廣州項(xiàng)目管理師培訓(xùn)公開(kāi)課

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師 北京：2026年06月24日

通過(guò)此次課程培訓(xùn)，可使學(xué)習(xí)者獲得如下收益：1.能力提升：除了掌握IT信息技術(shù)以外，同時(shí)還掌握了項(xiàng)目管理的知識(shí)，提升IT人士的綜合能力；2.以考代評(píng)：獲取項(xiàng)目管理方向中高級(jí)職稱；3.升職加薪：在79%的軟件行業(yè)雇主更傾向有證的員工，軟考證書也會(huì)成為衡量員工的IT項(xiàng)目管理能力的標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)給予漲薪或獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)也是企業(yè)內(nèi)部升職的......

高級(jí)項(xiàng)目管理 廣州：2026年04月28日

當(dāng)外部的環(huán)境復(fù)雜多變、項(xiàng)目規(guī)模較大、面臨多項(xiàng)目資源沖突時(shí)，項(xiàng)目管理人員將迎接更多更大的挑戰(zhàn)。具備有一定項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)而且了解過(guò)項(xiàng)目管理理論和知識(shí)的項(xiàng)目管理人員也需要新的發(fā)展。我們需要運(yùn)用系統(tǒng)思維，從更高的公司戰(zhàn)略角度出發(fā)，學(xué)會(huì)建立完善的項(xiàng)目管理體系，綜合應(yīng)用項(xiàng)目管理的軟硬技能來(lái)保證企業(yè)項(xiàng)目的可持續(xù)成功。本課程從出色成熟的......

對(duì)標(biāo)一流創(chuàng)一流：打造礦產(chǎn)行業(yè)一流企業(yè) 廣州：2026年05月07日

礦產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源部、績(jī)效考核部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、發(fā)展計(jì)劃部、企管部、運(yùn)營(yíng)管理部、投資發(fā)展部、綜合部、財(cái)務(wù)部等各中高層管理者。課程大綱（一）統(tǒng)籌運(yùn)作篇：礦產(chǎn)企業(yè)如何有效統(tǒng)籌對(duì)標(biāo)提升創(chuàng)一流1、對(duì)標(biāo)一流創(chuàng)一流發(fā)展情況2、對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)解析3、如何有效統(tǒng)籌對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)☆對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)運(yùn)作要點(diǎn) ☆如何打造高效對(duì)標(biāo)隊(duì)伍 ☆......

建筑工程優(yōu)秀項(xiàng)目總工及技術(shù)負(fù)責(zé)人實(shí)戰(zhàn)能力提升 廣州：2026年05月07日

（一）優(yōu)秀項(xiàng)目總工基本素質(zhì)與能力培養(yǎng)1.項(xiàng)目工程策劃、施工準(zhǔn)備、實(shí)施、收尾的技術(shù)管理；2.創(chuàng)新意識(shí)及新技術(shù)應(yīng)用；3.項(xiàng)目總工職責(zé)、地位，能力素質(zhì)要求；4.項(xiàng)目技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)；5.與業(yè)主、供應(yīng)商、分包商有效溝通、協(xié)作；6.優(yōu)秀項(xiàng)目總工必備素質(zhì)與能力的培育途徑。（二）優(yōu)秀項(xiàng)目總工圖紙會(huì)審實(shí)戰(zhàn)技能1.圖紙會(huì)審的重要性；2.圖紙......

領(lǐng)導(dǎo)基因--中高階管理者的七項(xiàng)修煉 上海：2026年07月01日

2天互動(dòng)式培訓(xùn) 22個(gè)經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)案例第一項(xiàng)修煉 慧眼識(shí)人---如何甄選團(tuán)隊(duì)合適的人才1.精準(zhǔn)面試的三大理念（合適比優(yōu)秀重要，品格比能力重要，招聘比培訓(xùn)重要）2.常用招聘面試方法與適用場(chǎng)合解析（心理測(cè)試，專業(yè)筆試，無(wú)領(lǐng)導(dǎo)討論，演講答辯，現(xiàn)場(chǎng)情景設(shè)置，結(jié)構(gòu)化面試）3.制訂人才甄選的鉆石模型（剛性要求，專業(yè)知識(shí)，通用技能，職業(yè)......

UYLP?釋放你的領(lǐng)導(dǎo)潛能 上海：2026年05月19日

強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)者角色，關(guān)注團(tuán)隊(duì)及人員績(jī)效潛力的挖掘能在績(jī)效目標(biāo)設(shè)定及評(píng)估的基礎(chǔ)上，更關(guān)注員工績(jī)效行為的干預(yù)和管理能運(yùn)用績(jī)效行為管理模型，有效分析員工績(jī)效行為差距特征和原因，明確合適的管理策略，針對(duì)性應(yīng)用管理工具掌握短時(shí)有效的管理工具（輔導(dǎo)、反饋、困難談話）能關(guān)注環(huán)境、關(guān)系及資源的促進(jìn)，助力員工表現(xiàn)更好的績(jī)效認(rèn)識(shí)上傳下達(dá)中的局......