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課程大綱：

一、精細化（精益）成本管理的內涵

二、樹立大成本、大商務管理的戰(zhàn)略

1、工程項目商務管理的1個目的

2、工程項目商務管理的2個方向

3、工程項目商務管理的3個重點

4、工程項目商務管理的4個階段

5、工程項目商務管理的5個效益

三、策劃先行，技商聯動，確保工程項目成本控制

1、商務策劃的整體思路

2、商務策劃的三個原則

3、商務策劃的三個標準

4、如何做到商務策劃“有用”

5、如何做到商務策劃“在用”

6、商務策劃的內容

四、工程項目全過程精細化成本管理的核心要點解析

（一）項目投標階段的成本控制

1、投標報價

1.1 認真研讀招標文件

1.2 仔細閱讀圖紙

1.3 做好現場踏勘和調研

1.4 做好科學報價

1.5 多種報價技巧的合理應用

2、合同管理

2.1 不同合同模式及其風險

2.2 EPC合同評審要點

2.3 合同交底

（二）項目策劃階段的的成本控制

1、項目成本計劃的編制

2、選擇最優(yōu)的施工方案

——技術為龍頭，方案決定成本

（三）項目設計階段的成本控制

1、項目設計優(yōu)化控制要點的總體策劃

2、設計優(yōu)化方法與手段

3、各階段設計優(yōu)化要點及成本控制

（四）項目采購階段的成本控制

1、采買階段的成本控制要點

2、監(jiān)造階段的成本控制要點

3、運輸及倉儲階段的成本控制要點

——共贏供應鏈的構建

（五）項目施工階段的成本控制

1、施工過程的費成本控制

2、永臨結合的成本控制

3、變更、索賠與簽證的成本控制

——履約為先

——開源節(jié)流并舉

——設計創(chuàng)效

——造價信息化+大數據

——項目管理效率提升

（六）項目結算階段的成本控制

1、中間結算關鍵控制要點和措施

2、竣工結算關鍵控制要點和措施

楊老師

總包之聲聯合發(fā)起人、一線作者；

國際注冊認證的項目經理；

工程行業(yè)項目管理資深咨詢顧問；

工程總承包、項目管理高級培訓講師；

曾就職政府工程主管部門、施工集團和管理咨詢公司，先后從事工程管理、項目招投標管理、市場經營、質量、安全、造價管理和人力資源管理工作。熟悉工程項目招投標流程、工程項目報價體系、工程總承包項目管理體系建設，具有豐富的實踐經驗。

擅長領域：工程招投標類、工程市場經營類、工程項目管理類、政策解讀類、EPC類；

主導的大型投標咨詢項目：

黃河勘測規(guī)劃設計有限公司蘭州水源地EPC項目投標策劃咨詢（63億）；-2015年

江西省第一建筑有限責任公司東莞新能德新能源鋰電池封裝項目（A區(qū)）施工總承包項目投標咨詢（10億）；-2019年

中國建筑第三工程局有限公司南京阿里總部城市綜合體項目投標咨詢（85億）；-2020年

江西省建工集團有限責任公司新能源湖東數字化精益工廠一期（E21、E26、L50）施工總承包項目投標咨詢（12億）；-2021年

中國二冶集團有限公司漢口濱江國際商務區(qū)江水源可再生能源站示范項目機電安裝項目（1.2億）；-2022年

……

主導的其它咨詢項目：

武漢市燃氣熱力規(guī)劃設計院有限公司的工程承包項目管理體系建設咨詢；新灘LNG工程總承包項目全過程項目管理咨詢；

武漢市燃氣熱力規(guī)劃設計院有限公司市場經營體系建設咨詢；

湖南省建筑設計院有限公司市場經營體系建設咨詢；

中南市政院工程總承包項目管理體系建設咨詢；

平高集團電力工程公司及設計院組織結構優(yōu)化、工程總承包項目管理體系建設咨詢；

科華恒盛股份有限公司工程總承包項目管理體系建設咨詢；

中建三局總承包公司兩級機關崗位職責體系優(yōu)化咨詢；

河南省科技館項目代建管理制度建設咨詢；

武漢金旅投資有限責任公司工程建設管理制度構建咨詢；

湖北省科技投資集團有限公司工程建設管理制度構建咨詢；

武漢市旅游體育集團有限公司工程建設管理制度構建咨詢；

湖北省水利水電規(guī)劃勘測設計院人力資源管理專項咨詢（人才梯隊建設、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、人力資源管理優(yōu)化等）；

湖北省水利廳《湖北省水利工程建設項目總承包指導意見(試行)》起草和審定；

安徽省水利廳《安徽省水利工程建設項目總承包指導意見(試行)》審定；

新疆水利水電勘測設計研究院工程總承包管理辦法建設咨詢；

中國水利水電勘察設計協會《水利工程建設項目管理總承包規(guī)范》（征求意見稿）審核等；

武漢市燃氣熱力規(guī)劃設計院有限公司聯合體EPC工程總承包安全管理體系構建咨詢；

中建一局一公司EPC經驗萃取咨詢項目；

……

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