上海CAPM培訓(xùn)公開課

全面項(xiàng)目管理 上海：2026年04月27日

1.項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目的概念項(xiàng)目管理的要素項(xiàng)目的生命周期項(xiàng)目的環(huán)境分析2.項(xiàng)目管理的過程項(xiàng)目管理的目標(biāo)與企業(yè)管理的目標(biāo)項(xiàng)目的系統(tǒng)化過程管理：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾3. 項(xiàng)目管理的九大范疇綜合管理：項(xiàng)目目標(biāo)的設(shè)定、立項(xiàng)、篩選、計(jì)劃、執(zhí)行、控制范圍管理：項(xiàng)目的WBS模板、分解方法時(shí)間管理：項(xiàng)目的進(jìn)度模板、網(wǎng)絡(luò)圖......

項(xiàng)目管理（2天） 上海：2026年04月27日

項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主管、項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人，任何想提升日常工作中項(xiàng)目管理水平的人。【課程大綱】1. 現(xiàn)代項(xiàng)目管理發(fā)展的觀點(diǎn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)來認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目管理項(xiàng)目的環(huán)境因素項(xiàng)目管理的要素有哪些項(xiàng)目管理生命周期項(xiàng)目管理的目標(biāo)項(xiàng)目管理過程與知識(shí)領(lǐng)域2. 項(xiàng)目的組織管理體系項(xiàng)目組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)項(xiàng)目組織的項(xiàng)目管理體系3、項(xiàng)目的......

項(xiàng)目中的采購(gòu)管理訓(xùn)練 上海：2026年04月27日

1.關(guān)于項(xiàng)目* 項(xiàng)目的定義* 項(xiàng)目的共同特征* 項(xiàng)目采購(gòu)越來越重要2.關(guān)于項(xiàng)目管理* 項(xiàng)目管理的硬性因素和軟性因素* 影響項(xiàng)目管理的外部因素和內(nèi)部因素* 項(xiàng)目成功的因素* 評(píng)估項(xiàng)目目標(biāo)和結(jié)果的鐵三角（質(zhì)量、進(jìn)度、成本）* 項(xiàng)目管理人員需要具備的態(tài)度、技能、知識(shí)3.管理并領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目* 項(xiàng)目生命周期* 項(xiàng)目環(huán)境的分析* 解決......

敏捷項(xiàng)目管理——超越傳統(tǒng) 上海：2026年04月28日

今天這個(gè)易變的、不確定的、復(fù)雜的、模糊的vuca時(shí)代里面，需求是模糊的，是隨時(shí)變換的，對(duì)應(yīng)的技術(shù)實(shí)現(xiàn)隨著需求的不確定也變得模糊起來了，但是對(duì)項(xiàng)目的交付質(zhì)量和速度還要求極高，并且要求隨時(shí)接受新需求。瀑布式與敏捷式是兩種完全不同項(xiàng)目管理方式，對(duì)于企業(yè)員工原有的認(rèn)知會(huì)有很大的沖擊，所以很多企業(yè)這個(gè)轉(zhuǎn)型的過程會(huì)很漫長(zhǎng)并且痛苦，......

企業(yè)并購(gòu)與整合的財(cái)務(wù)管理 廣州：2026年06月24日

一、企業(yè)為什么選擇進(jìn)行并購(gòu)？常見的并購(gòu)動(dòng)機(jī)并購(gòu)的主要類型并購(gòu)中價(jià)值的流入與流出目標(biāo)企業(yè)的公允價(jià)值并購(gòu)到底付多少錢合適?二、如何實(shí)施有效的盡職調(diào)查？盡職調(diào)查的基本程序盡職調(diào)查的主要關(guān)注點(diǎn)目標(biāo)企業(yè)的“家底”有多厚？資產(chǎn)負(fù)債表的核查重點(diǎn)利潤(rùn)表的核查要點(diǎn)現(xiàn)金流量表的核查要點(diǎn)三、目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)資產(chǎn)法哪些......

采購(gòu)人員綜合能力提升+AI應(yīng)用 深圳：2026年07月11日

根據(jù)數(shù)智化時(shí)代采購(gòu)人員能力發(fā)展模型，規(guī)劃人才發(fā)展路徑掌握戰(zhàn)略采購(gòu)的關(guān)鍵點(diǎn)掌握供方分類方法與管理策略掌握成本分析的方法與技巧掌握前沿采購(gòu)成本降低的方法與工具掌握雙贏談判3.0“劇本式談判”（獨(dú)家）的技巧和方法理解采購(gòu)合同與風(fēng)險(xiǎn)管理的控制點(diǎn)學(xué)會(huì)采購(gòu)工作績(jī)效提升的方法課程資源包本次課程，我們將給學(xué)員提......