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【課程背景】

目前房地產(chǎn)行業(yè)整體處于行業(yè)回落后的回升期，盲目粗暴的發(fā)展階段已經(jīng)過(guò)去，行業(yè)調(diào)整重塑也接近尾聲，當(dāng)下產(chǎn)品力打造是整個(gè)鏈條中最重要的一環(huán)，我們不能單一的看待工程建設(shè)，也不能單一的從一個(gè)端口找效益找機(jī)會(huì)，如何在這個(gè)行業(yè)更好的生存下去，持續(xù)不斷的創(chuàng)造價(jià)值是我們整個(gè)行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。當(dāng)下需要解決的問題很多：什么路徑可以解決好過(guò)去一直困惑的問題？新行業(yè)形勢(shì)下的成本分配最優(yōu)方案是什么？如何平衡好銷售和生產(chǎn)的問題？如何兌現(xiàn)客戶的承諾等等。

本課程以龍湖為樣本，用大量的數(shù)據(jù)和案例詮釋標(biāo)桿房企的隱形成本和顯性成本的具體管控方法，深度分析標(biāo)桿房企實(shí)現(xiàn)真降本、真增效的成本力提升具體方法；同時(shí)通過(guò)對(duì)龍湖鮮活項(xiàng)目案例的深度解析，從7個(gè)關(guān)鍵維度的前置管控來(lái)講解房企實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品力全維度提升的實(shí)踐路徑及新形勢(shì)下的策劃賦能。

本次課程含有大量工作表格，老師既提出問題又將給出解決問題的全部方法工具，讓學(xué)員即學(xué)即用！

【課程大綱】

第一部分：挖出“隱性成本”冰山：房企如何實(shí)現(xiàn)真降本、真增效？

1、房企成本競(jìng)爭(zhēng)力總脈絡(luò)解析

2、LH產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)用

3、LH極致研發(fā)指標(biāo)

?如何做到極致指標(biāo)；戶型贈(zèng)送率優(yōu)化案例分享

?來(lái)自靈魂的審圖四問

?審圖一覽表分享

4、LH隱性成本挖潛經(jīng)驗(yàn)分享

?高強(qiáng)鋼筋運(yùn)用指標(biāo)分析和案例

?地勘前置和方案先行帶來(lái)的土方和基礎(chǔ)方案最優(yōu)

?以貨值最大、產(chǎn)品最優(yōu)為前提的土方和基礎(chǔ)降

?運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)化帶來(lái)的降本增效

?極致運(yùn)營(yíng)的案例分析

?新建造體系帶來(lái)的降本增效

5、LH如何優(yōu)化供應(yīng)商界面

?專業(yè)人專業(yè)事，小部件大文章的案例分析

?單元門的優(yōu)化思路和效果

?大綜集采的成本優(yōu)勢(shì)

6、LH集成供方資源管理降本經(jīng)驗(yàn)分享

?深度卷積資源提升產(chǎn)品力的基礎(chǔ)開展降本

?電梯門案例分析

?地坪漆案例分析

7、LH精益顯性成本配置經(jīng)驗(yàn)分享

?公區(qū)以客戶敏感進(jìn)行顯性配置帶來(lái)去化和溢價(jià)

?精裝修室內(nèi)以客戶敏感進(jìn)行顯性配置帶來(lái)去化和溢價(jià)

?設(shè)備和五金的客戶敏感點(diǎn)配置

?案例分析

8、成本力提升的五大舉措

9、極致單車位的提升價(jià)值

10、機(jī)電優(yōu)化提供的提升價(jià)值

11、成本極致發(fā)力+適量降配價(jià)值分析

12、低價(jià)設(shè)計(jì)+高效設(shè)計(jì)管理價(jià)值分析

13、地產(chǎn)+商業(yè)協(xié)同精細(xì)建造價(jià)值分析

第二部分：“內(nèi)卷時(shí)代”房企實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品力提升的七大關(guān)鍵路徑與難痛點(diǎn)實(shí)操分享

第一關(guān)鍵：現(xiàn)狀分析

1、案例解析常規(guī)項(xiàng)目一般關(guān)注點(diǎn)

2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制表詳解

3、土地、工程和市政風(fēng)險(xiǎn)的表述關(guān)系

第二關(guān)鍵：項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)定管理

1、案例解析項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)置的維度

2、工程節(jié)點(diǎn)目標(biāo)設(shè)定原則和案例

3、項(xiàng)目銷售目標(biāo)設(shè)定原則和案例

第三關(guān)鍵：基礎(chǔ)施工組織管理

1、勘察報(bào)告的解讀分析如何捕捉關(guān)鍵信息

2、基坑支護(hù)的前控要點(diǎn)

3、案例分享如何進(jìn)行過(guò)程控制

第四關(guān)鍵：安全管理

1、安全管理目標(biāo)設(shè)定與人員配置原則

2、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)中標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)的運(yùn)用

3、勞動(dòng)力實(shí)名制度管理的全過(guò)程

4、難重點(diǎn)方案的安全維度管理

5、技術(shù)提升對(duì)安全管理的賦能解析

6、現(xiàn)場(chǎng)管控措施的基本要求前置管理

7、案例：車庫(kù)頂板安全管理分享

第五關(guān)鍵：質(zhì)量管理策劃

1、門窗滲漏案例解析

2、外墻滲漏案例解析

3、地庫(kù)頂板后澆帶滲漏解析

4、外立面的前控措施管理

5、案例解析：難點(diǎn)方案的管控流程

6、流程驗(yàn)收倒逼下的強(qiáng)制性規(guī)范落地

第六關(guān)鍵：機(jī)械設(shè)備的布置管理

1、大型設(shè)備安全管理的關(guān)注事項(xiàng)

2、塔吊和人貨電梯的布置說(shuō)明

3、大型設(shè)備的安裝關(guān)注點(diǎn)

第七關(guān)鍵：穿插管理

1、穿插一覽表深度解析

2、彈性運(yùn)營(yíng)管理對(duì)穿插的影響

3、穿插管理的正面案例分享

4、穿插管理的正面案例分享

李老師

7年中建系統(tǒng)一線經(jīng)驗(yàn)

5年華潤(rùn)管理經(jīng)驗(yàn)

4年港資企業(yè)

2年TOP10房企事業(yè)部總經(jīng)理

4年龍湖工程總/項(xiàng)目總經(jīng)驗(yàn)

現(xiàn)任省屬國(guó)企執(zhí)行總經(jīng)理一職

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在線報(bào)名：龍湖如何實(shí)現(xiàn)真降本/真增效經(jīng)驗(yàn)分享與產(chǎn)品力提升核心實(shí)踐(成都)