南寧產(chǎn)品創(chuàng)新培訓(xùn)公開課

產(chǎn)品創(chuàng)新與爆品思維：讓你的產(chǎn)品打爆，幫你的產(chǎn)品賣爆 廣州：2026年07月04日

【企業(yè)收益】1.了解如何通過產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)商業(yè)創(chuàng)新，突破經(jīng)營(yíng)邊界；2.升級(jí)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)入一套爆品思維方法論。【崗位收益】1. 行業(yè)地圖：了解如何用大數(shù)據(jù)制定行業(yè)地圖，輔助產(chǎn)品創(chuàng)新決策；2. 創(chuàng)建品類：通過新產(chǎn)品、新人群、新定價(jià)，創(chuàng)立新品類；3. 品效合一：懂得通過高科技、高顏值、高性價(jià)比三高定律引爆銷量。課程對(duì)象：初創(chuàng)期企業(yè)......

互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)品創(chuàng)新與爆品戰(zhàn)略 廣州：2026年07月18日

掌握產(chǎn)品創(chuàng)新的方式與技巧；?如何用系統(tǒng)的方法論打造產(chǎn)品；課程對(duì)象高層管理者，產(chǎn)品總監(jiān)/經(jīng)理，研發(fā)總監(jiān)/經(jīng)理，產(chǎn)品類部門經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理及研發(fā)骨干。課程大綱前言：互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)的集體焦慮1. 跨界時(shí)代的沖擊——競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手到底是誰(shuí)？2. 高鐵+外賣，康師傅們的日子不好過了3. “跨界融合&rd......

房地產(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)定位、產(chǎn)品創(chuàng)新、策劃、推廣等全方位實(shí)戰(zhàn)案例演練 珠海：2026年05月30日

房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理及策劃經(jīng)理、營(yíng)銷策劃師等。課程大綱第一部分：樓市下半場(chǎng)1、樓市告別黃金十年迎來(lái)白銀時(shí)代；2、黃金十年與白銀十年的區(qū)別:賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)的轉(zhuǎn)換；媒體環(huán)境的變化；變革與順勢(shì)而為；3、樓市下半場(chǎng)萬(wàn)科的思考與行動(dòng)未來(lái)萬(wàn)科三大產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向：傳統(tǒng)地產(chǎn)、消費(fèi)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)萬(wàn)科的八爪魚......

硅谷產(chǎn)品創(chuàng)新方法與最佳實(shí)踐沙盤演練 深圳：2026年05月12日

在這些年輔導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的時(shí)候，企業(yè)存在三個(gè)誤區(qū)：第一個(gè)誤區(qū)是—顛覆性創(chuàng)新：如數(shù)碼打敗了柯達(dá)的膠圈相機(jī)，iphone打敗了諾基亞的功能機(jī)，星巴克憑借咖啡豆和氛圍擊潰了傳統(tǒng)的咖啡店，亞馬遜將實(shí)體書店淘汰出局，SKYPE打敗了美國(guó)電話電報(bào)公司，騰訊靠微信打敗了聯(lián)通、移動(dòng)和電信的短信業(yè)務(wù)；余額寶顛覆了傳統(tǒng)的銀行理......

國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管控與進(jìn)出口實(shí)務(wù) 上海：2026年04月20日

國(guó)際采購(gòu)員、進(jìn)出口關(guān)務(wù)人員、國(guó)際銷售、國(guó)際貿(mào)易客服、貿(mào)易合規(guī)管理人員、國(guó)際貨代、國(guó)際預(yù)算人員；與物流、風(fēng)險(xiǎn)管控等相關(guān)的經(jīng)理、主管、工作人員學(xué)員要求：建議具有一定國(guó)際貿(mào)易工作經(jīng)驗(yàn)的人員，即工作中操作過國(guó)際貿(mào)易與進(jìn)出口業(yè)課程大綱一 國(guó)際貿(mào)易綜述1 國(guó)際貿(mào)易概述2 國(guó)際貿(mào)易類型案例：從一起質(zhì)量投訴來(lái)看間接過境貿(mào)易與間接貿(mào)易的......

研發(fā)人才的選育用留-研發(fā)及技術(shù)人員績(jī)效考核與激勵(lì) 廣州：2026年07月10日

績(jī)效制度是企業(yè)中的“民生工程”，做得好可以造福于民同時(shí)可使企業(yè)長(zhǎng)治久安，而失敗的績(jī)效制度，則會(huì)造就出得過且過、罔顧企業(yè)利益的現(xiàn)象。研發(fā)系統(tǒng)的人力資源管理是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理最為頭疼的問題之一，經(jīng)常遇到以下問題——r 如何處理好考核的結(jié)果與過程并重的特點(diǎn)r......