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【課程背景】：

企業(yè)管理中，縱向指揮相對(duì)容易，橫向協(xié)調(diào)卻相對(duì)困難，通過(guò)多個(gè)咨詢項(xiàng)目的調(diào)研統(tǒng)計(jì)，企業(yè)內(nèi)訌70%是來(lái)自橫向矛盾，碰到交叉的工作，相互很難溝通，導(dǎo)致公司運(yùn)營(yíng)效率低下。所以企業(yè)的管理層時(shí)常困惑：部門之間或團(tuán)隊(duì)內(nèi)部員工為什么容易出現(xiàn)溝通不暢？為什么為能相互配合呢？為什么容易出現(xiàn)“三個(gè)和尚沒(méi)水吃的”的局面呢？企業(yè)應(yīng)該從那些方面入手來(lái)提高橫向間的溝通效率呢，應(yīng)當(dāng)如何做好橫向部門間的工作協(xié)調(diào)呢？

其實(shí)造成橫向部門協(xié)作不暢的無(wú)非是溝通不位、本位主義嚴(yán)重以及企業(yè)文化不好，這就像三堵墻一樣形成了組織中橫向溝通與協(xié)作的障礙。

【課程收益】 

?讓學(xué)員認(rèn)知團(tuán)隊(duì)合作對(duì)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要價(jià)值

?讓學(xué)員了解溝通的本質(zhì)和橫向溝通不暢的根本原因

?讓學(xué)員掌握在組織中溝通的技巧和方法

?讓學(xué)員意識(shí)到本位主義的危害及克服的方法

?讓學(xué)員意識(shí)到良好的組織文化是組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力

【培訓(xùn)對(duì)象】：

中、基層員工

【課程講師】：

王群祥 中層管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力、有效溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)師

【課程大綱】

一、什么是高績(jī)效組織

1、組織的形成與價(jià)值

2、組織目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、個(gè)體目標(biāo)的關(guān)系

3、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)

?高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的“六個(gè)高”

二、組織中阻礙部門協(xié)作的三堵墻

1、信息墻：溝通不暢，信息不共享

2、利益墻：本位主義的本質(zhì)是惡性競(jìng)爭(zhēng)

3、文化墻：圈子文化與老鼠心態(tài)

三、高效溝通是打造高績(jī)效組織的必要條件

1、溝通對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的價(jià)值

?溝通明確目標(biāo)

?溝通獲取資源

?溝通推動(dòng)執(zhí)行

?溝通貫徹規(guī)則

?溝通贏得客戶

2、部門間溝通不暢的原因剖析

（1）目標(biāo)不一致

（2）思維不同頻

（3）相互不信任

互動(dòng)游戲：知識(shí)詛咒

3、改善橫向溝通的三個(gè)前提

（1）部門間如何贏得尊重與信任

?溝通視窗里的秘密

（2）部門間的共贏思維與三贏結(jié)果

?匱乏心態(tài)與富足心態(tài)

（3）情商對(duì)溝通的影響

?溝通的關(guān)鍵不是對(duì)錯(cuò)，而是認(rèn)同

4、改善溝通的四個(gè)維度（望、聞、問(wèn)、達(dá)）

（1）望——用心觀察（識(shí)別情緒，營(yíng)造氛圍）

?溝通中要做到情緒與信息的平衡

?情緒控制五步法

（2）聞——移情傾聽(tīng)（感同身受，贏得信任）

?如何做到移情聆聽(tīng)

（3）問(wèn)——引導(dǎo)提問(wèn)（挖掘需求，啟發(fā)責(zé)任）

質(zhì)疑性提高的傷害有多大

（4）達(dá)——尊重式表達(dá)（聚合目標(biāo)，達(dá)成一致）

?溝通中的55387原理

?尊重式表達(dá)四個(gè)步驟：觀察、感受、需要、請(qǐng)求

四、如何打破本位主義

1、本位主義的來(lái)源及表現(xiàn)

?案例分析：救人還是自保（如何搬鐵軌）

2、打破本位主義的333原則

（1）部門協(xié)作三個(gè)意識(shí)

（2）逃避責(zé)任的三個(gè)不容

（3）踢皮球現(xiàn)象的三個(gè)處理原則

?案例分析：這是誰(shuí)的責(zé)任

3、贏得同事支持的技巧

（1）處理好同事關(guān)系的3C原則

（2）維護(hù)長(zhǎng)期協(xié)作關(guān)系的五多五少

五、如何重塑組織中的協(xié)同文化

1、圈子文化的表現(xiàn)與危害

2、你忠于人還是忠于組織

3、職場(chǎng)中老鼠心態(tài)與社會(huì)惰化現(xiàn)象

4、如何由機(jī)制到文化

（1）華為的雁行理論

（2）如何建立團(tuán)隊(duì)公約

課程總結(jié)

王老師

王群祥 老師

——團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)專家

?曾任中國(guó)康輝旅游集團(tuán)副總裁

?曾任東勝中國(guó)（港股上市）人力資源總監(jiān)兼運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

?曾任東亞新華地產(chǎn)集團(tuán)人力資源部總經(jīng)理

?康輝商學(xué)院五星級(jí)講師

?北京茁茁優(yōu)訓(xùn)項(xiàng)目合伙人

?和君管理咨詢集團(tuán)高級(jí)咨詢師

?中科院心理研究所碩士

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

王群祥，軍人出身，轉(zhuǎn)業(yè)后從事過(guò)教育培訓(xùn)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、互聯(lián)網(wǎng)、旅游等行業(yè)。經(jīng)歷過(guò)由企業(yè)基層到經(jīng)營(yíng)班子的快速成長(zhǎng)，經(jīng)歷并主導(dǎo)過(guò)企業(yè)變革與轉(zhuǎn)型，參與了企業(yè)上市過(guò)程，積累了豐富的人力資源專業(yè)知識(shí)、團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)組織體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

十余年的軍旅生涯，鍛造了雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，對(duì)“執(zhí)行”、“服從”、“團(tuán)隊(duì)合作”有獨(dú)道且更為深刻的理解，在多家企業(yè)的員工執(zhí)行力教練中收到不同凡響的效果。

十余年企業(yè)高管的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，能夠從企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的角度審視團(tuán)隊(duì)管理問(wèn)題，在管理體系建設(shè)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)力提升、企業(yè)文化塑造等方面有自己深刻的領(lǐng)悟，并積累了豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。

在企業(yè)人力資源管理工作期間，先后創(chuàng)立了“四個(gè)一”的員工培養(yǎng)體系，“3721”新員工引導(dǎo)體系和管理人員“職位鏡子”勝任力評(píng)價(jià)工具，在落地執(zhí)行中收到良好的效果。

在企業(yè)組織力的打造經(jīng)驗(yàn)中，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)案例，先后為兩個(gè)集團(tuán)化企業(yè)創(chuàng)立企業(yè)大學(xué)，為兩家企業(yè)搭建了組織管理體系，協(xié)助河北某企業(yè)實(shí)現(xiàn)了快速規(guī)模化復(fù)制。

總多次被中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、北京第二外國(guó)語(yǔ)學(xué)院聘請(qǐng)為就業(yè)指導(dǎo)專家和校企合作體系建設(shè)顧問(wèn)。

【主講課程】

管理能力提升：

《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的自我修煉》、《如何提升非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力》

《如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的三個(gè)支柱》、《如何賦能團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效倍增》

《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與高效執(zhí)行》

《執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力》、《如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》、《高效執(zhí)行者的六個(gè)習(xí)慣》

《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理》、《從技術(shù)骨干到優(yōu)秀管理者》、

《中層管理者的角色定位與勝任力提升》、《后疫情期如何管理團(tuán)隊(duì)目標(biāo)》

《90后員工管理課程》、《中層管理者的承上啟下能力提升》

《向下溝通與非物質(zhì)激勵(lì)》、《別讓溝通成為你的短板》

《高效溝通的望聞問(wèn)達(dá)》、《跨部門溝通與協(xié)作》

人力資源類：

《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

【服務(wù)客戶（部分）】

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與賦能課程：晉州新奧燃?xì)狻⒅貞c秀山農(nóng)行、中建三局（武漢）、國(guó)網(wǎng)華商電燈（3次返聘）、南京鋼鐵、長(zhǎng)春中鐵（2次返聘）、河北恒方咨詢（2次返聘+訓(xùn)練營(yíng)）、河北金世界物業(yè)、中國(guó)化學(xué)十一化建（培訓(xùn)+落地輔導(dǎo)）、國(guó)家電網(wǎng)平高集團(tuán)、貴州某輪胎（線上）

領(lǐng)導(dǎo)力提升課程：國(guó)網(wǎng)冀北電力（5次返聘）、北京建工集團(tuán)、北京環(huán)衛(wèi)集團(tuán)、北京望京產(chǎn)業(yè)園、河北恒信咨詢公司、中國(guó)電建貴陽(yáng)院、中儲(chǔ)糧集團(tuán)、工商銀行北京朝陽(yáng)支行（2次返聘）、國(guó)網(wǎng)唐山、國(guó)家電網(wǎng)平高集團(tuán)、青島天泰金大地地產(chǎn)、中車建筑工程、中鐵六局

高效協(xié)作與溝通：順鑫集團(tuán)某地產(chǎn)公司（2次返聘）、河北駿才地產(chǎn)（3次返聘）、云南順鑫鋁業(yè)、華東藥業(yè)、孔乙己餐飲、國(guó)網(wǎng)長(zhǎng)春班組骨干班（4次返聘8期班）、中交水運(yùn)研究院、華商燈（朝陽(yáng)）

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力課程：河北恒晟廣場(chǎng)、中建八局、北京燃?xì)饧瘓F(tuán)、冀北電力科長(zhǎng)班（4期班）、農(nóng)商行（臨汾）、通州小兵網(wǎng)課、江蘇水利地產(chǎn)集團(tuán)、衡陽(yáng)工行支行長(zhǎng)班

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