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培訓受眾:

最高管理層，CEO、GM、VP等

總監(jiān)級高級管理人員

人力資源負責人

其他擔負著搜尋和發(fā)展人才、建設激發(fā)高績效的組織文化、提高組織效率等工作的管理者

課程收益

基于企業(yè)持續(xù)成功 = 戰(zhàn)略方向x組織能力的理念

這次研討會希望達到以下目標：

協(xié)助企業(yè)高管更深刻了解人才和組織在戰(zhàn)略實施中的關鍵作用

提供系統(tǒng)性框架，幫助管理者有系統(tǒng)打造企業(yè)的組織能力

以不同案例形式，介紹業(yè)界一些優(yōu)秀管理做法

課程大綱:

第一模塊組織能力為何重要?

企業(yè)持續(xù)成功 = 戰(zhàn)略方向 X 組織能力

第二模塊組織能力是什么?

團隊整體發(fā)揮的戰(zhàn)斗力

第三模塊組織能力如何打造？

組織能力確認

組織能力診斷

組織能力提升

第四模塊成功案例

華為

第五模塊失敗案例

視頻案例分析

第六模塊組織升級，楊三角歷久彌新

數(shù)智革新楊五環(huán)

數(shù)智化轉型核心還是組織轉型

楊老師

凱輝基金全球總裁

騰訊集團高級管理顧問、青騰大學教務長

楊三角企業(yè)家聯(lián)盟會長

世界杰出華人管理大師之一，楊國安是橫跨學術、企業(yè)與投資領域的探索者。畢業(yè)于美國密西根商學院，他曾先后任教于美國密西根商學院和上海中歐國際工商學院，并獲得中歐國際工商學院最高終身教學獎“中歐名師獎”。于2010年與一群校友籌建了楊三角企業(yè)家聯(lián)盟，集聚了來自不同行業(yè)的300多位企業(yè)家和高管，共同探討和實踐中國企業(yè)持續(xù)成長和成功之道。

曾于1998年至2002年擔任宏碁集團的首席人力資源官，協(xié)助施振榮董事長成功推動宏碁在 2000 年發(fā)動的世紀變革。

從2008年到現(xiàn)在，楊國安一直擔任騰訊控股的高級管理顧問，在騰訊過去十年的快速發(fā)展中，他主要支持和推動騰訊控股的組織創(chuàng)新、企業(yè)轉型和領導力發(fā)展。為了更好服務騰訊投資的戰(zhàn)略伙伴，他組建了“騰訊咨詢”（Tencent Consult）”團隊，為這些戰(zhàn)略伙伴的CEO建構了一個深度交流和分享洞察的平臺，也為這些戰(zhàn)略伙伴提供管理咨詢服務。他同時出任青騰大學（TencentX University）的教務長，助力騰訊的生態(tài)戰(zhàn)略，為三百多位企業(yè)家提供終生學習平臺。

從2020年開始，楊國安同時擔任凱輝基金的創(chuàng)業(yè)基金的聯(lián)合創(chuàng)始人，致力于發(fā)現(xiàn)和培育初創(chuàng)企業(yè)家，與他們緊密協(xié)作，共同建立能對世界產(chǎn)生正面與深遠影響的企業(yè)。他同時也是凱輝智慧連接平臺的負責人，該平臺將服務凱輝被投企業(yè)和投資者，通過搭建相互認識、洞察分享、促進業(yè)務合作的網(wǎng)絡與平臺，為凱輝的全球生態(tài)伙伴創(chuàng)造更多價值。

楊博士先后出版了十多本書和發(fā)表了十多篇在國際學術期刊的論文，包括2019年由美國哈佛商學院全球出版的“Reinventing The Organization”（中文版【組織革新】由中信出版社發(fā)行）、【組織能力的楊三角】、【組織能力的突破】、【變革的基因】、【變革的基因-實踐篇】、【數(shù)智革新】。其研究領域專注于企業(yè)組織能力建設、組織變革和轉型、全球化管理、以及戰(zhàn)略人力資源管理，并先后出任七家上市公司董事。

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