武漢排程管理培訓公開課

柔性生產計劃與排程管理 武漢：2026年05月13日

課程總體介紹培訓目標陳述課程總體結構介紹01 生產計劃相關的基本概念常見的生產模式—MTS,MTO,ATO,ETO不同生產模式下計劃的難點生產計劃的管理指標有哪些？生產計劃在降本增效的作用多品種小批量生產計劃的特點和基本管理思路不同生產模式對交貨期的影響計劃部門合理的組織架了解多批少量計劃的5個關鍵點小批量......

柔性生產計劃策略分析和排程管理 蘇州：2026年05月25日

制造性企業的廠長，中高層管理， 生產主管、生產計劃人員、物料計劃人員、運營主管等。課程大綱一 市場壓力下的企業困局1 傳統供應鏈面臨的挑戰2 柔性生產計劃策略與供應鏈的關系3 柔性生產與計劃系統策略分析4 計劃策略分析矩陣與應對方式應對方式案例分析:某公司如何利用計劃策略來縮短交貨期二 生產計劃策略分析與改進方向1 工......

柔性生產計劃與排程管理課程 蘇州：2026年05月28日

了解和掌握生產管理系統原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產預測與生產計劃，協調內外部資源，更加有效地進行生產組織幫助學員切實掌握合理生產計劃的制定方式通過大量的案例和企業實際流程的剖析，深入淺出的解釋了如何站在計劃的角度，增加產能和物料的柔性，從而使得企業能更加快速且低成本的應對市場的變動課程大綱:第一部分 生產管理......

多品種小批量下的生產計劃與排程管理實戰 蘇州：2026年06月04日

1．建立制定完善的生產與物控運作體系，提升準時交貨和降低庫存成本2．預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃，達成公司策略管理目標3．對自身的生產能力負荷預先進行詳細分析并建立完善產品數據機制， 協助公司建立產品工程數據4． 生產前期做好完整的生產排程和周生產計劃， 提高備料準確率,保持生產順暢5． 配合生產計劃做到良好物......

戰略績效管理體系建立與實施 上海：2026年05月28日

一家企業如果不談績效，結果會怎樣？一家企業人效很低、浪費很大，績效憑什么很好？一家企業沒有充分挖掘出員工的能量、潛能，又怎么能做出高績效？一家企業如果連分配機制都沒做好，沿用老模式、土辦法，不求創新突破，可能帶著團隊達到更高的發展目標嗎？答案顯然是否定的……因為“粗放型&rdqu......

植入式領導力高級研修班 北京：2026年05月16日

這是一門基于腦為基礎，從認知心理學的知識原理出發幫助管理層重新認知在今天的互聯網時代關于領導力的提升性訓練。什么才是管理者？什么才是領導者?二者在實戰中針對于不同層級的思維模式有什么不同？為什么一個任務布置下去員工做的與你想的不同？調動員工的積極性除了要使用績效之外，還有什么隱形的激勵技巧？如何營造團隊氛圍？如何設定目......