李維偉老師

李維偉 組織管理資深培訓師

15年+大型及跨國企業(yè)管理與咨詢經(jīng)驗

中科院心理所應用心理學碩士

巴黎一大企業(yè)管理MBA

出版書籍《共情心理學》

中國心理學會CBT認知治療師（編號20162046）

國家二級心理咨詢師（證編后六位200031）

國家二級企業(yè)培訓師（證編后六位203578）

曾任：GE管理研究院（世界500強）培訓負責人

曾任：羅氏（中國）制藥 領導力及市場準入培訓負責人

擅長領域：企業(yè)團隊管理與輔導、組織管理核心技能、大客戶維護與開發(fā)、業(yè)務輔導與目標落實執(zhí)行、組織情緒與壓力管理、跨組織溝通與敏捷管理。

李老師擁有15年跨場景管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，既能深度洞察組織運營的底層邏輯，又能精準解決各行業(yè)的共性管理痛點。擅長將組織發(fā)展與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)合，管理領域的，清晰化、行為化、高協(xié)作管理思維，通過實戰(zhàn)模擬、目標拆解遷移到企業(yè)運營、團隊管理、服務提升的場景中，為企業(yè)提供，組織診斷-方案設計-實施落地的全流程服務。累計培訓場次200+場，培訓學員7000+人，課程好評反饋率99%。

部分案例：

1、管理優(yōu)化與效率提升

?為外資醫(yī)療集團設計：組織人才發(fā)展+流程再造方案，跨學科MDT時間縮短40%，住院床位周轉(zhuǎn)率提升25%，人才發(fā)展梯隊1+2方案實施落地

?為高質(zhì)耗材制造企業(yè)優(yōu)化精益管理流程，生產(chǎn)效率提升20%，次品率下降25%

2、團隊效能與領導力提升

?為國內(nèi)大型能源企業(yè)，開發(fā)推進高潛力人才發(fā)展項目，員工輔導190%覆蓋，團隊協(xié)作效率提高35%

?為長三角知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開展管理者領導力培訓，部門目標達成率從75%提升至92%。

3、質(zhì)量管控與風險防范

?為內(nèi)資上市集團搭建PDCA+管理焦點分析，績效目標達成90%以上，核心員工離職率下降55%

?為省社保局團隊合作提升定制化設計方案，執(zhí)行與團隊合作機制，結(jié)算與來訪服務滿意度提升35%

主講課程

《突破壁壘：全腦協(xié)作敏捷團隊》

《60分鐘賦能：讓目標落地驅(qū)動績效工作坊》

《績效教練：PCM組織高績效輔導藝術》

《大客戶資源管理與開發(fā)談判策略》

《組織管理執(zhí)行力與跨團隊合作》

《4D卓越領導力：全能領導者行為驅(qū)動》

授課風格：

實戰(zhàn)導向：聚焦企業(yè)組織真實痛點，案例覆蓋組織發(fā)展各階段，提供可直接落地的工具模板

互動深化：采用情景模擬+分組研討+沙盤推演模式，現(xiàn)場解決學員工作難題

系統(tǒng)賦能：配套定制課程，包括組織診斷-培訓實戰(zhàn)-課后跟蹤，全流程服務

確保效果：培訓工具轉(zhuǎn)化，面向受訓組織保留培訓及操作所需，管理模型的配套工具包

部分課程反饋：

高效的溝通節(jié)約當前輔導和管理的成本，今天輔導1小時課程十分符合我們當前的發(fā)展與節(jié)奏需要，溝通成本是組織內(nèi)最大的成本之一，聚焦目標發(fā)現(xiàn)問題解決問題，是當前最為需要，感謝李老師帶來的收獲。

——國內(nèi)某大型央企 學習發(fā)展組織部

4D領導力課程讓我茅塞頓開，疏理管理與領導方向的區(qū)別，領域的團隊管理方法，同樣適用于互聯(lián)網(wǎng)公司，對于跨部門協(xié)作與員工情緒調(diào)動及壓力管理具有實用行和有效的管理方法。

——國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè) HR總監(jiān)

李老師的課程既有理論高度，又有實操方法，尤其是PCM績效輔導中的溝通技巧，對于前端團隊和客戶服務的績效目標有了清晰界定和溝通流程。

——某PMP集團 項目管理負責人

醫(yī)院大客戶開發(fā)和維護是我們當前市場的重點，紅海與藍海戰(zhàn)略對比給我們帶來很大的沖擊看點，培訓結(jié)合大客戶資源緊缺，根據(jù)大客戶畫像對應的解決方案是我們當前迫切需要的。

——國內(nèi)創(chuàng)新藥企 腫瘤BU負責人

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