大連精益管理培訓公開課

精益管理經(jīng)典工具 大連：2026年06月11日

一、精益管理工具：問題管理1、發(fā)現(xiàn)問題的技巧與方法（1）問題的定義與分類（2）發(fā)現(xiàn)問題的5W1H提問技術(shù)（3）正確面對企業(yè)成長過程中的問題（4）解決問題的努力方向（5）創(chuàng)新性解決問題的結(jié)構(gòu)模式案例：5W1H提問技術(shù)案例分析2、問題分析與解決的四個階段十步驟：PDCA循環(huán)步驟 1.選擇課題的方法（1）顧客調(diào)查表 （案例分......

向奔馳、豐田學精益—感悟德國與日本企業(yè)精益管理的精髓 北京：2026年04月29日

董事長、總經(jīng)理等高管及生產(chǎn)管理負責人強烈建議企業(yè)老總帶領生產(chǎn)管理人員共同參加課程大綱第一天：北京奔馳精益工廠參觀+生產(chǎn)運營精髓分享09:50-10:30北京奔馳汽車有限公司整體參觀近距離參觀奔馳車間操作現(xiàn)場并觀摩生產(chǎn)現(xiàn)場員工操作與各種看板。感悟中國最先進的世界級汽車制造企業(yè)，北京奔馳設立了全新標準，堪稱行業(yè)典范：精益化......

精益管理現(xiàn)場實際應用（工廠實戰(zhàn)版） 北京：2026年06月17日

? 主要精益項目成員，高層領導，中層管理人員，車間負責人，車間主要骨干（班組長），物流、倉儲、計劃、IE、工藝、質(zhì)量、設備的工程師、主管及對精益感興趣的管理人員。為什么要參加標桿工廠實戰(zhàn)版課程？? 區(qū)別于課室的純理論灌輸，現(xiàn)場體驗標桿的先進經(jīng)驗，學員領悟吸收更便捷！? 直接獲取問題解決方案，帶著問題而來，標桿現(xiàn)場尋找解......

生產(chǎn)現(xiàn)場精益管理與降本增效改善運營 青島：2026年04月28日

建立精益思維：系統(tǒng)掌握TPS屋結(jié)構(gòu)、兩大支柱與五大原則，樹立正確的現(xiàn)場管理觀練就識別浪費的“火眼金睛”：熟練運用“三鏡法”識別八大浪費，讓問題無處遁形掌握現(xiàn)場改善工具：學會降本增效改善工具與實戰(zhàn)應用打造一目了然的現(xiàn)場：掌握5S三定原則與目視化三級水平，提升現(xiàn)場管理水平構(gòu)建......

向GE公司學習-如何管好供應商的質(zhì)量 上海：2026年06月27日

通過體系化、結(jié)構(gòu)化的思維，從點到面，把分散的知識點、經(jīng)驗匯聚成具有系統(tǒng)化的方法論?如何選擇和評估新供應商？?如何做好新產(chǎn)品先期產(chǎn)品設計質(zhì)量？?如何管好供應商新產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量？?如何對供應商量產(chǎn)的質(zhì)量進行管理？?如何評估供應商量產(chǎn)后表現(xiàn)?出了問題，如何解決并避免重復發(fā)生？?如何建立關(guān)鍵的少數(shù)理念及質(zhì)量重在前期設計的理念......

有效推行精益生產(chǎn) 上海：2026年05月19日

精益生產(chǎn)介紹精益生產(chǎn)發(fā)展歷史精益生產(chǎn)基本原則精益生產(chǎn)的優(yōu)勢不合適精益生產(chǎn)的情況精益管理方法7種浪費現(xiàn)場5S管理與可視化管理看板JIT與拉動式生產(chǎn)快速作業(yè)時間轉(zhuǎn)換全員設備維護庫存管理價值流程圖精益管理推行計劃關(guān)鍵業(yè)績指標基于JIT原則的車間布置高效的后勤系統(tǒng)工序改進團結(jié)支持：全公司的團隊合作CPI持續(xù)績效改進工具......