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課程背景

述職、匯報、提案、分享、授課，是職業人的必修課，不能在關鍵時刻做好展現，自然也就難以獲得職業發展的機會、打造個人影響力。在上臺展現時，職業人經常出現：說的別人不愿聽，說的別人聽不懂，說的別人不信服，緊張卡殼說不出，語無倫次講不到點上……

背后的問題，就是演講者的邏輯思維和表達呈現未得到系統訓練。

本課程基于職場演講中的痛點難點，提供結構思維工具提升邏輯思維，系統賦能和演練表達技巧，從而實現演講的最佳效果在最短時間，讓學員掌握結構思維工具，掌握登臺展現技巧，提升自身存在的短板，從而由內而外提升演講能力，實現駕馭演講的應用場景。

課程收益

● 善思：掌握結構思維1個原則和1個工具，實現敏捷構思。

● 善講：掌握客戶導向表達10個技巧，引人入勝。

● 善演：輕松駕馭講臺，高效演繹關鍵時刻。

課程特色

★ 科學系統：結構思維，快速構建表達邏輯

★ 實用性好：課程源自實戰，也應用于實戰

★ 學習體驗好：現學現練，課程上完思路成型

★ 課程價值高：地產、制造龍頭企業選擇，口碑好

課程對象：基層管理者、業務骨干

課程方式

講授+視頻學習+小組研討

課程大綱

導入：職業發展就在關鍵時刻，職業人須要領導關鍵世界

視頻案例：李顯龍在新加坡國慶典禮演講。

1. 職業發展的兩個邏輯：正態分布和冪率法則

2. 職業加速的關鍵——關鍵時刻

案例研討：秘書小王的匯報

核心觀點：演講的原則——TOPS

——結構思維：一種思維方法一種可攜帶、可轉移的技能想清楚、說明白

第一講：呈現背后是思考力

——結構思維是透過事物的表象抓住本質的能力

一、結構化思維工具：金字塔原理

二、結構思維三大應用場景

場景一：述職，構思形成報告，現場呈現

場景二：匯報，架構匯報思路，當面表達

場景三：分享，建構知識邏輯，上臺演繹

三、結構思維的四個特點：

1. 論：結論先行

2. 證：以上統下, 任何一個層次上的思想都必須是其下一層次思想的概括。

案例：政府工作報告

3. 類：歸類分組，每組中的思想必須屬于同一個范疇。

演練：公司突然通知你三天后去博茨瓦納，你要準備一些什么？

4. 比：邏輯遞進，每組中的思想都必須按照邏輯順序組織。

四、結構思考的3個步驟

理解——重構——呈現

小組討論：“如何能夠將200ml的水裝進100ml的杯子里？”

第二講：構思的方法

一、基于目標定主題三步曲

第一步：確定目標——AB法則

第二步：確定主題——主題包裝三原則

第三步：序言設計——SCQA法

小組討論：年終工作匯報主題設定

二、縱向結構分層次的2種方法

方法一：疑問回答式做分解

方法二：概括總結式做聚合

模擬練習：面對客戶講講公司產品的競爭力

三、橫向結構選順序

方法：運用MECE分析法確保分清、分盡

1. 歸納論證的3種分類方式

2. 演繹論證的2種方式

模擬練習：面向客戶匯報產品/技術方案

四、視覺化呈現結果

方法1：類比

方法2：整合

第三講：即時洞察客戶需求

一、張口見心，表達是一生的修煉

1. 長期修煉的5個層次

2. 演講能力提升的3項技術

二、引人入勝，演說是設計出來的

1. 需求洞察技術

1）通過3層次傾聽，發現關注的3個需求

a尊重需求

b感性需求

c理性需求

2）做到3個要點

a誰是最重要的

b什么最重要

c如何投其所好

2. 邏輯設計：演講者要具備鷹的視角

案例：宜家和山姆的需求動線設計

3. PPT制作兩大必殺器

1）Storyboarding

2）概念草圖

第四講：現場表演的技巧

一、達成演講標準線的2個關鍵

1. 脫稿

2. 面向觀眾

二、破除緊張2大方法

1. ABC法則

2. 超量準備法

三、開場：掌握先機，運用好“首因效應”

案例：最后的演講

四、表演技術：赫拉別恩法則

1. 語言修煉：案例，梁啟超家書

2. 聲音訓練4個關鍵

3. 肢體語言運用的5個關鍵

五、善用3個演講道具

六、演講環境6要素

案例：英國下議院環境大臣演講

模擬練習：快速構建演說邏輯并上臺

孫老師

19年企業管理培訓實戰經驗

12年世界500強企業經驗

高級人力資源師|高級培訓師

現任：某霧化科技企業|學院院長

曾任：卓越集團（中國房地產百強）|人力資源中心副總經理

曾任：碧桂園集團（世界500強）|培訓總監

曾任：遠光軟件（A股上市）|人才發展經理

曾任：偉創力（世界500強）|人力資源經理

※ 跨越3大行業：高科技制造、IT、房地產行業，打造企業的行業專屬的人才培養方案

※ 主導近10家大型企業的關鍵管理人才培養項目20+個：【碧桂園新羽計劃】【碧桂園“未來領袖”計劃】【卓越磐石計劃】【偉創力遠航計劃】……

※ 講授《卓越管理：管理者的八項修煉》、《卓越管理：高效績效團隊管理與激勵》、《卓越管理：中層管理技能提升》等課程累計近1000場，賦能近40000企業管理人才

擅長領域：團隊管理、時間管理、組織領導力、管理技能提升、結構化思維等。

實戰經驗：

?曾任碧桂園集團 培訓總監

01-培訓人才培養：帶領團隊，優化設計各專業學習地圖、建設EIN學習平臺、并通過品牌項目引擎計劃，推進課程資源建設和講師隊伍建設。為企業培養輸出3位區域人力管理負責人，2位培訓負責人。

02-管理人才賦能：獨立開發管理課程6門，承接內化4門，賦能集團4000+管理者，提升管理認知、學習管理技能、培養管理者領導力，打造了集團人才品牌業內馳名，項目總/職能管理負責人以上人才內供率實現100%

?現任某霧化科技企業 培訓總監兼學院副院長

01-建設管理人才梯隊：針對企業內部管理人才空缺、管理能力不足，打造【“大鵬”系列人才發展項目】，制定經理、總監等管理人才培養策略，開展領導力培養、遴選人才團隊儲干、制定新晉管理者培養課程。提升了層級管理效能，為企業建立管理人才梯隊，實現管理人才儲備1:1。

02-定制化管理賦能：自主構建領導力課程體系，開發15門領導力課程，賦能企業管理人員，并定制化打造集團學習平臺，推進上載課程400門，實現集團各層管理者的集中學習+日常學習，90%員工活躍學習。

授課經驗：

服務企業講授課程授課期數

碧桂園《組織領袖：組織領導力修煉》《卓越管理：管人管心，高效員工管理》《卓越管理：高效績效團隊管理與激勵》《領導力特訓營》《高情商管理》等480+期

偉創力《職業領秀：結構化表達與匯報》《職業領秀：時間效能管理》《管理常識》《高情商管理》等200+期

《團隊融合》《團隊凝聚力》《管理變革》等戶外拓展主題64期

某霧化科技企業集團《組織領袖：組織領導力修煉》《職業領秀：結構化表達與匯報》《卓越管理：中層管理技能提升》《卓越管理：非人力資源經理人的人力資源管理》等120+期

鳳凰酒店《組織領袖：組織領導力修煉》《卓越管理：非人力資源經理人的人力資源管理》等75期

德信行《職業領秀：時間效能管理》《管理常識》等45期

博智林機器人《卓越管理：管人管心，高效員工管理》等25期

廣東騰越《心理學在管理中的應用》《卓越管理：非人力資源經理人的人力資源管理》等16期

順茵綠化《職業領秀：時間效能管理》《卓越管理：高效績效團隊管理與激勵》等15期

主講課程：

《職業領秀：結構化表達與匯報》

《職業領秀：時間效能管理》

《卓越管理：非人力資源經理人的人力資源管理》

《卓越管理：高效績效團隊管理與激勵》

《卓越管理：管理者的八項修煉》

《卓越管理：管人管心，高效員工管理》

《卓越管理：中層管理技能提升》

《組織領袖：組織領導力修煉》

授課風格：

■ 邏輯嚴謹：一語中的，能用簡要語言詮釋清晰，降低學員理解難度

■ 功底深厚：精于國學，能古今對照演繹，也能中西邏輯驗證，給學員帶來深度啟發

■ 幽默風趣：語言風格活潑優化，肢體語言表達豐富，實現學習氣氛持續活躍、不冷場

■ 務實利他：客戶化意識高，關于用案例和演練，關注學員問題和使用場景，確保學以致用

部分服務客戶：

碧桂園集團、碧桂園服務集團、天津鳳凰酒店有限公司、卓越置業集團有限公司、廣東博智林機器人有限公司、廣東騰越建筑工程有限公司、廣東博意建筑設計院有限公司、佛山順茵綠化設計工程有限公司、深圳市昇輝照明有限公司、深圳市麥克兄弟科技有限公司、博實樂教育控股有限公司、遠光軟件股份有限公司、廣東鴻業管樁有限公司、北京師范大學珠海分校、珠海職業技術學院、汕尾職業學院、廣東南方職業學院

部分客戶評價：

“老師的課程內容非常豐富，具有很強的實用性。幽默風趣的授課和果敢直率的表達，給我們留下了深刻的印象。讓我們在歡樂的《高效績效團隊管理與激勵》課程中提升自我，深入管理，”

——卓越集團 蘇州區域 周總

“老師的《管理者的八項修煉》課程實用、系統，通過老師的系統課程，讓我們不僅從新認識了管理，學習了管理的方法論，更是給出了許多使用技巧讓人能夠學以致用。”

——遠光軟件 北京區域 銷售陳總監

“老師《情景領導力》課程，理論深入淺出，從實戰中來到實戰中去；課程講授有趣生動，寓教于樂；案例引發共鳴與思考，案例分析加強了理解，讓人有代入感。從老師的課程中不單是豐富的知識收獲，更是能夠學以致用”

——博意設計 人力資源蔣負責人

“老師的授課很風趣，全程沒有分神，最重要的收獲是，我對原本不大感興趣的管理，有了新的認識，產生了興趣，更是得到了許多實用的管理工具方法，使我個人以及企業受益良多”

——廣東騰越建筑 “領軍計劃”領導力提升項目學員

“老師知識面廣，授課技巧也好，雖然中午沒睡午覺，但被老師豐富幽默的課程教學所吸引，依舊是100%的投入，下午精神十足。”

——碧桂園 山東區域“展翼計劃”學員

部分授課照片：

碧桂園服務

《卓越管理：管人管心，高效員工管理》博智林機器人

《組織領袖：組織領導力修煉》

卓越集團

《卓越管理：管理者的八項修煉》麥克兄弟

《卓越管理：中層管理技能提升》

博意設計

《卓越管理：非人力資源經理的人力資源管理》遠光軟件

《職業領秀：結構化表達與匯報》

順茵綠化

《卓越管理：心理學在管理中的應用》鳳凰酒店

《卓越管理：高效績效團隊管理與激勵》

德信行

《卓越管理：管人管心，高效員工管理》鴻業管樁

《組織領袖：組織領導力修煉》

騰躍公司

《管理心理學》卓越置業

《卓越管理：非人力資源經理的人力資源管理》

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