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課程詳情

隨著全球經濟增速放緩和市場競爭不斷加劇，企業內部平衡正在發生變化。一方面，企業面臨業務增長緩慢甚至下滑、成本居高不下、利潤空間被持續擠壓等巨大經營挑戰；另一方面，以ChatGPT為代表的新興技術急速顛覆各行各業，越來越多的工作崗位被AI替代。由此，傳統的財務管理模式已經不能滿足企業的發展需求，財務人員也亟需自我變革，積極跨部門溝通協作，主動參與決策過程，驅動業務發展。

近年來，財務BP憑借獨特的定位和重要性在業財融合大趨勢之下迅速崛起，成為企業中備受追捧的職位。作為連接財務與業務的重要橋梁，財務BP能夠從財務角度出發，更好地融入業務，從事前的測算到事中的監控，再到事后的分析，為企業提供更加全面、準確的財務解決方案，以支持業務目標實現，在企業價值的創造和守護中扮演關鍵角色。

【課程收益】

1. 剖析建立財務BP目的及職責

2. 結合最佳實踐探究財務BP能力框架

3. 掌握財務BP所需核心知識和工具

4. 獲得思維認知、知識工具及軟性技能等多方面提升

課程大綱

模塊一 財務BP的底層邏輯

1.公司最重要的三件事

2.財務在公司中扮演的角色

3.建立財務BP的目的及其職責

4.財務BP的痛點難點及解決之道

模塊二 財務BP的能力框架

1.搭班子

1.1外企財經體系介紹

1.2華為財經體系介紹

2.懂戰略

2.1理解公司戰略

2.2 制定公司戰略

3.解價值

3.1公司價值的核心

3.2 EVA在公司的落地應用

4.融業務

4.1 業財融合的四個維度

4.2 業財融合能力框架模型

4.3 基于價值鏈的業財融合點

5.用工具

5.1 管理會計工具介紹

5.2 快速上手工具的“五層金塔”模型

6.熟預算

6.1 通過預算落地公司戰略

6.2 預算的本質

6.3 全面預算管理

6.4 預算編制思路及方法

7.控風險

7.1 財務BP應該關注的風險及控制

李老師

目前任博雅輯因集團副總裁、財務負責人，此前曾任瓦里安醫療系統公司亞太區CFO；曾就職于世界百強企業摩托羅拉、強生，于中國、美國和新加坡等地擔任財務管理及項目管理職位。因在企業財務管理與資本運營領域做出的卓越貢獻，2016年被中國企業財務評價專家委員會和中國CFO發展中心評為“2016中國十大CFO新銳”。

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