績效改進與自我管理
【課程編號】：NX32317
績效改進與自我管理
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【所屬類別】：績效管理培訓
【培訓課時】：1天
【課程關鍵字】：績效改進培訓,自我管理培訓
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【課程背景】
在長期的績效管理工作中，我們接觸了大量的企業面臨的績效目標達成，績效管理能力提升和激勵落地方面的問題。我們發現，大多數企業在績效管理過程中流于形式，側重考核，無法真正發揮績效管理的作用。
我們發現只有很少的企業，能夠真正培養績效能力，培養績效文化，讓績效管理真正成為組織的管理能力和管理文化。
績效的核心，在于改進，企業績效落地的關鍵，不在于一套完整的指標庫，而是管理層是否具備目標制定和績效改進的績效管理能力，績效文化。同時，員工層是否能夠理解績效管理的精髓和目標，進行自我管理和自我效能的提升，同時形成員工的績效文化。
績效改進與自我管理能力提升，幫助基層員工理解績效思想和框架，流程，形成自我管理能力和績效文化，通過啟動員工心智，提升自我管理能力，建立績效生態循環系統。
【培訓對象】
全體員工
【課程收益】
1.了解績效管理的觀點，思想，框架，理解為什么要做績效，績效的核心和管理框架。
2.提升目標制定和計劃分解能力
3.提升員工自我管理的意識和能力能力
4.形成對于績效管理的認知，意識，培養績效文化初步的績效文化，了解不同角色在績效管理的作用。
【課程大綱】
第一單元：績效能力與績效文化
討論：我們為什么要做績效？
績效管理發展與體系
績效與組織管理
績效管理三段位
三維績效管理系統
構建組織績效生態系統
管理層組織績效力
員工層組織績效力
績效文化構建：負責，結果，永續改進
第二單元：績效改進三層級
公司績效評估與改進
部門績效評估與改進
員工績效評估與改進
第三單元：構建組織績效文化
責任文化
結果文化
永續改進文化
第四單元：培養員工績效能力
自我管理與目標制定能力
為什么員工要自我管理？
目標分解
目標與目標值
SMART
結果目標與驅動目標
計劃分解能力
教練式績效改進七步地圖
復盤改進能力
第五單元：提升員工效能管理
主動積極
以終為始
要是第一
張老師
講師背景
曾任神州優車集團組織發展高級顧問
曾任新東方教育科技集團高級人力資源經理
曾任培生教育集團（英資全球最大教育集團）人力資源項目總監
組織發展，組織學習，績效管理專家
時代光華長年特約講師
職業背景
15年職業歷程，專注于企業組織核心能力和學習基因的培養，學習型組織構建，實現企業戰略，績效與組織能力提升，組織學習的對接。
歷任神州優車組織發展資深顧問，?？ǜ＜瘓F組織發展專家，新東方高級人力資源經理，培生旗下環球雅思人力資源項目總監等。主持完成神洲優車集團人才建設體系搭建和落地，領導力梯隊建設，勁松口腔人才建設體系，通過組織發展與管理梯隊培養項目的結合，實現了組織發展和領導力培養的結合，用組織學習解決業務卡點，實現了從學習到商業結果的變現，學習型組織轉型；主持完成多家企業領導力梯隊，人才建設系統，戰略轉型升級帶來的人才培養等組織發展項目；與中科院，國有資產管理中心，首創集團等多家大型央企長期保持職業化，領導力建設項目的合作關系。在內訓師團隊建設，將培訓與商業結果對接，學習項目設計，組織能力體系搭建，線上數學化學習專業力推動，精品課設計等方面，具體獨到，系統，超前并關注結果的方法論體系和最佳實踐。
5年咨詢培訓經驗，培訓課程擅長于解決企業問題，將培訓升級學習項目，咨詢擅長于教練式激發企業自身智慧解決企業問題，授之以漁，并授之欲，善于改變員工心智模式和組織心智模式，深層次賦能。
2020課程體系
組織發展與組織學習
《從管理者到培訓師——實戰TTT》
《從培訓師到組織學習與發展專家——進階TTT》
《上接戰略下接績效的培訓體系》
《組織設計與組織發展》
《組織的診斷，組織發展與組織能力》
《新常態下組織能力建設》
《從戰略地圖到學習地圖》
《人才盤點操作實務》
《敏捷微課設計與呈現》
《創新型學習項目設計》
人力資源&績效管理
《戰略人力資源管理與人力資本運營》
《HRBP的野蠻生長：如何成長為戰略合作伙伴》
《戰略績效系統搭建工作坊-目標 執行 激勵》
《組織績效力》
《管理層績效能力提升與績效文化》
《教練式績效改進》
《敏捷激勵模式創新》
《管理人員的績效能力提升》
《全面激勵模型與敏捷激勵模式創新》
《招聘致勝——基于招聘的組織能力構建》
領導力與管理技能類
《戰略解碼》
《領導者角色認知與團隊建設》
《戰略地圖與平衡積分卡》
《化行動學習為組織能力》
《非人力資源的人力資源管理》
《從目標到執行》
《融煉智慧 傳遞價值——服務禮儀工作坊》
職業化類
《升級最高版本的自己——員工職業化》
《升級最高版本的自己——時間管理》
《升級最高版本的自己——職場思維》
《七項習慣與高績效思維》
授課特點
張媛老師的課程互動，實戰，幽默，實用，開放式教學，她可以根據學員在課程開始前提出的問題靈活調整課程的內容，讓學員受益匪淺。課程具備戰略高度和文化深度，將中國傳統智慧融入課堂，同時，緊貼企業實際問題和領先管理理念，高度，深度，實戰性，時效性，互動性均很強，張媛老師授課風格親和力強，知性干練，追求學員的意識層面的深度改變，善于改變心智模式，啟動學員內心動力，帶來持續的行為改變和商業結果。授之以魚的同時，授之以漁，授之以欲，授之以娛，深受學員喜愛和好評。
1、實戰，所授課程全部來源于一線實戰，堅持只講自己做到的，只講經過實戰驗證的切實有效的，將大師經典和中國本土企業的實際相結合。；
2、多維原創，結合最新管理工具理念，融匯善于將中醫理論，傳統文化，靈性成長，教育等多領域內容融入管理理念，結合一線最佳實戰，原創理念和體系。大道至簡，生動，接地氣，廣受學員好評。
3、具備戰略高度，站在企業戰略和業務收益高度，以終為始，聚焦業務。
4、以問題和學員為中心，聚焦解決企業問題，課前溝通和分析，針對不同具體問題有選擇地聚焦課程內容。
5、學習項目系統落地，課程中大量運用建構主義教學，團隊引導，工作坊等形式同步完成知識傳授，學習能力和問題解決，課后運用學習小組，行動清單，模板工具，任務等多種學習項目設計工具幫助學員系統落地，完成思維，行為的轉化。
客戶見證
張媛老師的課程落地，實戰，實效，具備戰略高度，善于啟發員工內心動力，對于君耀電子的轉型起到了關鍵作用。
——五礦集團安徽開發礦業 董事長 腰向科
張媛老師的課程在精通快速路的歷次改革中，從梳理戰略方向，提升干部素質，改善員工能力，營造組織氛圍等各個方面，都起到了提綱挈領的作用。
——首創集團精通快速路總經理 梁總
張媛老師的課程接地氣，深入淺出，落地實用，大道至簡，沒有一定的人生閱歷，不一定能了解其中的精髓
——中科院物理所空天院人力資源部長
感謝知性優雅的張媛老師實戰落地的課程，既有戰略高度，又有落地深度，受益匪淺，期待長期合作。
——愛慕集團HRD 宣玲
張媛老師的課程對于人力資源的解讀，醍醐灌頂，入木三分，實戰，落地，實用，解決實際問題，直至組織業績。
——施耐德寶光HRVP
聽了這么多老師的課，張媛老師是唯一一個讓我感受到真誠和對學員真正負責的老師，授課內容是真正的實戰干貨，德藝雙馨，與您同行，真是榮幸，既能學習進步又感覺如沐春風。
——山西呂梁 某礦業集團 任總
服務客戶
國家電網、中車集團、中鐵鐵龍集團、民生銀行、交通銀行、中車集團、神華集團、首開集團、大東方股份、招商銀行、中信銀行、中國移動、中國聯通、中國電信、工商銀行、農業銀行、中國郵政、京東、中國石油、中國石化、神華神東煤炭集團、神州優車、安徽開發礦業（五礦旗下）中國國有資產投資中心、中科院物理研究所、中元國際、施耐德寶光、中國機械進出口總公司、長城勘探、首鋼、金輝地產商業公司、蒙牛集團、網易、大東方股份、南方航空、搜狗、漢唐集團、君耀電子、中建一局、唐山三友集團、首鈔、西鈔、步森男裝、紅蜻蜓集團、龍騰工程機械、?；茉?、津橋留學等上百家企業和組織。
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