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課程背景

在全球可持續發展與數字化轉型的雙重驅動下，供應鏈正經歷從“成本導向”向“責任與韌性導向”的深刻變革。環境、社會和治理（ESG）已成為衡量企業長期價值與全球競爭力的重要標準。

2025–2026年，ESG及綠色供應鏈管理迎來全新階段：

歐盟CSDDD（企業可持續盡責管理指令）已于 2024年5月24日 由歐洲理事會正式通過，要求企業在整個供應鏈中識別、預防并減緩環境與社會風險，建立盡責管理體系，確保人權與環境責任貫穿生產與采購全過程。

中國A股《可持續發展報告指引》自 2024年底起正式實施，披露要求覆蓋環境、社會與治理（ESG）21項議題，推動上市公司系統化披露可持續績效與供應鏈責任信息。

歐盟CBAM（碳邊境調節機制）于 2026年1月起正式進入征收階段，進口商需依據產品碳排放強度購買CBAM證書，碳數據透明度成為國際貿易“新通行證”。

AI與自動化技術 正加速應用于供應鏈預測、風險監控與脫碳管理，通過機器學習、數字孿生與區塊鏈實現碳數據可視化與風險預警。

綠色工廠、循環經濟與新質生產力 成為制造業高質量發展的核心方向，企業正通過綠色設計、能源結構優化與資源回收體系構建，提升供應鏈的韌性與創新能力。

與此同時，越來越多的企業開始關注ESG人才體系建設，讓采購、質量、HR、合規等職能具備“可持續思維”，形成從個人意識到組織能力的全面升級。

本課程以“理論+案例+共創”為核心，通過政策解讀、工具應用與真實案例分析，幫助學員掌握供應鏈ESG管理與脫碳落地的關鍵路徑。

課程對象

本課程面向希望在可持續發展與供應鏈管理中建立系統思維與實操能力的專業人士，特別適合：

供應鏈與采購管理人員：希望在采購決策中納入ESG、綠色與合規因素

ESG / CSR / 可持續發展部門成員：需掌握供應鏈盡責管理、報告披露與風險控制方法

生產與運營管理者：關注能耗、排放與綠色工廠建設

企業合規、質量與風險管理人員：希望了解國際法規與盡責管理最新要求（CSDDD、CBAM等）

人力資源與組織發展經理：負責推動企業ESG文化、培訓與人才體系建設

對可持續與綠色發展有興趣的專業人士：希望通過系統學習提升綜合競爭力與行業前瞻力

課程目標

理解可持續、綠色供應鏈管理與ESG的核心理念與框架

掌握國際與中國ESG披露標準（GRI、SASB、TCFD、CDP、CSRD、CSDDD）

學習供應鏈脫碳管理的實際方法（Scope 1/2/3、LCA、CBAM應對）

理解AI與數字化工具在預測、風險與碳管理中的應用

能夠識別并管理供應商的ESG風險與改進計劃

掌握ESG人才體系與組織協同的關鍵要素

課程大綱

主題一：可持續發展、綠色供應鏈與ESG概述

1.全球可持續發展趨勢與政策更新：ESG、CSR、SDGs

2.供應鏈對環境與社會的影響

3.可持續與綠色供應鏈的理論基礎（系統思維、利益相關者、三重底線）

4.趨勢解讀： AI與自動化如何賦能供應鏈預測、風險監控與脫碳管理

5.案例分享：供應鏈責任事件

6.小組討論：本企業在ESG轉型中面臨的挑戰與機會

主題二：企業ESG報告與供應鏈風險評估

1.ESG報告標準與框架（GRI、SASB、TCFD、CDP、CSRD）

2.中國《可持續發展報告指引（2024）》重點要求解析

3.ESG數據治理與“雙重實質性”原則

4.ESG風險識別與整改閉環設計

5.應用案例： Apple供應鏈風險管理矩陣

6.小組練習：繪制企業ESG風險圖譜

主題三：供應鏈脫碳實操與數字化路徑

“脫碳，不是算碳，而是管理碳。”

一、為什么要脫碳： CBAM、客戶要求、成本與品牌驅動

二、供應鏈脫碳三步法：

1. 量化碳基線（Scope 1/2/3）

2. 制定減碳行動計劃（能源、材料、物流、采購）

3. 披露與驗證（碳數據、AI追蹤、年度報告）

三、管理邏輯： 從識別 → 評估 → 改進 → 披露

四、案例：

1.Polestar Zero 零碳汽車計劃

2.海爾綠色工廠實踐

3.特斯拉碳積分交易機制

4.遠景方舟碳管理系統（AI+碳地圖）

五、小組練習：繪制企業“高碳點地圖”與減碳CAP行動表

主題四：供應鏈可持續評估體系、創新案例與ESG人才培養

一、可持續性指標體系與實質性議題識別

二、國際主要評估工具（EcoVadis、RBA、RSCI）

三、創新案例： Apple、Haier、BYD在供應鏈共治與數據化方面的經驗

四、ESG人才培養模塊：

1.ESG能力的四個層次：認知 → 實踐 → 管理 → 戰略

2.ESG崗位生態與職能協作（采購、質量、HR、合規）

3.如何在組織內部建立ESG學習與激勵機制

4.小組練習：繪制“ESG技能雷達圖”識別差距

五、小結：讓責任成為企業日常決策的一部分

課程收尾

1.ESG、綠色與智能供應鏈的融合趨勢

2.組織能力與文化是可持續發展的根本

3.學員共創：設計企業“綠色供應鏈+ESG行動藍圖”

高老師

十八年實戰工作經驗，五年國際知名五百強企業供應鏈管理工作，十三年國際知名第三方審核公司工作經歷；本科畢業于吉林大學工程管理專業，研究生畢業于同濟大學工商管理碩士（MBA）。

2018年開始為汽車供應鏈的ESG風險管理服務，對象包括特斯拉，寶馬，極星等，2022年加入特斯拉負責供應鏈的可持續發展，兩年內供應商審核數量翻了三倍；

近12年的兩家國際知名第三方審核公司工作經驗，分別做過高級審核員，項目經理，全球技術經理，上海分部經理，親歷了供應鏈審核從早期的社會責任驗廠到如今上下游ESG共治的發展過程，參與并管理了多家國際知名品牌的供應鏈審核項目，充分理解供應鏈ESG管理的痛點以及相應的解決方案，有豐富的審核，培訓和咨詢實戰經驗和豐富的海外工作實戰經歷；

中國第一批RBA(EICC)審核專家；社會責任國際組織（SAI）認證的SA8000 主任審核員，專業社會責任審計師協會（APSCA）注冊審核員，項目管理協會（PMI）注冊的項目管理專業人士（PMP）證書，職業健康安全管理體系審核員（OHSAS18001:2007）和環境管理體系審核員（ISO14001:2004）

講課邏輯性強，案例豐富，充分運用自己豐富的親身經歷，啟發式授課，避免出現空洞的說教，讓學員學定有所得，能夠在課程結束后，解決工作中遇到的實際問題。

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