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課程說明

以人工智能、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新技術(shù)為標(biāo)志的數(shù)字化時(shí)代，推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的改變，極大的提升了社會(huì)生產(chǎn)力。由此我們必須要通過管理轉(zhuǎn)型和管理升級(jí)來適應(yīng)數(shù)字化時(shí)代的生存。本課程顛覆了傳統(tǒng)的授課方式，改變了學(xué)習(xí)者的學(xué)習(xí)模式，從講授式教學(xué)進(jìn)入以企業(yè)場(chǎng)景為起點(diǎn)，以目標(biāo)為導(dǎo)向的研討式教學(xué)，從個(gè)人參與到人人參與，經(jīng)驗(yàn)主義到科學(xué)思維，從外部案例到就地取材挖掘現(xiàn)場(chǎng)案例，從線性講授到立體構(gòu)建，從內(nèi)容交付到成果交付。課程融合了數(shù)字化時(shí)代的技術(shù)、人本關(guān)懷、組織管理、行動(dòng)學(xué)習(xí)等核心要素。

課程背景

以人工智能、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新技術(shù)為標(biāo)志的數(shù)字化時(shí)代，推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的改變，極大的提升了社會(huì)生產(chǎn)力。由此我們必須要通過管理轉(zhuǎn)型和管理升級(jí)來適應(yīng)數(shù)字化時(shí)代的生存。

農(nóng)業(yè)社會(huì)，我們已土地為本；工業(yè)社會(huì)，我們以機(jī)器為本；信息社會(huì)，我們以系統(tǒng)為本；數(shù)字化社會(huì)，我們以數(shù)據(jù)為本。從泰勒的科學(xué)管理到德魯克的博雅管理，進(jìn)入數(shù)字化的時(shí)代，我們的商業(yè)、我們的組織、我們的管理和我們的未來，從心智到理念，從領(lǐng)導(dǎo)到管理，從組織到流程、從領(lǐng)導(dǎo)者到執(zhí)行者都要變革創(chuàng)新，我們才能贏得數(shù)字化時(shí)代。

課程收益

1.從本質(zhì)上洞察數(shù)字化，理清數(shù)字化現(xiàn)狀，構(gòu)建數(shù)字化的管理認(rèn)知；

2.建立數(shù)字化時(shí)代心智，提升數(shù)字化時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力；

3.梳理數(shù)字化時(shí)代的管理體系，構(gòu)建從業(yè)務(wù)為本到以人為本的博雅管理系統(tǒng)；

4.通過創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)數(shù)字化管理，通過創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)數(shù)字化商業(yè)的機(jī)會(huì)，讓管理為經(jīng)營(yíng)發(fā)揮更大的價(jià)值。

課程對(duì)象

1.企業(yè)的高層管理者、企業(yè)家

2.企業(yè)組團(tuán)學(xué)習(xí)，效果更佳

3.課程人數(shù)：25人-25人

課程優(yōu)勢(shì)

本課程以謝言川老師十幾年的管理實(shí)踐和咨詢經(jīng)驗(yàn)所設(shè)計(jì)的基于數(shù)字化時(shí)代的、行動(dòng)學(xué)習(xí)的、獨(dú)特的博雅管理課程，他不僅幫助管理者構(gòu)建了數(shù)字化時(shí)代的管理系統(tǒng)，還幫助管理者完善數(shù)字化時(shí)代的管理策略，幫助管理者接受訓(xùn)練后就能夠知行合一。

課程內(nèi)容

模塊一：擁抱——與數(shù)字化時(shí)代共生

數(shù)字化時(shí)代，知識(shí)工作者的時(shí)代，理解了數(shù)字化的本質(zhì)，方能更好的擁抱數(shù)字化時(shí)代，建立數(shù)字化企業(yè)，與數(shù)字化共生。

1.人類的進(jìn)化

2.組織的進(jìn)化

3.企業(yè)的本質(zhì)

4.數(shù)字化時(shí)代的典型特征

5.數(shù)字化的挑戰(zhàn)

6.什么是知識(shí)工作者

7.數(shù)字化時(shí)代的管理

案例分析：《海爾的數(shù)字化轉(zhuǎn)型》

案例分析：《蘋果公司的競(jìng)爭(zhēng)力》

案例分析：《數(shù)字工廠和黑暗工廠》

案例分析：《從冷兵器到太空軍》

場(chǎng)景訓(xùn)練：數(shù)字化時(shí)代的管理場(chǎng)景

行動(dòng)學(xué)習(xí)：數(shù)字化時(shí)代的管理系統(tǒng)構(gòu)建

模塊二：智點(diǎn)——數(shù)字化時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)力是把人的愿景提高到一個(gè)更高的高度，把人的績(jī)效提高到一個(gè)更高的標(biāo)準(zhǔn)，使人的品格超越其通常的限度。

8.企業(yè)的目的：創(chuàng)造顧客

9.數(shù)字化時(shí)代的企業(yè)與雇員的關(guān)系

10.企業(yè)家精神的企業(yè)人

11.人人皆是企業(yè)家的數(shù)字化企業(yè)

12.價(jià)值——數(shù)字化時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)的前提

13.數(shù)字化時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)

14.領(lǐng)導(dǎo)者的心智升級(jí)

15.領(lǐng)導(dǎo)者的使命激發(fā)到使命感召

16.領(lǐng)導(dǎo)者的愿景設(shè)計(jì)到愿景共創(chuàng)

17.領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀界定到價(jià)值觀共建

案例分析：《使命感召的企業(yè)》

案例討論：《人人都是經(jīng)營(yíng)者的設(shè)計(jì)》

案例討論：《特斯拉的夢(mèng)想》

案例分析：《小米為什么要化更多的時(shí)間找人》

案例分析：《從0到1突破的本質(zhì)邏輯：看不見的力量》

場(chǎng)景訓(xùn)練：我是誰，我從哪里來？我到哪里去？

行動(dòng)學(xué)習(xí)：數(shù)字化時(shí)代愿景的力量

模塊三：共舞——數(shù)字化時(shí)代的管理

管理是經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的決定因素。發(fā)展中國(guó)家落后不是在發(fā)展上落后，而是在管理上落后。管理改善是數(shù)字化企業(yè)的軟實(shí)力。

18.數(shù)字化時(shí)代的管理特征

19.管理與環(huán)境的假設(shè)

20.數(shù)字化時(shí)代的決勝基礎(chǔ)：決策的力量

21.共識(shí)目標(biāo)的設(shè)計(jì)

22.進(jìn)入?yún)f(xié)同、共生的時(shí)代

23.從普通人到“價(jià)值”人

24.從行動(dòng)到績(jī)效，有價(jià)值的行為

25.構(gòu)建公開透明的信息流

26.從內(nèi)在激發(fā)知識(shí)工作者的策略

27.“成全”的管理

案例分析：《目標(biāo)的力量》

案例分析：《星巴克的人性化管理》

案例分析：《沃爾瑪?shù)臅r(shí)代》

案例分析：《以色列企業(yè)的員工管理》

場(chǎng)景訓(xùn)練：數(shù)字化時(shí)代的管理邏輯構(gòu)建

行動(dòng)學(xué)習(xí)：數(shù)字化時(shí)代的“價(jià)值人”設(shè)計(jì)

模塊四：進(jìn)化——數(shù)字化時(shí)代的創(chuàng)新

“成就你的必將毀了你”，有目的的放棄，有目的的發(fā)展，有目的的創(chuàng)新，方能在數(shù)字化時(shí)代煥發(fā)生生不息的能量。

28.趨勢(shì)感知：與年輕人在一起

29.超越行業(yè)：連接一切；

30.三個(gè)有目的的時(shí)代

31.50：50法則的迭代和超越

32.數(shù)字化時(shí)代創(chuàng)新的原則

33.數(shù)字化時(shí)代的創(chuàng)新機(jī)會(huì)

34.數(shù)字化時(shí)代的創(chuàng)新策略

35.從協(xié)同到進(jìn)化的創(chuàng)新時(shí)代

案例分析：《消失的企業(yè)》

案例分析：《涌現(xiàn)的機(jī)會(huì)》

案例分析：《進(jìn)化的華為》

案例分析：《人單合一的創(chuàng)新設(shè)計(jì)》

案例分析：《有溫度的創(chuàng)新設(shè)計(jì)》

場(chǎng)景訓(xùn)練：感知客戶——同理心

行動(dòng)學(xué)習(xí)：企業(yè)創(chuàng)新和進(jìn)化的圖譜

謝老師

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：組織管理

戰(zhàn)略顧問 領(lǐng)導(dǎo)力講師 EMBA

北京彼得·德魯克管理學(xué)院 講師（CDE）

Persona GLOBAL 領(lǐng)導(dǎo)力講師

裴中陽戰(zhàn)略定位團(tuán)隊(duì) 私董教練

新華都商學(xué)院 企業(yè)導(dǎo)師

能力工坊研究院 院長(zhǎng)&創(chuàng)始人

中國(guó)南方行動(dòng)學(xué)習(xí)聯(lián)盟 發(fā)起人

中國(guó)企業(yè)能力建設(shè)工程 特聘講師

某著名集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力中心 主任

謝老師建立過2所企業(yè)商學(xué)院，在家電、地產(chǎn)行業(yè)（某知名多元化集團(tuán)）等多個(gè)行業(yè)積累了非常豐富的管理經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。謝老師目前在通信、汽車、銀行、互聯(lián)網(wǎng)、制造、農(nóng)牧等多個(gè)行業(yè)的企業(yè)擔(dān)任經(jīng)營(yíng)管理顧問、行動(dòng)學(xué)習(xí)顧問，多次受邀在德魯克管理論壇、《中外管理》雜志舉辦的中外管理人力資源論壇、《培訓(xùn)》雜志舉辦的中國(guó)培訓(xùn)與發(fā)展年會(huì)、CSTD論壇、中國(guó)企業(yè)教育百強(qiáng)論壇、中國(guó)企業(yè)人才發(fā)展高峰論壇、中國(guó)人力資源協(xié)會(huì)舉辦的論壇、深圳市人力資源開發(fā)研究會(huì)舉辦的論壇和財(cái)智名家的人力資源論壇等峰會(huì)和論壇上做主題演講。

謝老師用166個(gè)管理項(xiàng)目和私董項(xiàng)目，每年堅(jiān)持項(xiàng)目和課程迭代式升級(jí)，以年超過200天的項(xiàng)目輔導(dǎo)和授課時(shí)間，為涵蓋互聯(lián)網(wǎng)、金融、通信、電力、制造、農(nóng)業(yè)等多個(gè)行業(yè)和大量的企業(yè)提供專業(yè)的價(jià)值服務(wù)，助推企業(yè)在不確定的環(huán)境中穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和持續(xù)成長(zhǎng)。

一、交付價(jià)值

幫助企業(yè)完善頂層設(shè)計(jì)；幫助企業(yè)清晰戰(zhàn)略定位；

幫助企業(yè)統(tǒng)一管理意識(shí)；幫助企業(yè)構(gòu)建系統(tǒng)管理；

幫助企業(yè)提升員工感知；幫助企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)結(jié)果。

二、顧問風(fēng)格

就地取材：作為顧問，善于針對(duì)客戶和學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)提出的問題給予有效的解答和針對(duì)性的建議，幫助學(xué)員實(shí)現(xiàn)提升；

用以致學(xué)：根據(jù)企業(yè)和學(xué)員的需求進(jìn)行個(gè)性化的定制和針對(duì)性的設(shè)計(jì)，確保每個(gè)客戶交付和訓(xùn)練的獨(dú)特和有效；

案例教學(xué)：以案例為導(dǎo)入，理論為支撐，強(qiáng)調(diào)理論聯(lián)系實(shí)際，實(shí)踐和理論雙結(jié)合；

私董教練：以私董會(huì)和教練技術(shù)作為教學(xué)工具之一，幫助學(xué)員激發(fā)學(xué)習(xí)熱情、學(xué)習(xí)意愿和學(xué)習(xí)動(dòng)力；

業(yè)績(jī)導(dǎo)向：注重工具和工作實(shí)踐的結(jié)合，將所學(xué)的工具和內(nèi)容融入到實(shí)際工作中，直接產(chǎn)生績(jī)效。

三、咨詢項(xiàng)目

企業(yè)管理常年顧問

《管理者賦能》半年期系統(tǒng)管理項(xiàng)目

《績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力》（解近憂除遠(yuǎn)慮）領(lǐng)導(dǎo)力輔導(dǎo)項(xiàng)目

四、核心課程

《高質(zhì)量：戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工坊》

《影響力：卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)修煉》

《終結(jié)者：行動(dòng)學(xué)習(xí)式問題分析與解決》

《加速器：卓越管理者的五項(xiàng)技能訓(xùn)練》

《績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力：解近憂與除遠(yuǎn)慮》（國(guó)際版權(quán)）

《八項(xiàng)基本管理技能》（國(guó)際版權(quán)）

五、實(shí)施的典型項(xiàng)目（部分）

1.華曦達(dá)戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼項(xiàng)目·2022

2.錢大媽錢程計(jì)劃2期·2022

3.錢大媽錢程計(jì)劃1期·2022

4.勁旅戰(zhàn)略規(guī)劃·2022

5.保利物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力賦能項(xiàng)目·2022

6.中興戰(zhàn)略復(fù)盤·2022

7.倍思戰(zhàn)略定位項(xiàng)目·2022

8.騰駿藥業(yè)年度顧問服務(wù)·2022

9.倍思戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目·2022

10.倍思管理者賦能項(xiàng)目·2022

11.禾本戰(zhàn)略復(fù)盤項(xiàng)目·2022

12.保利物業(yè)績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目·2021

13.錢大媽管理者領(lǐng)鮮項(xiàng)目-第5期·2021

14.錢大媽管理者領(lǐng)鮮項(xiàng)目-第4期·2021

15.錢大媽管理者領(lǐng)鮮項(xiàng)目-第3期·2021

16.錢大媽管理者領(lǐng)鮮項(xiàng)目-第2期·2021

17.錢大媽管理者領(lǐng)鮮項(xiàng)目-第1期·2021

18.華曦達(dá)頂層設(shè)計(jì)項(xiàng)目·2021

19.華曦達(dá)管理者賦能項(xiàng)目·2021

20.騰駿藥業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目·2021

21.騰駿藥業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力賦能項(xiàng)目·2021

22.楠柏集團(tuán)管理者賦能項(xiàng)目·2021

23.寶時(shí)得管理能力提升項(xiàng)目·2020

24.金元管理者賦能項(xiàng)目·2020

25.騰駿藥業(yè)企業(yè)文化落地咨詢·2020

26.明陽集團(tuán)高管能力提升項(xiàng)目·2020

27.好萊客管理能力提升項(xiàng)目·2019

28.中信銀行戰(zhàn)略落地行動(dòng)學(xué)習(xí)·2019

29.綿陽移動(dòng)書記行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目·2019

30.西貝督導(dǎo)年度輔導(dǎo)項(xiàng)目

六、合作客戶（部分）

錢大媽 華曦達(dá) 廣汽豐田 中國(guó)銀行 招商銀行 楠柏集團(tuán) 吉林聯(lián)通 大疆無人機(jī) TCL 寶時(shí)得 騰駿藥業(yè) 云南電網(wǎng) OPPO VIVO 萬寶集團(tuán) 好萊客 佳兆業(yè)集團(tuán) 蔚藍(lán)航校 連云港股份 國(guó)美 歐派 T三有機(jī)茶 韓泰輪胎 升學(xué)集團(tuán) 維意定制 新居網(wǎng) 維達(dá)紙業(yè) 諾普信 EMS 中航健康 美的集團(tuán) 中國(guó)移動(dòng) 中國(guó)銀行 招商銀行 中信銀行 國(guó)藥集團(tuán) 華潤(rùn)醫(yī)藥 東風(fēng)集團(tuán) 一汽集團(tuán) 西貝餐飲 拓維網(wǎng)絡(luò) 深圳高速 潤(rùn)田 平安銀行 中國(guó)聯(lián)通 中國(guó)電信 太平洋集團(tuán) 晚安集團(tuán) 中外運(yùn) 中糧 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行 交通銀行 建設(shè)銀行 工商銀行 中信銀行 興業(yè)銀行 中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行 廣東農(nóng)商行 國(guó)家電網(wǎng) 南方電網(wǎng) 華能集團(tuán) 中國(guó)國(guó)電 深圳能源集團(tuán) 中廣核 中國(guó)核電研究院 中興通訊 中通服 白云機(jī)場(chǎng) 南方航空 中國(guó)國(guó)航 中國(guó)氣象局 中電科技集團(tuán) 奧園集團(tuán) 光大集團(tuán) 龍光地產(chǎn) 招商地產(chǎn) 中建一局 歐姆龍 新中源 中聯(lián)重科 淘寶大學(xué) 合生元 周大福 中海油 喬丹體育 力源集團(tuán) 金龍魚 中化集團(tuán) 蒙牛集團(tuán) 迅雷網(wǎng)絡(luò)等

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