我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

內(nèi)容簡介：

房地產(chǎn)企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵還是人才。

競爭對手是“猛將如云”，自己是“老將凋零”，很顯然我們在人才方面出了問題。房地產(chǎn)企業(yè)老板辦企業(yè)實際上逼自己走上了一條不歸路：逆水行舟、不進(jìn)則退！企業(yè)要是得不到發(fā)展，員工看不到未來，就會想辦法離開我們，另謀高就，這樣我們就無法繼續(xù)生存下去。

房地產(chǎn)企業(yè)里的人力資源工作者，擔(dān)當(dāng)著人力資源管理的各個方面，其能力的高低也決定著對企業(yè)幫助的大小，作為一個高效的HR：要了解人力資源管理的諸多方面，還要了解HR怎樣轉(zhuǎn)變?yōu)镠R專家及HRBP，以有效地幫助業(yè)務(wù)解決問題。

本課程將老師作為老HR【現(xiàn)在是房地產(chǎn)企業(yè)HR專家】的角度，帶領(lǐng)企業(yè)里現(xiàn)有的HR，怎樣快速地培養(yǎng)自己，成為企業(yè)的有用之材（成為HR某方面的專家+怎樣快速幫到業(yè)務(wù)），從而為企業(yè)做出卓越的貢獻(xiàn)和為自己創(chuàng)造更多價值而努力。

訓(xùn)練與輔導(dǎo)收益：

1、了解人力資源基礎(chǔ)6大模塊及最新發(fā)展趨勢；

2、掌握人力資源管理6大模塊的基本知識與技能

--- 人力規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)開發(fā)、績效管理、薪酬設(shè)計、勞動關(guān)系等

3、了解六大模塊的最新發(fā)展趨勢與最新人力資源技術(shù)；

4、掌握相關(guān)的管理工具，學(xué)會在工作中應(yīng)用；

5、對照自己，進(jìn)行相關(guān)的工作改進(jìn)。

適合對象：

房地產(chǎn)企業(yè)HR/HRBP，或相關(guān)人員

訓(xùn)練提綱：

1.人力資源的功能、模塊結(jié)構(gòu)與最新趨勢

企業(yè)人力資源管理的功能與內(nèi)涵

傳統(tǒng)人力資源模塊VS最新發(fā)展趨勢

案例學(xué)習(xí)：人力資源規(guī)劃與職位說明書

實際操作：人力資源規(guī)劃與職位說明書對后續(xù)工作的意義

2.招聘與用人決策A ：人才評估工具

漏斗式招聘流程：選擇執(zhí)行力強的人

實際演練：制定正確的招聘用人決策表

如何通過招聘決策，了解人員合適情況

招聘決策的其他工具

3.招聘也用人決策B：STAR與BEI關(guān)鍵行為面談

招聘面談的意義和重要性

招聘面談的程序與直線經(jīng)理、招聘管理者分工

招聘面談的STAR原則和選人的工具運用

從情境結(jié)構(gòu)式面談中了解真相

4.績效考核準(zhǔn)繩子與考核工具

績效考核的準(zhǔn)繩體現(xiàn)

績效準(zhǔn)繩在工作中的如何設(shè)計

實際操練：根據(jù)不同工作設(shè)計準(zhǔn)繩子

績效導(dǎo)向：什么時候獎、什么時候罰

5.通過績效管理來提升執(zhí)行力

提高執(zhí)行力的辦法：設(shè)立有效目標(biāo)

績效評估的具體程序和方法

績效面談的程序與評估表設(shè)計

實際操練：如何在面談中滲透執(zhí)行力

績效管理結(jié)果的應(yīng)用部門、員工績效考核表的設(shè)計

6.策略性薪酬設(shè)計A：職位評估與員工發(fā)展空間

為什么需要職位評估

職位評估的方法與工具

案例學(xué)習(xí)：利用職位評估制定薪酬發(fā)展空間表

實際操作：制定我們的薪酬發(fā)展空間表

7.策略性薪酬設(shè)計B：員工職業(yè)生涯發(fā)展設(shè)計

職業(yè)生涯對于企業(yè)留人的內(nèi)涵

員工實際的工作問題分析：沒有成長

案例學(xué)習(xí)：薪酬發(fā)展空間表，確定明確的職業(yè)發(fā)展空間

實際操作：制定我們員工的職業(yè)發(fā)展空間表

8.員工培育與人才梯隊的培養(yǎng)

部屬培育的重要性與主管心態(tài)

部屬培訓(xùn)的N種情況：新、老、關(guān)鍵、梯隊

案例學(xué)習(xí)：制定梯隊人才的培育計劃表

實際操作：制定我們自己的梯隊培養(yǎng)計劃

9.如何建立和諧的勞動關(guān)系（勞資關(guān)系）

與員工簽合現(xiàn)的法律關(guān)鍵點

勞動關(guān)系處理的N個方面

案例研討：公司怎么辦

實際操作：找出我們勞動關(guān)系的風(fēng)險點

金老師

講師介紹：

中國最著名的管理實戰(zhàn)專家與訓(xùn)練輔導(dǎo)專家之一

世界500強中糧集團(tuán)人力資源經(jīng)理人、內(nèi)部咨詢師/培訓(xùn)師導(dǎo)師

房地產(chǎn)企業(yè)管理資深研究專家，復(fù)旦大學(xué)房地產(chǎn)EMBA客座教授

華為、阿里、通用等世界卓越500強企業(yè)管理研究專家

清華、北大、復(fù)旦、浙大等EMBA高校客座教授

美國硅谷理工大學(xué)（中國DBA博士班）客座教授

服務(wù)各類企業(yè)1000余家（含房企200多家），跨界融合，視野開闊；國內(nèi)唯一的、能將經(jīng)理人訓(xùn)練、人力資源管理、市場營銷、國學(xué)智慧融會貫通應(yīng)用的專家；訓(xùn)練腳踏實地，接地氣解決問題，幫助客戶拿出；“實際的、獨一無二的問題解決方案”，解決企業(yè)實際管理問題

訓(xùn)練與輔導(dǎo)企業(yè)案例【超1000家規(guī)模型企業(yè)的選擇】

咨詢、輔導(dǎo)與訓(xùn)練1000余家（其中房企業(yè)200多家），比如：

內(nèi)訓(xùn)過的部分房地產(chǎn)企業(yè)：

萬科集團(tuán)、中糧置地、綠地集團(tuán)、濱江集團(tuán)、綠城集團(tuán)、中國廣廈、恒大集團(tuán)、僑鴻集團(tuán)、

北辰實業(yè)、藍(lán)岳控股、思創(chuàng)厚德、東青集團(tuán)、保億集團(tuán)、首創(chuàng)股份、中國中鐵、海航地產(chǎn)、

隆基泰和、青啤地產(chǎn)、魯商置業(yè)、寶億集團(tuán)、匯雄集團(tuán)、正榮集團(tuán)、金澤地主、華元房產(chǎn)、

圣光投資、中聯(lián)集團(tuán)、綠科地產(chǎn)、美景地產(chǎn)、天城投資、中國遠(yuǎn)洋、招商地產(chǎn)、綠 景 灣、

光大集團(tuán)、佳 兆 業(yè)、21不動產(chǎn)、我愛我家、信義房屋 ……

與房企業(yè)相關(guān)建筑企業(yè)：

中天建設(shè)、中南建設(shè)、大豐建設(shè)、長城建設(shè)、中國建筑、天工建設(shè)、富廈裝潢、亞廈建設(shè)、

匯豐裝鉓、瑞通建設(shè)、棕櫚園林、中國水電、寧波軌道、北京城建、海誠設(shè)計 ……

其他跨界企業(yè)：

華為集團(tuán)、陳里巴巴、中國銀行、寶鋼集團(tuán)、中國郵政、中國石油、中國移動、NTT數(shù)據(jù)、

旅行傳媒、傳星集團(tuán)、TOTO衛(wèi)浴、瑞高藝石、奔馳汽車、上海汽車、玉柴機器、國家電網(wǎng)、

金風(fēng)科技、長電科技、OTIS電梯、裕克施樂、順風(fēng)速運 ……

訓(xùn)練與輔導(dǎo)特色

金老師最擅長的領(lǐng)域是為進(jìn)行系統(tǒng)的經(jīng)理人訓(xùn)練、人力資源體系建設(shè)和系統(tǒng)銷售訓(xùn)練，是國內(nèi)唯一能將系統(tǒng)營銷、系統(tǒng)人力資源、經(jīng)理人管理和國學(xué)智慧融會貫通運用的管理專家。在咨詢與輔導(dǎo)中，善于結(jié)合客戶實際的產(chǎn)品與服務(wù)，引導(dǎo)客戶拿出項目方案，解決相關(guān)企業(yè)管理問題。訓(xùn)練與輔導(dǎo)條理清晰，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，并融合了當(dāng)今世界500強企業(yè)的成功操作智慧，參訓(xùn)學(xué)員紛紛評論金老師的訓(xùn)練“深入到位、實戰(zhàn)管用”，取得了顯著成效！是訓(xùn)練課程（不是理論培訓(xùn)課），利用咨詢式、引導(dǎo)式、教練式技術(shù)與群策群力、行動學(xué)習(xí)法，協(xié)助客戶拿出解決自己公司問題的“獨一無二的問題解決方案”，促進(jìn)自己公司的績效進(jìn)步。

課堂氣勢活躍，學(xué)員必須要積極參與訓(xùn)練中，去解決自己工作中的問題，學(xué)以致用。

老師專著： 《功力1：世界500強企業(yè)經(jīng)理人的管理》，經(jīng)濟(jì)管理出版社

《功力2：世界500強企業(yè)的人力資源實踐》，廣東經(jīng)濟(jì)出版社

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com