生產(chǎn)效率培訓(xùn)

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生產(chǎn)效率培訓(xùn)公開課

SOP-標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和生產(chǎn)效率改善蘇州：2026年05月07日

現(xiàn)在絕大多數(shù)企業(yè)，在一定程度上都能夠做到遵守國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的一系列標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程，但真正的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中去實(shí)踐落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施是一個(gè)長(zhǎng)期改善，維持標(biāo)準(zhǔn)化的結(jié)果不僅需要企業(yè)管理者具備專業(yè)的能力，同時(shí)還要求企業(yè)管理者具備科學(xué)合理的管理思維，推動(dòng)整個(gè)企業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化的工作多數(shù)屬于日常事務(wù)的規(guī)范，收益不明顯且周期較......

工藝標(biāo)準(zhǔn)化與生產(chǎn)效率提升北京：2026年05月07日

前言：IE 工業(yè)工程和精益生產(chǎn)簡(jiǎn)介IE 工業(yè)工程的起源生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)：過(guò)量生產(chǎn)、庫(kù)存、等待、多余的工藝、多余的動(dòng)作、返工、搬運(yùn)、通過(guò)改善現(xiàn)場(chǎng)、降低工廠生產(chǎn)成本案例討論第一章、產(chǎn)品工藝分析法和現(xiàn)場(chǎng)布置什么產(chǎn)品工藝分析法工藝程序圖工藝程序圖的作用工藝分析符號(hào)工藝程序圖的構(gòu)成：直列形、合流形、分支形、復(fù)合形工藝程序圖案例：......

工業(yè)4.0時(shí)代生產(chǎn)效率快速提升的途徑和方法北京：2026年05月08日

生產(chǎn)副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、精益/IE部經(jīng)理、生產(chǎn)制造經(jīng)理、設(shè)備/工程部經(jīng)理、TPM推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員、IE主管、生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、設(shè)備維修主管及工程師、其他中層管理人員和設(shè)備相關(guān)工程技術(shù)人員。課程大綱1、工業(yè)互聯(lián)時(shí)代設(shè)備管理基本概念設(shè)備的定義設(shè)備管理的一般概念設(shè)備及設(shè)備管理的機(jī)遇與挑戰(zhàn)：服務(wù)提供者、利用者的出發(fā)點(diǎn)工業(yè)互聯(lián)時(shí)代設(shè)......

工藝標(biāo)準(zhǔn)化與生產(chǎn)效率提升訓(xùn)練上海：2026年05月28日

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員與現(xiàn)場(chǎng)工程師承擔(dān)著現(xiàn)場(chǎng)管理和制造過(guò)程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場(chǎng)的各種問(wèn)題。然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，對(duì)于車間人員要求越來(lái)越高。作為現(xiàn)場(chǎng)管理人員，您是否經(jīng)常被以下問(wèn)題弄得焦頭爛額？操作錯(cuò)誤隨處可見，但問(wèn)題何......

生產(chǎn)效率培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

TIE全員生產(chǎn)效率改善主講：宋老師

第一講、IE的簡(jiǎn)介、意識(shí)及改善方法一、IE（工業(yè)工程）基本意識(shí)1、“意識(shí)形態(tài)決定現(xiàn)場(chǎng)效率”1)增值意識(shí)2)成本意識(shí)3)效率意識(shí)4)問(wèn)題意識(shí)5)改善意識(shí)2、提高生產(chǎn)效率的基本原則二、最簡(jiǎn)單最實(shí)用的效率改善方法1、現(xiàn)場(chǎng)改善3S法則運(yùn)用2、如何并行動(dòng)作3、如何做到輕松舒適第二講、設(shè)施布置-現(xiàn)場(chǎng)&ldq......

提高生產(chǎn)效率的有效方法—IE工程訓(xùn)練主講：張老師

廠長(zhǎng)，生產(chǎn)、工程、質(zhì)量、物料部門等中層經(jīng)理，工業(yè)工程師及其非工業(yè)工程骨干員工等課程收益1、掌握的IE手法和改善技巧。2、協(xié)助企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化。3、獲得持續(xù)提高效率、降低成本的新思路，4、制定符合企業(yè)自身特點(diǎn)的改善方案；5、提高人、機(jī)、物利用率。6、獲得組織實(shí)施改善、全面推行IE的能力7、與業(yè)內(nèi)專家、行業(yè)精英交流經(jīng)驗(yàn)，共......

現(xiàn)場(chǎng)改善與生產(chǎn)效率提升培訓(xùn) 主講：郭老師

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、廠長(zhǎng)、制造業(yè)生產(chǎn)/品質(zhì)/PMC/工程技術(shù)部門經(jīng)理，主管及班組長(zhǎng)級(jí)干部等人員課程大綱一、現(xiàn)場(chǎng)改善意識(shí)篇提示: 改善最難的不是技術(shù)，最難的是改變?nèi)说挠^念和意識(shí)和讓人愿意接收你的觀念和意識(shí)，本節(jié)將與您充分分享郭曉寧老師將近二十余年所積累的現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目導(dǎo)入過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。1 現(xiàn)場(chǎng)改善人員所扮演的角色及定位,以及所......

現(xiàn)場(chǎng)管理與生產(chǎn)效率提升訓(xùn)練主講：吳老師

生產(chǎn)型企業(yè)的廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、設(shè)備經(jīng)理|主管、物流倉(cāng)庫(kù)主管、工藝工程師等中層生產(chǎn)管理人員課程特色（方式）：1. 實(shí)用性：課程緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理中的常見問(wèn)題，提供實(shí)用的解決方案和操作方法。學(xué)員可以將所學(xué)知識(shí)和技能直接應(yīng)用于實(shí)際工作中，解決實(shí)際問(wèn)題。2. 系統(tǒng)性：課程從現(xiàn)場(chǎng)管理的基本概念和原理出......