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課程大綱

開篇：圍繞某案例，引出優(yōu)秀總工與一般總工的區(qū)別。

第一章：圍繞工程項(xiàng)目總工的職責(zé)和在項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)中的角色定位來(lái)討論優(yōu)秀總工應(yīng)該具備的職業(yè)素養(yǎng)。

1.領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

2.質(zhì)量控制與安全管理意識(shí)

3.成本控制與資源優(yōu)化意識(shí)

4.職業(yè)道德與遵紀(jì)守法

第二章：作為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，優(yōu)秀總工應(yīng)具備哪些領(lǐng)導(dǎo)能力？

1.決策能力

2.團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

3.解決沖突能力

4.工程技術(shù)能力

5.工程管理能力

6.資源整合能力

7.溝通與協(xié)調(diào)能力

8.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

第三章：路橋工程優(yōu)秀總工應(yīng)具備的職業(yè)技能

1.項(xiàng)目技術(shù)管理

1)技術(shù)管理體系建設(shè)

2)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理

3)施工調(diào)查

4)施組與方案

5)設(shè)計(jì)管理

6)技術(shù)交底

7)工程測(cè)量

8)工程試驗(yàn)

9)技術(shù)資料管理

10)技術(shù)培訓(xùn)

11)技術(shù)復(fù)核

12)綠色施工

13)科技管理

2.項(xiàng)目成本管理

1)路橋工程技術(shù)創(chuàng)效

2)工程計(jì)量與收方結(jié)算

3)設(shè)計(jì)變更與工程洽商

4)物資采購(gòu)計(jì)劃管理

3.項(xiàng)目進(jìn)度管理

1)進(jìn)度計(jì)劃

2)進(jìn)度報(bào)表

3)進(jìn)度分析

4)計(jì)劃變更

4.安全質(zhì)量管理

1)危大工程專項(xiàng)方案

2)特殊過程及關(guān)鍵工序

3)作業(yè)指導(dǎo)書

4)安全技術(shù)交底

5)風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估

6)安全生產(chǎn)檢查

7)工序施工技術(shù)服務(wù)

8)工程質(zhì)量驗(yàn)收

第四章：優(yōu)秀總工應(yīng)如何做好技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)？

1、擔(dān)責(zé)與甩鍋

2、分工與協(xié)作

3、執(zhí)行與監(jiān)控

4、考核與激勵(lì)

5、尊重大于批評(píng)

6、成員能力提升與培養(yǎng)

汪老師

講師簡(jiǎn)介：

汪臨老師

工程項(xiàng)目管理資深專家

27年市政道路、軌道交通實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷

鐵路工程、市政工程一級(jí)建造師

高級(jí)工程師、一級(jí)注冊(cè)消防工程師

現(xiàn)任：中建路橋集團(tuán)華東區(qū)域公司副總經(jīng)理

曾任：中鐵四局集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工

曾任：合肥地鐵有限公司處長(zhǎng)

曾任：綠地城投項(xiàng)目總監(jiān)

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

鐵路工程項(xiàng)目管理、城市軌道交通工程項(xiàng)目管理、路橋工程項(xiàng)目管理、市政道排工程項(xiàng)目管理、質(zhì)量安全管理;

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

汪老師擁有27年的工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，先后參與了石長(zhǎng)鐵路、湘黔鐵路、株六復(fù)線、洛湛鐵路、杭州灣跨海大橋、南京鋼鐵廠擴(kuò)建、合武客運(yùn)專線、松潘新城基礎(chǔ)設(shè)施、西寶高鐵、準(zhǔn)神鐵路、合肥地鐵、南京地鐵等項(xiàng)目的施工管理工作，任項(xiàng)目經(jīng)理四年、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人六年，獲得省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程一項(xiàng)、部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程四項(xiàng)、國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程一項(xiàng)。任職期間，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不僅項(xiàng)目取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，而且為企業(yè)培養(yǎng)了許多項(xiàng)目管理人才。

▉曾任中鐵四局集團(tuán)（央企）丨項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)負(fù)責(zé)人：

》》》松潘新城基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目：期間當(dāng)任項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理及組織施工。合同金額12000萬(wàn)，最終結(jié)算價(jià)14500萬(wàn)元，獲得天府杯。

》》》西寶高鐵西線聯(lián)絡(luò)線工程：期間當(dāng)任項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理及組織施工。創(chuàng)造了從進(jìn)點(diǎn)到開通用時(shí)6個(gè)月的鐵路工程建設(shè)記錄。

》》》準(zhǔn)神鐵路陜西段：期間當(dāng)任項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理及組織施工。合同金額73000萬(wàn)，最終結(jié)算價(jià)81000萬(wàn)元，完成了公司責(zé)任成本和現(xiàn)款上交目標(biāo)，取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

▉曾任合肥地鐵有限公司丨處長(zhǎng)：

???合肥地鐵建設(shè)項(xiàng)目：深入了解我國(guó)建筑行業(yè)的質(zhì)量安全管理法規(guī)和技術(shù)規(guī)范，牽頭建立了合肥地鐵建設(shè)分公司的質(zhì)量安全管理體系和信用評(píng)價(jià)體系，組織五方主體建立安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化并開展質(zhì)量安全監(jiān)督管理，組織編制了《合肥軌道交通土建工程質(zhì)量安全管理要點(diǎn)》等書籍，組織合肥地鐵參建方員工培訓(xùn)二十多場(chǎng)。

授課風(fēng)格：

模塊化教學(xué)：因人而異，便于選課。

實(shí)戰(zhàn)實(shí)用：結(jié)合案例，融入思考，適合不同受眾。

注重落地：真正讓學(xué)員聽得懂、記得住、用得上、做得到。

主講課程：

《城市軌道（地鐵)土建工程項(xiàng)目管理》《路橋工程項(xiàng)目管理》

《公路、鐵路工程項(xiàng)目質(zhì)量管理》《公路、鐵路工程項(xiàng)目安全管理》

《城投公司風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)》《城投公司質(zhì)量管理培訓(xùn)》

《工程項(xiàng)目實(shí)名制管理》《城軌綠色發(fā)展培訓(xùn)》

《路橋隧行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)培訓(xùn)》《全過程咨詢（企業(yè)）管理培訓(xùn)》

《路面工程施工管理培訓(xùn)》《路橋工程項(xiàng)目管理》

《鐵路四電工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)》《懸索橋施工安全管理培訓(xùn)》

服務(wù)客戶：

十七冶、中能建葛洲壩集團(tuán)、中交二公局二公司、中建三局一公司、中鐵建工西南公司、中建鐵路、武漢地鐵運(yùn)營(yíng)公司、中交上航(福州)、深圳高速建設(shè)發(fā)展有限公司、大慶油田建設(shè)、中鐵二局、通號(hào)(鄭州)電氣化局有限公司、江蘇鎮(zhèn)江路橋、長(zhǎng)春現(xiàn)代交通建設(shè)、水電九局、中鐵電氣化局城鐵公司、二十二冶路橋公司、云南交投、葛洲壩三峽建設(shè)、中交三航局、水電八局

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