習四：千頭萬緒無重點

1.受眾分析

2.收集信息

3.構建大綱

4.繪制結構圖

（五）場景練習五：層次太多如何“講三點”

1.累計框架（案例：小白在會議上如何回答領導提問？）

2.演繹+歸納; MECE

二、用結構化表達與客戶溝通

（一）說服客戶三要素（案例：買李子的老太太）

（二）利益呈現三層次（案例：方案談判三層利益）

（三）客戶溝通五步驟（案例：“老頑固”是如何被說服的？）

三、用結構化表達講故事

（一）故事的管理意義

（二）設計故事六元素

（三）故事框架（案例：英雄之旅）

（四）故事呈現（55387）

四、用結構化破解演講

（一）成功演講的3V

1.3V（Verbal言語的、聽覺的Vocal、視覺的Visual）

2.V1之鳳頭豬肚豹尾

(1)設計鳳頭式4種的開頭

案例：關于什么是“共識”的小故事

(2)設計3種豬肚式的演講主體

案例：SUCCESS串起演講主體內容

(3)設計4種豹尾式的結尾

案例：《我是一個小點點》；《西部，我的家園》;《做好時間管理，實現高效工作》

3.V2+V3

（1）留白的藝術4種作用3種類型

（2）四矩陣打造有變化的聲音

（3）肢體語言面面觀（儒林外史嚴貢生）

（二）即興演講（案例:用SUCCESS串起演講主體內容）

1.即興演講的框架

2.即興演講框架的3要點（案例：10個字說明我們要選擇你的理由）

五、用結構化表達助力寫作

（一）吸睛標題

（二）標題設計六要點

（三）序言就是預告片

（四）SCQA框架

（五）商務文書中的2W1H框架

六、善用結構，四步搞定工作總結

（一）羅列關鍵工作成果

（二）成果分類

（三）排序整理

（四）概括總結，思想拔高

七、報告信手拈來

（一）問題導向型商務文書類型

（二）一個角度三個結構三個注意寫序言

（三）設計結構四步曲

王老師

主要背景資歷：

20多年培訓管理及行政管理經驗；

國家二級心理咨詢師；職業生涯規劃師

資深行政管理統籌導師；

資深公文寫作導師

管理學學士（人力資源管理專業）+研究生（企業管理專業）

主講課程：

1．公文寫作：《公文寫作實戰訓練營》《公文寫作與演講表達能力提升》《機關國企最新實戰公文技巧》《實用公文寫作技巧》《通訊員新聞寫作技巧》

2．員工提升管理：《時間管理》《卓越員工職業生涯規劃》《高效溝通管理》

3.行政管理課程：《檔案管理》《高效會議管理》《危機公關》《行政秘書管理》《時間管理》

部分服務客戶：

電力、能源：大唐集團、華能集團（呼倫貝爾）、國網浙江緊水灘水電廠、國電投通遼發電總廠有限責任公司、神華晉江天然氣發電、國網新源控股、深圳能源集團、虎門沙角B電廠、華潤電力集團、廣深沙角電力集團、福建能源集團、國網廣州電力、山西神頭發電、國家電投集團、江西電力、連州供電局、霍林河露天煤業、山東聊城供電局、豐滿電廠、山西晉城供電局、綿陽電力、上海吳涇第二發電、國網紹興供電公司、杭州國家電網、河北省電力經研院、江蘇核電、火電集團、柏力工程公司、國電福建電力

公共交通：招商局公路網絡科技控股股份有限公司（招商公路）、三亞市公交集團、陵水公共交通有限公司、三亞盛捷運輸管理有限公司、三亞天涯行城市通卡科技有限公司 、中國交通建設股份有限公司、中交第一航務工程局、佛山地鐵

建筑、房地產、建材：招商地產、招商物業、保利地產、中航物業、中糧地產、雅居樂集團、深圳宇宏集團、承翰集團、中交四航局、建業集團、廣勝達集團、景華地產、前海勝德建筑科技、武漢城投、華建施設備租賃有限公、無錫金茂、深圳深宇集團、廣東奔朗新材料股份、廣東科達潔能集團、大自然家居、華潤水泥、廣成勞務公司、中建八局第一建設、中建八局、珠海保安集團、中建新疆建工集團華南有限公司

其他：保善龍（上海）有限公司、雋思精品（上海）有限公司、和澤聯創深圳有限公司、廣東漢普法務服務有限公司、江門行暉商行、無錫瑋洋商貿有限公司、廣州王府井百貨有限公司、東莞巴士等。

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