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課程背景:

成本管理是一個(gè)永恒的主題，企業(yè)成本費(fèi)用的節(jié)約與降低直接就等于增加收入、利潤、凈利潤，效益不言而喻，一個(gè)規(guī)范科學(xué)全面的成本核算與管理不僅能給企業(yè)帶來直接經(jīng)濟(jì)效益而且還能夠促使整個(gè)公司管理的規(guī)范！然而，95%以上的中國企業(yè)尤其是制造業(yè)卻每天都在眼睜睜地看著成本費(fèi)用超標(biāo)、超耗，眼睜睜地看著這個(gè)巨大的財(cái)富白白流失、喪失成本這一寶貴的財(cái)務(wù)與管理優(yōu)勢(shì)，究其根源就是：沒有建立一個(gè)規(guī)范科學(xué)的成本管理與控制體系，課程將從成本管理的核心思想著手，講述如何構(gòu)建立一個(gè)科學(xué)有效的成本管理體系，講師同時(shí)是一個(gè)咨詢師，來自實(shí)踐具有極高的實(shí)戰(zhàn)性，相信本課程會(huì)成為您切實(shí)控制成本，實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的一個(gè)有效工具！

您目前是否面臨的以下煩惱：

1、成本計(jì)算、核算簡(jiǎn)單、馬虎，導(dǎo)致你無法準(zhǔn)確的知道產(chǎn)品成本到底是多少？

2、沒有建立一套完整的成本管理控制機(jī)制，導(dǎo)致成本管理作用不大，很難管控？

3、關(guān)聯(lián)部門不配合，財(cái)務(wù)“巧婦難為無米之炊？

4、沒有建立各種標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致資源失去控制、成本屢屢升高？

5、滿地物料，整個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)現(xiàn)象存在、甚至嚴(yán)重？

6、由于沒有及時(shí)準(zhǔn)確的成本分析數(shù)據(jù)，導(dǎo)致您無法分析，到底問題出在哪里？

7、不清楚成本方面與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距在哪里？

8、總體惡果“成本升高、費(fèi)用升高，打不過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？

9、總體惡果，由于成本升高，公司沒有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，公司沒有規(guī)范和大發(fā)展？

課程收益:

1、快速見成效，以最快的速度和時(shí)間掌握現(xiàn)代成本管理的核心體系、原理；

2、最有價(jià)值的收獲：學(xué)到切實(shí)的成本核算、管理、控制的系列方法；

3、最大收獲：真正實(shí)現(xiàn)成本控制，提高經(jīng)濟(jì)效益；

4、最大收獲：學(xué)到如何構(gòu)建立完整的成本管理體系的方法；

5、學(xué)到如何通過成本理順采購、庫存、銷售、車間等關(guān)聯(lián)管理的思路和方法；

7、最有價(jià)值收獲：學(xué)會(huì)構(gòu)建現(xiàn)代成本管理體系的思路與方法；

8、成本軟件與信息化一節(jié)，教您如何成功實(shí)現(xiàn)信息化，使思想落到實(shí)處，切實(shí)執(zhí)行。

課程大綱:

第一章、制造業(yè)管理系統(tǒng)與生產(chǎn)成本的關(guān)系

一、制造業(yè)管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

二、制造業(yè)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程—生產(chǎn)PC

三、制造業(yè)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程—物控MC

四、制造業(yè)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程—物流

五、制造業(yè)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程—財(cái)務(wù)成本

六、產(chǎn)品生產(chǎn)成本經(jīng)過的企業(yè)流程

七、成功成本核算管控的基本思路

第二章、中國制造業(yè)的成本進(jìn)階

一、成本管理的5大概念

二、中國制造業(yè)成本管理的進(jìn)階圖

三、制造業(yè)在成本管理方面通常存在的問題

第三章、核心原理及其應(yīng)用

一、成本管理的5層概念

二、成本流程——核算流程、管理流程、控制流程

三、成本對(duì)象

四、成本核算4大方法及交叉

五、費(fèi)用要素、成本項(xiàng)目

六、其他重要概念

1、廣義原材料、狹義原材料

2、廣義在產(chǎn)品、狹義在產(chǎn)品

3、輔助生產(chǎn)

4、廢品、合格品

5、完工、在產(chǎn)品分配的8大方法

七、必須掌握的整個(gè)企業(yè)管理知識(shí)與概念

1、BOM

2、工程設(shè)計(jì)與IE

3、生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)

4、車間統(tǒng)計(jì)與質(zhì)檢

5、倉儲(chǔ)單據(jù)、盤點(diǎn)

八、現(xiàn)代西方成本管理方法

1、成本性態(tài)

2、責(zé)任成本

第四章、成本控制的方略、措施

一、何謂“成本控制”

二、怎樣控制？

三、控制流程

四、高招——基于各個(gè)成本要素的控制方法

1、材料費(fèi)用的控制方法；

2、人工費(fèi)用的控制方法

3、折舊費(fèi)用的控制方法

4、水電費(fèi)的控制方法

5、制造費(fèi)用的控制方法

6、最根本的控制——體系控制

第五章、成功思路

一、成功進(jìn)行成本管理的思路

二、一些好的經(jīng)驗(yàn)

三、項(xiàng)目與計(jì)劃

四、體系改造

第六章、應(yīng)用：怎樣構(gòu)建現(xiàn)代化的成本管理體系？

一、什么是現(xiàn)代化成本管理體系？

二、企業(yè)級(jí)的改造工程

三、管理——功能體系的設(shè)計(jì)

四、管理——執(zhí)行體系的設(shè)計(jì)

五、工具——設(shè)計(jì)與信息化

六、贏在執(zhí)行——我們將怎樣做？

李老師

由知名專家講授，運(yùn)用眾多實(shí)戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點(diǎn)問題，欲了解老師更多詳情，敬請(qǐng)致電咨詢。

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