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課程背景

2024 年起，國際油價(jià)進(jìn)入高位震蕩區(qū)間，國內(nèi)增儲(chǔ)上產(chǎn)“七年行動(dòng)計(jì)劃”進(jìn)入攻堅(jiān)期，中海油服同時(shí)面臨三大挑戰(zhàn)：

1. 成本端：鉆井日費(fèi)、船舶日費(fèi)、燃料價(jià)格持續(xù)上漲，單井綜合成本同比抬升 8 %–12 %。

2. 資源端：在役平臺、船舶利用率已逼近 90 % 天花板，再增加硬件投入邊際收益遞減。

3. 安全環(huán)保端：國家“雙碳”考核趨嚴(yán)，海上作業(yè)零事故、零污染紅線進(jìn)一步收緊。

為應(yīng)對挑戰(zhàn)，要向內(nèi)部管理要效益，用精益思維把每一桶油、每一方氣、每一度電的成本算到極致。

課程目標(biāo)

1.深化精益理念認(rèn)知： 系統(tǒng)掌握精益生產(chǎn)的核心思想、原則與工具體系，深刻理解其對提升油田生產(chǎn)服務(wù)運(yùn)營效率、降低成本、保障安全、提升價(jià)值的重大戰(zhàn)略意義。

2.緊密結(jié)合油服設(shè)備生產(chǎn)制造、裝備設(shè)施管理、油田技術(shù)服務(wù)等業(yè)務(wù)特點(diǎn)，剖析精益管理在能源行業(yè)的成功案例與實(shí)施路徑。

3.提升精益領(lǐng)導(dǎo)能力： 培養(yǎng)干部識別浪費(fèi)、分析根因、設(shè)計(jì)改善方案、推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)的精益領(lǐng)導(dǎo)力，能夠有效組織和領(lǐng)導(dǎo)本部門的精益變革。

4.推動(dòng)文化初步轉(zhuǎn)變： 引導(dǎo)干部從傳統(tǒng)管理思維向精益思維轉(zhuǎn)變，初步樹立消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值、尊重員工、持續(xù)改善的文化導(dǎo)向，為事業(yè)部深入推進(jìn)精益管理奠定基礎(chǔ)。

課程大綱

第一講 戰(zhàn)略引領(lǐng)——精益思維與油氣行業(yè)變革

1、看圖片談管理

成事在天（傳統(tǒng)作業(yè)）

操控在我（精益管理）

2、精益管理關(guān)乎中海油服未來競爭力

全球油氣行業(yè)挑戰(zhàn)與新機(jī)遇：降本增效、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、綠色低碳的要求

公司及事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略對運(yùn)營管理提出的新目標(biāo)

精益生產(chǎn)：從“大規(guī)模生產(chǎn)”到“精益敏捷”的管理革命

3、從傳統(tǒng)管理到精益管理

售價(jià)-成本=利潤（傳統(tǒng)管理）

售價(jià)-利潤=成本（精益管理）

售價(jià)+成本=利潤（壟斷企業(yè)）

案例：中石化旗下某石油機(jī)械公司精益管理

4、精益生產(chǎn)與傳統(tǒng)管理模式的本質(zhì)區(qū)別

推式生產(chǎn) vs 拉式生產(chǎn)

結(jié)果管理 vs 過程管理

部門導(dǎo)向 vs 價(jià)值流導(dǎo)向

5、什么是精益生產(chǎn)？

“精”表示精良、精確、精準(zhǔn)；

“益”表示利益、效益等等。

精益生產(chǎn)與豐田生產(chǎn)方式模型

6、企業(yè)管理四階段

階段一：經(jīng)驗(yàn)管理

階段二：制度管理

階段三：精益管理

階段四：文化管理

案例：什么是企業(yè)文化

7、精益管理思想

消除一切浪費(fèi)

提高效率

價(jià)值導(dǎo)向

8、精益生產(chǎn)兩大支柱

準(zhǔn)時(shí)化

自動(dòng)化

9、精益思想五大原則

定義價(jià)值（客戶視角）

識別價(jià)值流（流程視角）

創(chuàng)造流動(dòng)（消除中斷）

拉動(dòng)生產(chǎn)（需求驅(qū)動(dòng)）

追求完美（持續(xù)改進(jìn)）

10、精益管理直觀效果

不良為零

浪費(fèi)為零

事故為零

故障為零

案例：海爾

11、精益管理實(shí)施模式

第一步：（將）管理對象（分解、量化）

第二步：（變成）數(shù)字、程序、責(zé)任

第三步：（讓工作）看得見、摸得著、說得準(zhǔn)、有專人負(fù)責(zé)

第四步：復(fù)雜的工作簡單化、簡單的工作流程化、流程的工作定量化、定量的工作信息化

案例：如何讓餐飲公司運(yùn)營的員工食堂保障員工利益

12、精益管理體系

基礎(chǔ)：現(xiàn)場5S管理

提升工作之一：標(biāo)準(zhǔn)化

提升工作之二：消除浪費(fèi)

進(jìn)階工作：改善

基本目標(biāo)：效率提升、成本降低、品質(zhì)提升

最終目標(biāo)：競爭力提升

13、如何進(jìn)行精益化管理

管“人”：

管理內(nèi)容：思想、意識、價(jià)值觀、動(dòng)機(jī)、行為、習(xí)慣、知識、技能

管理方法：目標(biāo)、責(zé)任、企業(yè)文化、制度、培訓(xùn)、檢查、績效考核

理“事”：

管理內(nèi)容：4M1E組織、過程控制、結(jié)果導(dǎo)向

管理方法：計(jì)劃、流程、標(biāo)準(zhǔn)、方法、表單、管理工具（5S、目視管理、看板）

14、精益生產(chǎn)的14項(xiàng)關(guān)鍵管理原則

第二講 工具賦能——構(gòu)建穩(wěn)定、高效、敏捷的精益運(yùn)營系統(tǒng)

1、精益管理常用工具

5S 現(xiàn)場+目視化管理法

步驟：整理（清除無用物）→ 整頓（定置定位）→ 清掃（清潔+點(diǎn)檢）→ 清潔（標(biāo)準(zhǔn)化）→ 素養(yǎng)（習(xí)慣化）。

價(jià)值：減少尋找時(shí)間、提升安全性、暴露潛在問題，是精益管理的基礎(chǔ)。

SMED 快速換型

步驟：區(qū)分內(nèi)/外部作業(yè) → 轉(zhuǎn)化內(nèi)部為外部 → 優(yōu)化內(nèi)部操作（如工裝夾具、并行操作）。

目標(biāo)：換型時(shí)間縮短至10分鐘以內(nèi)

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

三要素：節(jié)拍時(shí)間（Takt Time）、操作順序、標(biāo)準(zhǔn)在制品（WIP）

標(biāo)準(zhǔn)化不是僵化，而是持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)和最佳實(shí)踐的固化

如何制定并優(yōu)化作業(yè)程序、操作規(guī)程？如何將員工的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為組織資產(chǎn)？

目的：固化最佳實(shí)踐，確保質(zhì)量穩(wěn)定，為持續(xù)改進(jìn)提供基準(zhǔn)。

全員生產(chǎn)維護(hù)TPM

自主維護(hù)

專業(yè)保全

OEE（設(shè)備綜合效率）指標(biāo)在關(guān)鍵設(shè)備管理中的應(yīng)用與分析

問題挖掘與分析工具

5個(gè)為什么

因果分析圖

5W2H法

PDCA循環(huán)

案例：大慶油田采油廠精益生產(chǎn)管理

第三講 系統(tǒng)透視——識別并消除生產(chǎn)服務(wù)中的浪費(fèi)

1、認(rèn)識成本與浪費(fèi)

成本的概念

直接成本

間接成本

成本的分類

什么是浪費(fèi)

增值與非增值

杜絕無價(jià)值的活動(dòng)

2、企業(yè)的隱形殺手

資金的浪費(fèi)

人力的浪費(fèi)

空間的浪費(fèi)

時(shí)間的浪費(fèi)

物料的浪費(fèi)

資源的浪費(fèi)

3、八大浪費(fèi)在油田生產(chǎn)現(xiàn)場的映射

過度生產(chǎn)： 過早/過多的報(bào)告、采購、備件儲(chǔ)備、作業(yè)程序

等待： 等指令、等資源、等審批、等天氣、設(shè)備閑置

不必要的運(yùn)輸： 物資、工具、人員在不同基地間的低效移動(dòng)

過度加工： 不必要的報(bào)表、會(huì)議、檢查步驟、審批流程

庫存過剩： 海量備件庫存占用的資金成本與管理成本

不必要的動(dòng)作： 人員尋找工具、信息、文件所花費(fèi)的時(shí)間

缺陷： 作業(yè)返工、數(shù)據(jù)錯(cuò)誤、設(shè)備故障導(dǎo)致的成本

人才浪費(fèi)： 員工改善建議未被采納，技能未充分發(fā)揮

4、發(fā)現(xiàn)、消除浪費(fèi)的方法

標(biāo)準(zhǔn)化

定額管理

現(xiàn)場目視化管理

成本分析

5、核心工具實(shí)踐：價(jià)值流圖析（VSM）

作用：可視化從原材料到交付客戶的端到端流程（物料流+信息流），識別浪費(fèi)（如等待、搬運(yùn)、庫存）。

輸出：繪制當(dāng)前狀態(tài)圖 → 設(shè)計(jì)未來理想狀態(tài) → 制定改進(jìn)路線圖。

關(guān)鍵點(diǎn)：系統(tǒng)性改善的起點(diǎn)，避免局部優(yōu)化。

案例：斯倫貝謝“績效鉆井”項(xiàng)目——精益管理在鉆井作業(yè)中的集成應(yīng)用

6、互動(dòng)研討：本部門精益實(shí)施切入點(diǎn)

分組討論：

識別本部門主要浪費(fèi)

確定優(yōu)先改善領(lǐng)域

制定初步行動(dòng)計(jì)劃

成果分享與反饋

第四講 本質(zhì)安全——設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)辨識與防控體系

1、安全生產(chǎn)的“0”與“100”

達(dá)成“零”事故目標(biāo)

隱患排查必須“100%”（不漏一個(gè)）

〖案例分析〗響水爆炸案看隱患排查現(xiàn)狀

2、什么是安全意識？

安全敏感性在保障安全中的作用

3、安全事故的演變過程展示

事故成因分析

4、危險(xiǎn)源、隱患和事故的關(guān)系

危險(xiǎn)源（風(fēng)險(xiǎn)）→隱患

隱患→事件或事故

安全管理的核心：危險(xiǎn)源是否得到有效屏蔽或隔離

5、風(fēng)險(xiǎn)（或危險(xiǎn)源）辨識的方法

詢問交談

現(xiàn)場觀察

查閱紀(jì)錄

獲取外部信息

作業(yè)危害分析

安全檢查表

HAZOP分析

FMEA故障模式與影響分析

6、風(fēng)險(xiǎn)和隱患排查的程序

識別危險(xiǎn)源

識別、評估風(fēng)險(xiǎn)

依據(jù)危險(xiǎn)源的隔離可靠性確認(rèn)隱患

恢復(fù)隔離有效性消除隱患

7、風(fēng)險(xiǎn)與隱患治理的兩大要素

隔離

高調(diào)

8、防控體系構(gòu)建

工程控制措施

管理控制措施

個(gè)人防護(hù)措施

9、安全防護(hù)裝置可靠性提升

安全儀表系統(tǒng)（SIS）管理：

SIL等級確定與驗(yàn)證

定期測試與維護(hù)

變更管理控制

機(jī)械防護(hù)裝置優(yōu)化：

互鎖裝置可靠性提升

防護(hù)裝置有效性驗(yàn)證

10、人機(jī)工程學(xué)優(yōu)化與防錯(cuò)技術(shù)

人機(jī)工程學(xué)應(yīng)用

操作界面優(yōu)化

工作環(huán)境改善

疲勞因素控制

防錯(cuò)（Poka-Yoke）技術(shù)

接觸式防錯(cuò)

定值式防錯(cuò)

動(dòng)作步驟式防錯(cuò)

案例：沙特阿美Shaybah油田設(shè)備安全改造

朱老師

朱建農(nóng)老師簡介

【專業(yè)資質(zhì)】

實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理、安全管理專家和資深顧問

浙江省企業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)原副會(huì)長

（現(xiàn)常住武漢）

高級工程師

高級人力資源管理師

浙培協(xié)認(rèn)證高級講師

全國多所大學(xué)和機(jī)構(gòu)特邀講師

浙江省應(yīng)急管理培訓(xùn)中心特聘講師

十多年企業(yè)和大學(xué)專職培訓(xùn)講師

【從業(yè)經(jīng)歷】

朱建農(nóng)老師有30多年的企業(yè)管理與技術(shù)管理、行政人事管理和教育培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)歷，曾赴日本京都等地企業(yè)考察學(xué)習(xí)管理。

在大型央企工作近20年、在浙江全國民營500強(qiáng)企業(yè)“浙江天圣控股集團(tuán)”工作近10年，先后擔(dān)任過工程師、高級工程師、廠長、設(shè)備動(dòng)力部部長、企管部經(jīng)理、公司副總經(jīng)理、集團(tuán)人力資源總監(jiān)等職。

【擅長領(lǐng)域】

朱老師在企業(yè)精細(xì)化（精益化）管理、生產(chǎn)管理、安全管理、中基層管理等方面都有自己獨(dú)到的見解，課程呈現(xiàn)不是僅僅讓學(xué)員“知其然”，更多的是讓學(xué)員“知其所以然”，課堂上常常讓學(xué)員有耳目一新、頓悟開悟的感覺。

【主講內(nèi)容】

安全管理、精益管理、精細(xì)化管理、班組管理、6S現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、成本管理、倉儲(chǔ)物流管理、團(tuán)隊(duì)與溝通、高效執(zhí)行力等

【授課原則】

不接僅僅為完成培訓(xùn)計(jì)劃而舉辦的課程（培訓(xùn)是為了解決問題，不應(yīng)是只有簽到表）

課堂上與學(xué)員約定：相互都不講空話、套話、大話、假話，只講實(shí)話

【授課風(fēng)格】

朱老師有十多年的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，對企業(yè)和學(xué)員的需求、心理較為了解，在培訓(xùn)中朱老師引導(dǎo)學(xué)員先理出實(shí)際工作中的問題或難點(diǎn)，然后通過理論講解、案例分析、情境游戲、討論互動(dòng)等方式，針對問題感性啟發(fā)、理性升華，讓學(xué)員在培訓(xùn)中有所思、有所悟，讓學(xué)員在以后的工作中思路更清晰，解決問題的方法更多、更實(shí)用，工作更輕松、更有效。

朱老師擅長將深厚的理論知識與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)結(jié)合，化繁為簡，以大家喜聞樂見的方式進(jìn)行授課，善于引導(dǎo)學(xué)員共同思考。注重對企業(yè)管理問題的分析和解決、講求實(shí)效性和適用性。以互動(dòng)、情景式培訓(xùn)見長，注重受輔導(dǎo)人員的感悟及參與，培訓(xùn)風(fēng)格深入淺出、條理清晰、氣氛輕松、活躍、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，通過各種實(shí)際案例及管理游戲等方式充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情。

【服務(wù)客戶】

制造業(yè)

華潤集團(tuán)、美的集團(tuán)、深圳富士康、一汽集團(tuán)、東風(fēng)汽車、中國航發(fā)燃?xì)廨啓C(jī)、合肥叉車、福田汽車、重慶力帆汽車、中車集團(tuán)、中國彩虹無人機(jī)、中核集團(tuán)、中核華辰、中鋁集團(tuán)、江銅集團(tuán)、山東臨工、武船重工、中建一局、中建三局、中交集團(tuán)一公局、中交集團(tuán)三公局、中交集團(tuán)重慶資管、中鐵上海市政工程公司、湖北交投集團(tuán)、上海普惠（美國）發(fā)動(dòng)機(jī)、無錫先導(dǎo)智能裝備、沈陽發(fā)動(dòng)機(jī)研究所、大連4810軍械廠、寶鋼集團(tuán)、攀鋼集團(tuán)、西部銅業(yè)、長城潤滑油、上海華誼集團(tuán)、云南紅塔集團(tuán)、武漢烽火集團(tuán)、熊貓電子、青島雙星、水星家紡、福臨門、風(fēng)帆電池、TaTa木門、蒙牛乳業(yè)、珠江投資管理集團(tuán)、協(xié)鑫（集團(tuán)）控股有限公司、鄂爾多斯集團(tuán)、旗濱集團(tuán)、京東方合肥光電科技、鑫美半導(dǎo)體、湖南九芝堂、天能集團(tuán)（天能電池）、四川美豐化工、天津煙草、紅塔集團(tuán)、中煙集團(tuán)武漢卷煙廠（黃鶴樓）、中煙紅安卷煙廠、福建鑫葉集團(tuán)、中石化岳陽石化、中石化催化劑公司、盛虹石化集團(tuán)、中國航天合肥樂凱科技產(chǎn)業(yè)公司、湖北祥云集團(tuán)、浦林成山（山東）輪胎有限公司、南都新能源、山東浩信集團(tuán)、伍爾特（中國）有限公司（德）、杭州丘比食品（日）、采埃孚轉(zhuǎn)向系統(tǒng)有限公司（德）、四川美豐化工、紛美包裝有限公司、神華集團(tuán)（煤礦、電廠、港口）、日本東特(浙江)有限公司、中國紙業(yè)駿泰漿紙有限公司、江蘇藍(lán)豐生物化工、中國星月集團(tuán)、重慶國際復(fù)合材料公司、浙江三美化工股份有限公司、山東玻纖集團(tuán)股份有限公司、遼寧科隆精細(xì)化工股份有限公司、浙江信匯新材料股份有限公司、包頭盛泰汽車零部件制造有限公司等

電力煤炭

南網(wǎng)深圳供電局、國家電網(wǎng)青海公司、國家電網(wǎng)長春公司、國家電網(wǎng)山西公司、寧夏公司、國網(wǎng)南通供電公司、國網(wǎng)徐州供電公司、國網(wǎng)鶴崗供電公司、國網(wǎng)白銀供電公司、國網(wǎng)河南鄧州市供電公司、國網(wǎng)金昌供電公司、國網(wǎng)江蘇供電、國網(wǎng)江蘇儀征市供電公司、浙江省機(jī)電集團(tuán)、國網(wǎng)湖北送變電工程公司、安徽送變電工程公司、南方電網(wǎng)云南送變電工程公司、南方電網(wǎng)瑞麗供電局、南網(wǎng)鎮(zhèn)雄供電公司、南方電網(wǎng)迪慶供電局、南網(wǎng)寧洱供電公司、南網(wǎng)永善供電公司、內(nèi)蒙古電力、內(nèi)蒙古電力巴彥淖爾電業(yè)局、莆田燃?xì)怆姀S、福建電力、福建寧德核電、福建福清核電、大亞灣核電、山東核電、海南核電、中核二二、三峽集團(tuán)長江電力（三峽電廠、葛州壩電廠、向家壩水電廠）、漢江集團(tuán)、葛州壩集團(tuán)、清江水電、華電烏溪江水電、甘電投武威熱電、甘肅電投九甸峽水電、甘肅電投炳靈水電、大唐河南公司、大唐巖灘水力發(fā)電、大唐信陽華豫公司、國家能源集團(tuán)漢川電廠、國家能源集團(tuán)青山熱電、國家能源集團(tuán)荊門熱電廠、國家能源集團(tuán)寧海電廠、國電投酒泉風(fēng)力發(fā)電、國電投常熟發(fā)電廠、國家能源集團(tuán)江蘇分公司、華能哈爾濱第三發(fā)電廠、華能聊城熱電、任丘電廠、濰坊電廠、華能濟(jì)南黃臺電廠、華電江蘇公司、華電佳木斯熱電廠、華電揚(yáng)州電廠、華電通州熱電公司、華電西塞山電廠、華電淄博熱電、浙能臺州發(fā)電廠、浙能溫州電廠、浙能玉環(huán)電廠、浙能樂清電廠、浙能嘉華發(fā)電有限公司、貴州粵黔電力、河北衡豐發(fā)電廠、河北興泰（邢臺）發(fā)電廠、國家電投通遼發(fā)電廠、內(nèi)蒙古電力集團(tuán)、珠海投資管理集團(tuán)、內(nèi)蒙蒙泰煤電、內(nèi)蒙古霍煤集團(tuán)、協(xié)鑫（集團(tuán)）控股有限公司、貴州金元茶園發(fā)電廠、上海電力股份有限公司、神華神木基地、神華準(zhǔn)格爾能源公司、山東濰焦控股集團(tuán)有限公司、晉能集團(tuán)有限公司、濟(jì)寧能源發(fā)展集團(tuán)、國電投重慶分公司、山西冀中能源集團(tuán)等

服務(wù)業(yè)

青海省工信廳、首都機(jī)場、武漢天河機(jī)場、海南航空、連云港港口集團(tuán)、神華黃驊港務(wù)公司、遼寧移動(dòng)、武漢移動(dòng)、四川移動(dòng)、重慶移動(dòng)、黑龍江移動(dòng)、廣州移動(dòng)、深圳移動(dòng)、山西移動(dòng)、潮州移動(dòng)、佛山移動(dòng)、云南移動(dòng)、北京聯(lián)通、河北聯(lián)通、上海水務(wù)集團(tuán)、南寧水務(wù)、中核集團(tuán)中國中原對外工程公司、遼寧郵政、湖北郵政、浙江中通通信、北京地鐵、武漢地鐵、昆明地鐵、山東郵儲(chǔ)銀行、廣發(fā)銀行深圳分行、民生銀行武漢分行、工商銀行武漢分行、青海省農(nóng)商銀行、青海農(nóng)發(fā)銀行、浙江農(nóng)商銀行、武漢農(nóng)商銀行、青島農(nóng)商銀行、西藏銀行、南通銀行業(yè)協(xié)會(huì)、新疆昌吉銀行業(yè)協(xié)會(huì)、內(nèi)蒙古農(nóng)發(fā)行、中信銀行武漢分行、徽商銀行、甘肅郵儲(chǔ)銀行、天津農(nóng)商銀行、海安吉汽車運(yùn)輸有限公司、中國電子科技集團(tuán)二十八所、三十六所、武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)、浙江工商大學(xué)MBA學(xué)院、浙江大學(xué)經(jīng)管學(xué)院、浙大繼教學(xué)院、北京大學(xué)教育學(xué)院、浙江工業(yè)大學(xué)、湖南大學(xué)、廈門大學(xué)管理學(xué)院、中核核工業(yè)學(xué)院、北京環(huán)豐世紀(jì)綠色能源科技公司、山東省特種設(shè)備檢驗(yàn)研究院公司、云南中衡網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司等

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