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一、課程背景

當前劇烈競爭的商業環境下，企業如何在資源有限的條件下，運用系統的方法和工具，對多個項目進行系統管理，從而確保項目整體成本、進度、質量符合預期，確保項目整體的利潤最大化，是每個企業和每個項目經理需要面對的問題。

為了全面提升企業項目經理的項目管理能力和領導力，確保項目管理工作順利、高效開展，本課程從項目團隊組建、項目計劃制定、項目過程監控和項目總結復盤等方面，對項目經理進行系統學習和培養，全面提升項目經理的管理能力，提升項目經理的領導力，從而確保項目的質量和項目整體的預期利潤目標實現。

二、課程特點

本課程講授遵循 “有趣、有料、有效”的“三有”原則，力求在輕松的氛圍中研討決定企業生存與發展成敗的嚴肅的項目管理問題。

（1）有趣：營造輕松幽默的課堂氛圍，列舉生動活潑的實踐案例，采取通俗易懂的講授方式，讓全體學員共度愉悅而又充實的學習時光。

（2）有料：課程內容系統、完整、科學、新穎，融合了講師10年以上的項目管理、研究、咨詢與培訓實踐經驗，致力于系統解決企業項目管理中的各類問題。

（3）有效：主講老師講授的項目管理工具和方法經過多個行業、不同類型、不同規模的項目管理實踐驗證，是國際、國內最佳實踐方法的最新總結，實踐應用后能夠有效解決企業項目管理的實際問題，全面提升項目經理的項目管理能力。

三、課程目標

本課程的總體目標是幫助企業選拔和培養足夠數量的、專業的項目經理，通過項目經理對項目的有效管理，全面提高項目的準交率，提升項目的利潤目標和客戶滿意度，從而提升企業的競爭力。具體而言，通過積極思考、認真聽講和課后實踐，學員會有如下幾個方面的主要收益：

（1）系統了解項目經理的角色與職責，知曉項目經理的“應知應會”，建立項目經理勝任素質模型，便于項目經理選拔與培養。

（2）系統學習項目經理應當掌握的項目管理工具與方法，通過將這些工具與方法用于項目管理實踐，確保項目的進度、成本、質量符合預期，全面提升項目的準交率和毛利率，提高項目成功概率，提升客戶滿意度。

（3）現場解答項目經理在項目管理實踐中遇到的關鍵問題，幫助企業提升項目管理水平，提高項目質量，提高項目成功概率。

四、培訓對象

研發項目工程師、項目經理、項目總監，訂單交付項目工程師、項目經理、項目總監，項目管理辦公室主任、分管研發的副總經理、分管工程的副總經理、分管市場的副總經理等。

五、課程大綱

模塊一

項目管理基礎?項目管理常見誤區

?研發項目與訂單交付項目

?項目管理與流程管理

?項目經理的選拔與培養

?項目管理辦公室（PMO）的設立與運行幫助學員正確理解項目管理的含義，研發項目與訂單交付項目的區別和聯系，掌握項目經理應知應會的知識框架，幫助學員掌握PMO的設立與運行機制

模塊二

制定項目計劃?定義項目目標

?分解項目任務

?規劃項目時間

?預算項目資源

?分析項目風險通過項目目標定義、任務分解、時間規劃、資源預算和風險分析，輔導學員如何制定目標和項目計劃，從源頭上保證項目的成功概率。

模塊三

領導項目團隊?選擇項目組織模式

?組建項目團隊

?確定項目績效管理方法

?確定項目激勵方法

?提升項目經理領導力 幫助學員理解如何組建項目團隊，如何確定項目的考核和激勵機制，如何在項目管理中，通過項目實踐，提升團隊的項目實施能力，提升項目經理的領導力。

模塊四

監控項目過程?項目進度監控

?項目成本監控

?項目變更管理

?項目問題處理幫助學員掌握項目過程管控的方法和工具。

模塊五

交付項目成果?交付項目成果

?項目總結

?公司知識管理幫助學員掌握如何完成項目成果交付并進行項目總結，如何召開項目總結會，如何通過知識管理，提升組織的項目管理能力和知識重用率。

學習總結每位學員3-5分鐘，總結分享自己的學習心得課后思考鞏固所學知識，通過分享，相互學習，加深理解。

張老師

專業資質：

南京理工大學工學博士

高級產品管理咨詢顧問

國家外國專家局和PDMA授權NPDP（產品經理國際資格認證考試）培訓講師

PMP 講師（PMP5A）

工作經歷：

10年以上科技型企業中高層工作經驗

5年以上IPD研發與產品創新管理體系建設咨詢服務經驗

參與多家上市科技公司的IPD流程體系建設

2020年獨立完成上海市經信委課題《創意設計驅動上海產業創新轉型發展》課題研究及報告

擅長領域：

企業創新管理調研、診斷、診斷報告撰寫和咨詢方案策劃

產品開發與產品創新，企業創新戰略管理、項目管理咨詢和培訓

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