昆明倉儲運作管理培訓公開課

存貨管理：生產(chǎn)現(xiàn)場物料高效流動與定置管理培訓班 昆明：2026年07月03日

1、各企業(yè)單位的車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人員2、各生產(chǎn)企業(yè)的董事長、總裁、生產(chǎn)副總、董事等高層管理人員。培訓內(nèi)容第一天上午授課內(nèi)容：第一部分 存貨定義第二部分 5S介紹與現(xiàn)場定置管理第三部分 現(xiàn)場區(qū)域規(guī)劃學習目標：●介紹生產(chǎn)現(xiàn)場存貨的定義與分類；●介紹現(xiàn)場5S管理與定置管理；●介紹生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域合理......

綜合交通運輸發(fā)展與物流企業(yè)經(jīng)營對策專題研討班 昆明：2026年07月11日

行業(yè)協(xié)會負責人；物流企業(yè)、交通投資公司、物流辦、科研院所,以及新能源汽車運營公司等單位負責人和相關(guān)專業(yè)人員。研討內(nèi)容1、“十三五”物流業(yè)發(fā)展政策和城市智慧物流管理；2、“一帶一路”建設(shè)與物流業(yè)發(fā)展的機遇;3、物流與相關(guān)產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展模式創(chuàng)新；4、互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下供應(yīng)鏈物流企業(yè)......

存貨管理：生產(chǎn)現(xiàn)場物料高效流動與定置管理培訓班 貴陽：2026年07月10日

第一天上午授課內(nèi)容：第一部分 存貨定義第二部分 5S介紹與現(xiàn)場定置管理第三部分 現(xiàn)場區(qū)域規(guī)劃學習目標：●介紹生產(chǎn)現(xiàn)場存貨的定義與分類；●介紹現(xiàn)場5S管理與定置管理；●介紹生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域合理規(guī)劃。第一天下午授課內(nèi)容：第一部分 物賬處理第二部分 表單流程分析第三部分 案例教導、工具與方法分析學習目標：●學習現(xiàn)場物賬處理的原則......

供應(yīng)鏈管理視角與實踐 成都：2026年04月20日

為什么業(yè)務(wù)信息流動常遇阻？為什么排定的計劃又被改動了？為什么跨部門/跨公司間合作沖突難以調(diào)和？為什么“滅火、解決重復發(fā)生的問題、去除合作障礙”成為企業(yè)日常運營的主旋律？為什么公司源源不斷的投入?yún)s沒有得到相應(yīng)的改善？為什么員工的辛勞付出沒有得到公司的認可？到底如何管理供應(yīng)鏈的日常運營才能解決管理者......

向阿里學習：新零售驅(qū)動商業(yè)模式變革 廣州：2026年05月15日

思考新零售戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及期望打造高效創(chuàng)新組織的中高層管理者。課程大綱一、新零售的前世今生1、零售業(yè)的時代更迭2、零售的本質(zhì)與利潤來源3、從用戶和企業(yè)雙向看新零售應(yīng)運而生二、萬物生長-新零售先鋒的探索1、盒馬、銀泰2、大潤發(fā)、西湖茶葉、林清軒、Lily3、快閃店4、思考：萬物生長的驅(qū)動力是什么三、新零售新場景1、大數(shù)據(jù)驅(qū)動&......

全面質(zhì)量成本管理實戰(zhàn)特訓營 深圳：2026年05月07日

引言：全面質(zhì)量管理（TQM）是企業(yè)生存和發(fā)展的唯一出路1、日本豐田汽車召回的啟示！2、三鹿奶粉的警惕！3、質(zhì)量的三元定義---顧客滿意、低成本和快速響應(yīng)4、高質(zhì)量低成本競爭優(yōu)勢是過冬最好武器！第一部分：質(zhì)量和成本一：質(zhì)量和顧客滿意1、什么是質(zhì)量？1）“小質(zhì)量”與“大質(zhì)量”......