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課程背景：

2026年是“十五五”規劃開局之年。《中共中央關于制定國民經濟和社會發展第十個五年規劃的建議》明確提出“促進多勞者多得、技高者多得、創新者多得。完善勞動者工資決定、合理增長……機制”“勞動報酬提高和勞動生產率提高同步”等新的要求。2024年國務院國資委又明確指出，國有企業必須普遍實施末等調整和不勝任退出制度，如何深入理解人員末等調整和不勝任退出制度的法律依據、程序規范和操作技巧，有效防控風險，確保制度的公平公正實施？充分發揮績效管理推動國有企業三項制度改革做深做實，實現優化人力資源配置。

為全面貫徹落實“十五五”規劃建議的要求，幫助各單位掌握實際操作技能，提升國企賦能干部選拔效率，搭建切實有效的薪酬績效分配體系，完善薪酬績效考核流程與落地有效性。經研究決定，中企培企業管理中心特舉辦“十五五規劃下國有企業工資總額預算管理、人效提升與三多得機制設計暨末等調整和不勝任退出制度操作實務專題培訓班”。本課程系統闡述國家對國有企業的最新收入分配政策和改革要求，重點從工資決定機制（國有企業工資總額預算）、勞動生產率提升（人效提升）、三多得（多勞者多得、技高者多得、創新者多得）機制設計多個角度，從實際操作層面進行系統講解，助推國有企業強化激勵約束機制建設，全面實現國有企業高質量發展。

培訓對象：

各企事業單位主管領導、董事會/經理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨委組織部、薪酬／績效主管（專員）、勞動關系等相關人員。

課程大綱：

第一部分：國有企業工資收入分配制度改革最新政策要點解讀及經典案例分析

第二部分：國有企業工資總額預算管理操作實務

1、國有企業工資總額預算基數的確定和調整：逐年調整的兩種方法；規劃調整的四種方法

2、國有企業工資總額聯動指標的分類確定：結合企業功能定位、所屬行業、發展階段、規模大小、經營定位等綜合確定

3、國有企業工資總額預算聯動機制及案例分析：反推法，目標法、對標法

4、國有企業工資總額預算調控機制及典型案例分析：分別調控、合并調控

5、國有企業工資總額預算的調整機制及清算機制設計

6、國有企業工資總額預算審核制、備案制及企業內部實操

7、國有企業工資總額預算周期制

8、國有企業工資總額預算管理流程

9、國有企業工資總額管理過程中難點熱點問題的處理

第三部分：國有企業工資總額管控操作實務

1、國有企業薪資總額與經營聯動設計

2、國有企業薪酬倍數設計與薪酬體系

3、國有企業不同層級人員倍數設計

4、國有企業薪酬倍數設定的風險防范

5、國有企業薪酬總額及薪酬倍數相關案例分享

第四部分：國有企業薪酬績效管理（三多得機制設計）操作實務

1、國有企業三多得內容具體要求

2、國有企業薪酬分配理念：3P1M

3、國有企業薪酬分配策略：特別是關鍵崗位骨干人才的薪酬分配策略

4、崗位價值度評價：標桿崗位評價結合自評法

5、職務職級雙通道設計：縱向能上能下，橫向互相貫通

6、全員績效考核體系設計：尤其是高管的考核、職能部門的考核、其他組織或個人的個性化考核

7、崗位績效工資制設計：崗位工資設計、績效工資設計等

8、負責人薪酬體系設計：年薪制、職業經理人工資制或崗位績效工資制

9、其他薪酬體系設計：計時計件、協議工資、提成工資、項目工資等

10、中長期激勵機制設計：適用范圍，機制設計

11、三多得機制國企經典案例

第五部分：國有企業人工成本管控和人效提升朱操作實務

1、人工成本管控的主要指標：四大指標

2、人工成本管控的目標和主要措施

3、人效提升的主要指標：四大指標

4、人效分析的主要方法：六個方法

5、人效提升的主要方法：九個方法

6、人效提升的經典案例分析

第六部分：國有企業管理人員末等調整和不勝任退出制度操作實務

1、如何全面理解“末等”和“不勝任”

2、如何合理界定“末等”標準和“不勝任”情形

3、末等調整和不勝任退出的主要方式

4、末等調整和不勝任退出的配套機制和制度建設

5、績效考核不勝任員工合法退出的處置原則和基礎

6、績效考核不勝任員工合法退出的巧妙方法和必備條件

7、績效考核不勝任退出引發仲裁的必備條件

8、績效考核不勝任辭退的舉證資料

9、績效考核與崗位、職級調整風險防范

10、調崗后怎樣調整工資標準和規避風險

專家老師

擬邀請國務院國資委有關部門、中國人事科學研究院，中國勞動和社會保障科學研究院、律師及經驗豐富的咨詢公司高管等專家授課， 并組織交流與研討。

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