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課程介紹

當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境變化多端，市場(chǎng)全球化、宏觀經(jīng)濟(jì)、地緣政治及天災(zāi)人禍都導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和需求波動(dòng)加劇，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展帶來更多挑戰(zhàn)和沖擊。同時(shí)伴隨著企業(yè)間的外購(gòu)與外包，并購(gòu)與收購(gòu)等重組行為，彼此間的依賴度也達(dá)到了一個(gè)新的高度。現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)不再是單體企業(yè)間，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈間的抗衡，甚至是國(guó)家間的產(chǎn)業(yè)鏈抗衡！傳統(tǒng)的對(duì)供應(yīng)商壓榨式的戰(zhàn)略也許短期見效，但中長(zhǎng)期必然會(huì)給企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)帶來更多的風(fēng)險(xiǎn)。構(gòu)建更穩(wěn)定、更彈性、更快速的可持續(xù)性供應(yīng)鏈和打破職能壁、從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整體高度出發(fā)進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和組織長(zhǎng)治久安的保障。

此外、伴隨著全球溫室效應(yīng)和厄爾尼諾現(xiàn)象加劇，許多國(guó)家和地區(qū)已制定 ESG 相關(guān)法規(guī)政策，要求企業(yè)披露 ESG。不遵守 ESG 會(huì)導(dǎo)致企業(yè)違規(guī)、被處罰及聲譽(yù)受損，產(chǎn)生額外的關(guān)稅和碳交易成本。在資本市場(chǎng)、ESG 表現(xiàn)良好的企業(yè)被認(rèn)為更具長(zhǎng)期可持續(xù)性，可能獲得更高的回報(bào)。重視 ESG 不僅可以滿足外部法規(guī)和市場(chǎng)需求，還可以提升內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率和創(chuàng)新能力，從而更好地適應(yīng)未來發(fā)展的需要。

參加對(duì)象

公司高管、風(fēng)控及貿(mào)易合規(guī)和市場(chǎng)、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)等職能負(fù)責(zé)人、采購(gòu)供應(yīng)及物流管理者及相關(guān)從業(yè)人員。

該課程對(duì)職位、經(jīng)驗(yàn)的要求：一定層級(jí)和經(jīng)驗(yàn)者，有助于全面掌握內(nèi)容和實(shí)施推進(jìn)。

課程建議: 先期學(xué)習(xí)劉軼韻老師的《戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商管理》+《財(cái)稅知識(shí)在采購(gòu)供應(yīng)中應(yīng)用》、《國(guó)際貿(mào)易與進(jìn)出口實(shí)務(wù)》后再參加本課程，有助于加深對(duì)課程內(nèi)容理解、效果更佳

課程收益

此次為期 3 天的課程，旨在幫助參與者：

-了解變局時(shí)代下可持續(xù)性發(fā)展對(duì)于企業(yè)的意義

-了解 VUCA 和 BANI 時(shí)代對(duì)于供應(yīng)鏈可持續(xù)性的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)

-了解供應(yīng)鏈可持續(xù)性與 ESG 之間的關(guān)聯(lián)

-了解各行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的 ESG 治理成功案例與思路

-掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的流程、方法、模型和工具

-了解企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的意義和整體體系架構(gòu)

-掌握企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施和持續(xù)優(yōu)化的方法、工具

-了解供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)的來源及應(yīng)對(duì)

-了解合同與違約風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)

-了解全球供應(yīng)下特有的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)

-掌握保險(xiǎn)在供應(yīng)鏈可持續(xù)性中的作用、種類與選擇要點(diǎn)。

-了解企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)管理的意義

-了解數(shù)智化在強(qiáng)化供應(yīng)鏈可持續(xù)性和企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用

課程大綱

第一天 9:00-16：30

開場(chǎng)：課程簡(jiǎn)介+學(xué)員自我介紹（更好的了解學(xué)員的背景，當(dāng)前工作中的困惑點(diǎn)）

第一章 變局時(shí)代下的供應(yīng)鏈可持續(xù)性

1. 變局時(shí)代下的企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展

a) VUCA 時(shí)代與 BANI 時(shí)代的異同

b) 變局時(shí)代對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)的挑戰(zhàn)

c) 可持續(xù)性發(fā)展對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略意義

2. 構(gòu)建供應(yīng)鏈的可持續(xù)性

a) 供應(yīng)鏈可持續(xù)性定義

b) 供應(yīng)鏈可持續(xù)性的重要性

3. 供應(yīng)鏈可持續(xù)性面臨的挑戰(zhàn)

a) 環(huán)境壓力

b) 資源限制

c) 消費(fèi)者需求變化

4. 采購(gòu)供應(yīng)鏈中的可持續(xù)性課題

a) 三重底線

b) 公平貿(mào)易與道德采購(gòu)

c) 企業(yè)社會(huì)責(zé)任與形象

d) 循環(huán)經(jīng)濟(jì)與綠色供應(yīng)鏈

e) 碳管理

第二章 供應(yīng)鏈可持續(xù)性與企業(yè) ESG 治理

1. 供應(yīng)鏈可持續(xù)性與 ESG

a) ESG 治理概述

b) ESG 治理核心要素與重要性

c) ESG 與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系

d) 供應(yīng)鏈可持續(xù)性如何支持 ESG 目標(biāo)

e) ESG 如何提升供應(yīng)鏈可持續(xù)性的實(shí)施效果

f) 供應(yīng)鏈可持續(xù)性與 ESG 的協(xié)同發(fā)展

2. 企業(yè) ESG 信息披露與評(píng)級(jí)體系

a) ESG 信息披露的法規(guī)要求與標(biāo)準(zhǔn)

b) ESG 評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)及其評(píng)估方法

c) 企業(yè)如何提高 ESG 評(píng)級(jí)

3. 企業(yè) ESG 治理實(shí)踐案例

a) 領(lǐng)先企業(yè)的 ESG 戰(zhàn)略與實(shí)踐

b) ESG 投資與金融市場(chǎng)的影響

c) 企業(yè) ESG 治理的未來展望

d) 技術(shù)創(chuàng)新在 ESG 治理中的應(yīng)用

e) ESG 與商業(yè)模式創(chuàng)新

f) 政策環(huán)境與企業(yè) ESG 戰(zhàn)略調(diào)整

g) Gartner SCM TOP25 企業(yè)的 ESG 之道

第二天 9:00-16：30

第三章 風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理

1. 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理

a) 風(fēng)險(xiǎn)定義與來源

b) 風(fēng)險(xiǎn)的分類

c) 風(fēng)險(xiǎn)管理的意義與重要性

2. 風(fēng)險(xiǎn)管理流程

a) 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

b) 評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)

c) 明確風(fēng)險(xiǎn)管理方法

d) 制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略

e) 實(shí)施監(jiān)控和管理

3. 風(fēng)險(xiǎn)管理的工具

4. 構(gòu)建企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系

a) 全面風(fēng)險(xiǎn)管理與傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理的區(qū)別

b) 全面風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則

c) 企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的三要素

d) 組織的風(fēng)險(xiǎn)偏好

e) 企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略管理

5. 企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的優(yōu)化

a) 持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理流程

b) 不斷提高風(fēng)險(xiǎn)管理方法的有效性

c) 定期評(píng)估和調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理策略

d) 數(shù)字化時(shí)代的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

6. 風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的認(rèn)證體系

第四章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的外部風(fēng)險(xiǎn)-供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)及供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)

1. 供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)與供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)

a) 兩者之間的差異與管控層級(jí)

b) 供應(yīng)鏈可持續(xù)性中的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)

i. 宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)

ii. 寡頭與壟斷

iii. 政策法規(guī)

iv. 大宗價(jià)格波動(dòng)

v. 信息傳遞風(fēng)險(xiǎn)

c) 供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)

i. 商業(yè)欺詐

ii. 經(jīng)營(yíng)危機(jī)

iii. 財(cái)務(wù)危機(jī)

iv. 績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)

v. 資質(zhì)風(fēng)

vi. 信息風(fēng)險(xiǎn)

vii. 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

2. 全球供應(yīng)下特有/加劇的外部風(fēng)險(xiǎn)

a) 供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)

i. 地緣政治

ii. 匯率波動(dòng)

iii. HS Code 歸類

iv. 外匯管制，貿(mào)易保護(hù)主義與許可證

v. 不可抗力

vi. 法律適用與爭(zhēng)議解決

vii. 文化習(xí)俗沖突

b) 供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)

i. 關(guān)聯(lián)交易

ii. 貿(mào)易合規(guī)

iii. 外匯結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)

iv. 貨物損壞/缺失/破損追責(zé)

v. 國(guó)際貿(mào)易欺詐和信用風(fēng)險(xiǎn)

第三天 9:00-16：30

第五章 是風(fēng)險(xiǎn)也是機(jī)遇-供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)及供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

1. 供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)

a) 可持續(xù)性規(guī)格開發(fā)與需求管理

b) 基于品類的戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商管理

c) 從價(jià)格→成本→價(jià)值管理

d) 從供應(yīng)鏈→產(chǎn)業(yè)鏈→價(jià)值鏈

e) 供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)布局與運(yùn)輸優(yōu)化

f) 從全球集中化運(yùn)營(yíng)到區(qū)域化運(yùn)營(yíng)

g) 國(guó)際采購(gòu)中的 Inco-term 的選擇

h) 各種關(guān)貿(mào)協(xié)定下的關(guān)稅類型

i) RCEP 對(duì)于中國(guó)企業(yè)的意義

j) 國(guó)際運(yùn)輸保險(xiǎn)的選擇與管理

k) 年度品類與關(guān)系定位 REVIEW 和調(diào)整

2. 供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

a) 供應(yīng)商全生命周期管理

b) 供應(yīng)商關(guān)系與積極性管理

c) 供應(yīng)商績(jī)效提升與扶植 VDP

d) 關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo) KRI

3. 以終為始-基于成功履約的合同與談判管理

a) 掌握商務(wù)合同的基本知識(shí)（合同生效條件，必備條款）

b) 基于采購(gòu)品類選擇合適的合同、

c) 基于品類特性需要添加的條款

d) 注意看上去”標(biāo)準(zhǔn)”的條款

e) 基于品類和關(guān)系定位的談判戰(zhàn)略

f) 合理分析定價(jià)

g) 合同的簽署與交接管理

h) 合同實(shí)施中的爭(zhēng)議應(yīng)對(duì)

i) 合同中的支付管理

j) 合同修改與變更管理

k) 合同的歸檔管理

第六章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理

1. 道德經(jīng)營(yíng)與合規(guī)

2. 營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)管理

3. 內(nèi)控與廉潔管理

4. 安全管理

5. 人員和知識(shí)管理

6. 授權(quán)管理

7. 信息和技術(shù)安全管理

8. 業(yè)務(wù)持續(xù)計(jì)劃 BCP

9. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的保險(xiǎn)

10. 與內(nèi)控合規(guī)相關(guān)國(guó)家法律法規(guī)

劉老師

世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū) ITC 采購(gòu)與供應(yīng)鏈 特聘講師

美國(guó) IACCM 商務(wù)與合同管理 特聘講師

中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì) 認(rèn)證講師

上海勞動(dòng)和社會(huì)保障局 采購(gòu)供應(yīng)師二級(jí)、一級(jí)課程設(shè)計(jì) 核心講師

注冊(cè)采購(gòu)師、采購(gòu)供應(yīng)師、物流師

西交利物浦大學(xué) 校外研究生導(dǎo)師

講師資質(zhì)

劉軼韻擁有近 20 年國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品與服務(wù)采購(gòu)、全供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理的工作經(jīng)驗(yàn)，涉及行業(yè)如汽車制造、高科技、IT、通訊、電子商務(wù)、醫(yī)療、第三方物流、零售等。 擅長(zhǎng)企業(yè)采購(gòu)體系建立、供應(yīng)商選擇與評(píng)估、采購(gòu)成本控制、庫存物流管理、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制、國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管控與進(jìn)出口實(shí)務(wù)、政府關(guān)系維護(hù)等。Izimi 曾擔(dān)任多式聯(lián)運(yùn)解決方案的項(xiàng)目經(jīng)理、國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、大中華區(qū)供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、供應(yīng)服務(wù)部總監(jiān)、CPO 等職務(wù)，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)實(shí)用知識(shí)，為學(xué)員提供其實(shí)可行的解決方案。

授課風(fēng)格

專業(yè)性強(qiáng)：非常熟悉供應(yīng)鏈各模塊業(yè)務(wù)、要求與應(yīng)對(duì)措施，幫助學(xué)員理解

共鳴性強(qiáng)：學(xué)員所遇到的各類問題，是 Izimi 經(jīng)歷過、解決過或正在做的事情

實(shí)用性強(qiáng)：課堂學(xué)員問及的業(yè)務(wù)困難，Izimi 給予實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用的解決方案

專長(zhǎng)領(lǐng)域

國(guó)際貿(mào)易與進(jìn)出口關(guān)務(wù)、企業(yè)合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)與合同管理、采購(gòu)供應(yīng)鏈管理、戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇與管理、一體化供應(yīng)鏈成本優(yōu)化、物流與計(jì)劃倉儲(chǔ)管理、企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與組織管理

服務(wù)企業(yè)

機(jī)械制造：通用汽車、米其林、西門子、微創(chuàng)醫(yī)療、德爾格醫(yī)療、哈挺機(jī)床（上海）、上海法士達(dá)游艇制造、貝卡爾特（中國(guó)）、百力通發(fā)動(dòng)機(jī)、安特優(yōu)發(fā)動(dòng)機(jī)工程（蘇州）

化工行業(yè)：杜邦上海、揚(yáng)子巴斯夫、中石化、亨斯邁 Huntsman 、阿克克瓦納油氣化工工程(上海)賽科石油、英國(guó)石油 BP、拜耳

電子電器：惠而浦、諾基亞、NEC、聯(lián)想集團(tuán)、意立速電子工業(yè)

其他行業(yè)：上海家化、伯林頓紡織、布里波特航空產(chǎn)品（昆山）、上海閘北發(fā)電廠

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在線報(bào)名：新時(shí)代供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管控與可持續(xù)供應(yīng)鏈打造(上海)