人才發展培訓

人才發展培訓公開課

組織管理實務——數字化人才發展管理深圳：2026年05月07日

樹挪死人挪活，要把人挪一挪。當企業面臨以下問題，啟動人才盤點更能幫助組織和人才的緊密咬合、互相驅動，讓企業發展更穩健?！?組織結構與企業戰略不統一，現有人才難以支撐戰略和業務的發展；★ 企業發展與人才發展不統一，關鍵人才流失嚴重，明星員工難以保留；★ 企業內部用人標準不統一，關鍵崗位的任職成功率極低。擁有一手好牌不等于......

基于6D的培訓項目管理與基于勝任模型的人才發展體系建設高級研討班南寧：2026年05月07日

各企事業單位；各分管企業的主管部門領導、中高層管理人員、人力資源總監、培訓總監、培訓經理、培訓專員、課程開發人員、培訓主管、想掌握標準課程開發技術的人、培訓中心、職業技術學院、職業技師學院、內訓師、培訓師、專兼職講師等企業相關培訓負責人；各級國資委以及政府主管企業部門的負責人及相關人員。課程內容第一章節：培訓管理現狀與......

人才管理全景圖：人才戰略、敏捷建模、人才盤點、人才發展廣州：2026年05月08日

第一模塊 BANI時代下的人才管理趨勢與挑戰ü 熱身討論ü 我們的時代: BANIü BANI時代的人才管理變化與挑戰ü 組織內部人才管理者的變與不變ü 專業能力自測方式：小組討論，自我測評產出：明確BANI時代特征與挑戰探討內部人才管理者的核心能力通過自測探索自己的優......

人才發展專家認證班：勝任力建模+人才盤點+人才發展體系武漢：2026年05月08日

上篇第一部分 | 明道篇：勝任力建模應知應會的知識體系勝任力是什么？勝任力模型是什么？勝任力模型長什么樣子？為什么要做勝任力建模？怎么做勝任力模型：勝任力模型搭建的整體思路及流程步驟勝任力建模與任職資格體系有何不同？第二部分 | 技術篇：勝任力建模的技術分解與具體實施建模技術分解1: 需求澄清是關鍵---咨詢項目核心五......

人才發展培訓內訓課程

戰略性人力資源管理和人才發展的協同增效理主講：崔老師

提升人力資源管理戰略性認知掌握績效管理的工具理解組織建設的基本邏輯學會人力規劃的方法和程序理解人才盤點的主要指標及對企業的影響學會核心人才獵聘與內部培養的主要方法掌握人才留用及人才激勵的主要方法學會企業文化落地方法【課程特色】實用，來自實戰指導實踐；干貨，由問題到解決的方法工具；有趣，精彩案例評析；系統，全局出發，重點......

人才發展——關鍵崗位人才盤點主講：竇老師

學員充分掌握系統及系統思維的原理、方法和相關技能；學員掌握大量高效問題分析和解決的方法/工具，以系統的思維模式去分析、解決具體問題；打開學員視野，擴大格局、破除本位主義、局部視角，建立大局觀。【課程對象】部門主任/部長 HR部門全員【授課形式】講授+案例研討【課程大綱】課程導入：1.當前宏觀外部環境2.企業的經營模式3......

培訓項目管理與人才發展體系建設主講：于老師

1、從認知、邏輯、體系整體提升系統培訓管理者綜合能力2、塑造培訓人員整體培訓能力3、提煉培訓人員關鍵模塊能力【課程大綱】第一單元：認知層角色認知、導入：甲骨文公司的啟示-新時代下培訓管理各層級與趨勢的啟示案例分享：【百歲人生】提升整體“培訓人”管理認知、快速吸引注意力1、角色剖析：六大破冰場景、......

企業領軍人才發展培養與培訓體系攻略主講：洪老師

課前學習+理論講授+實戰演練+案例討論+行動學習+課后總結+實踐輔導【主要內容】注：以下內容系講師根據以往其他客戶經驗暫定，具體簽訂協議后會進行課前調研，再根據調研結果進行調整；課綱中已標注的案例，只占課堂實際案例的1/4左右；每天課程的標準時長6個小時，上下午各休息一次，每次15min，課時可能會根據課程進展、學員情......