深圳財務(wù)績效分析培訓(xùn)公開課

財務(wù)計劃、預(yù)算與分析（FP&A） 深圳：2026年04月27日

總經(jīng)理、CFO財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理預(yù)算總監(jiān)、預(yù)算經(jīng)理課程大綱一、基于戰(zhàn)略目標(biāo)的財務(wù)計劃、預(yù)算與預(yù)測財務(wù)計劃和財務(wù)預(yù)算有何不同？制定時有無孰先孰后之分？企業(yè)已經(jīng)制定了預(yù)算，還需要再做預(yù)測嗎？預(yù)算與預(yù)測有何不同？企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)與財務(wù)計劃、預(yù)算與預(yù)測有何關(guān)系？互動交流：集團(tuán)財務(wù)預(yù)算如何支撐企業(yè)經(jīng)營，推動戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)二、財務(wù)戰(zhàn)略......

營運(yùn)資金管理體系創(chuàng)新 深圳：2026年04月28日

【體系創(chuàng)新】摒棄傳統(tǒng)資金管理理念，實(shí)現(xiàn)資金管理體系化【全局視野】 從企業(yè)戰(zhàn)略高度出發(fā)，讓資金管理滲透各環(huán)節(jié)【效率提升】全局視角，讓營運(yùn)管理落到實(shí)處，杜絕無效作業(yè)【業(yè)務(wù)賦能】營運(yùn)資金管理與業(yè)務(wù)高效協(xié)同，賦能企業(yè)運(yùn)營管理課程對象：01 CFO、財務(wù)總監(jiān)、資金總監(jiān) 02 財務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理 03 司庫、資金管理人員 04 其......

本量利（CVP）分析與業(yè)務(wù)決策 深圳：2026年04月28日

財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理財務(wù)分析總監(jiān)、財務(wù)分析經(jīng)理成本總監(jiān)、成本經(jīng)理課程大綱：一、本量利分析對企業(yè)的重要作用優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品種類加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益提高生產(chǎn)經(jīng)營安全程度預(yù)測經(jīng)驗(yàn)風(fēng)險二、本量利分析的前提條件相關(guān)范圍和線性關(guān)系假設(shè)品種結(jié)構(gòu)穩(wěn)定假設(shè)產(chǎn)銷平衡假設(shè)三、本量利分析的具體方式盈虧平衡分析- 線性盈虧平衡分析的建立（......

Power Bl在經(jīng)營分析中的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用 深圳：2026年05月07日

掌握智能化數(shù)據(jù)分析思維和BI自助工具掌握數(shù)據(jù)可視化實(shí)現(xiàn)分析結(jié)果呈現(xiàn)的方法與技巧掌握數(shù)據(jù)清洗、加工、挖掘及鉆取的思路及方法利用Power BI工具快速制作可視化分析儀表板利用工具賦能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)字化轉(zhuǎn)型，提升個人價值課程大綱第一模塊 、初識Power BI數(shù)字化轉(zhuǎn)型：沒有釋放就沒有創(chuàng)新選擇適合財務(wù)人的數(shù)字工具Power BI......

利用AI智能體快速搭建“事崗人錢”HR管理體系實(shí)訓(xùn)營 上海：2026年05月13日

AI技術(shù)重構(gòu)企業(yè)競爭邏輯，業(yè)務(wù)對人力支撐的要求從“基礎(chǔ)服務(wù)”升級為“戰(zhàn)略共創(chuàng)”。市場份額爭奪、利潤提升、創(chuàng)新突破等核心目標(biāo)，都需要HR從“后臺”走向“前臺”，成為業(yè)務(wù)的“增長合伙人”。當(dāng)下HR面臨四重......

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》 上海：2026年07月17日

生產(chǎn)型企業(yè)部門負(fù)責(zé)人課程大綱第一章：管理者一定要有全局觀一、什么是全局觀念1. 全局觀就是大局意識2. 大局意識就是要看的長遠(yuǎn)，不計眼前得失，從而獲得最大最遠(yuǎn)二、全局觀念的個人特質(zhì)1. 認(rèn)清局勢2. 尊重規(guī)則3. 團(tuán)結(jié)協(xié)作4. 甘于奉獻(xiàn)第二章：從大局看管理一、管理者是個什么樣的角色？1. 什么是管理2. 管理的對象3.......