深圳年度規(guī)劃培訓(xùn)公開課

第2增長曲線：出海路徑設(shè)計與年度規(guī)劃 濟南：2026年06月06日

第一部分 開局就看清：為什么現(xiàn)在必須認真考慮出海全球格局與中國企業(yè)的現(xiàn)實壓力后疫情時代、內(nèi)需承壓、產(chǎn)能過剩，對制造業(yè)與快消品的影響頭部企業(yè)已布局海外，中腰部企業(yè)的“第二增長曲線”機會在哪里中國企業(yè)三類典型出海路徑總覽品牌出海：做成“別人認得你的牌子”（如消費電子、IP 玩......

學(xué)德魯克：卓越管理者的五項任務(wù)（管理實踐篇） 深圳：2026年04月24日

本課程依據(jù)德魯克經(jīng)典管理思想，圍繞管理者的五項工作，結(jié)合老師十幾年的管理實踐所設(shè)計的管理課程，不僅幫助管理者打通了心智和認知，而且?guī)椭芾碚呓邮苡?xùn)練后能夠知行合一，由內(nèi)而外的提升管理技能。課程將過去線性講課式內(nèi)容進行升級和設(shè)計，形成四位一體式立體課程，包括路徑和模式構(gòu)建、工具和方法導(dǎo)入、心智認知升級、實踐與應(yīng)用結(jié)合，最......

曾國藩用人之道對現(xiàn)代管理的啟示 深圳：2026年05月07日

在晚清近百年的歷史上，有這樣一位人物，他以在籍侍郎的身份，在沒有一兵一卒、沒有國家財政支援的艱難條件下，成為鎮(zhèn)壓太平天國運動的急先鋒，官修史書稱他為“中興第一名臣”，他就是曾國藩。曾國藩何以讓世人如此關(guān)注？對現(xiàn)代管理有哪些啟示?如何根據(jù)德才勤績慧眼識人；如何量才而用，因材施用；如何用感情、待遇、......

經(jīng)理人必備的核心領(lǐng)導(dǎo)力和管理技能提升 深圳：2026年05月08日

伴隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”與“第四次工業(yè)革命”、“智能時代”的到來，新的商業(yè)模式、管理模式正在迅速改變著各行各業(yè)。新的時代變化產(chǎn)生了新的管理變革需求，新的時期更需要管理者能迅速的掌握變化，接受、適應(yīng)并積極變革舊的管理思維、方法與行為，從而更加有效地面對科技......

上市后企業(yè)的財務(wù)核算與規(guī)范管理 廣州：2026年07月02日

引子一、上市公司信息披露對企業(yè)財務(wù)核算要求1.上市公司強制性信息披露制度要點與企業(yè)風(fēng)險2.上市公司信息披露監(jiān)管方式與會計要點3.上市公司會計的信息披露規(guī)范與風(fēng)險4.財務(wù)與財務(wù)總監(jiān)對信息披露的責(zé)任二、上市公司會計核算準則與管理及案例分析1.貨幣資金核算和管理與案例2.存貨的核算和管理以及案例3.在建工程結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)核算和......

多維度HR管理新理念與實踐 北京：2026年06月27日

人力資源總監(jiān)或負責(zé)人、CHO、總經(jīng)理、CFO、企業(yè)高管課程大綱一人力資源管理趨勢1課程背景介紹2全球權(quán)威報告解讀?四大視角十項新趨勢3小組討論?VUCA，看趨勢還重不重要二組織視角1未來組織?特征與時機2組織敏捷?難點與入手點體驗游戲： 時代變遷中的組織敏捷3敏捷實踐?組織敏捷矩陣?工具講解4案例分析?海爾華為騰訊諾基......