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課程背景

數智化時代，傳統財務已不足以支持企業在競爭中保持優勢，財務部門不得不尋求從支持性職能逐步向價值創造者的職能轉變，從而為企業的經營決策提供更強大的助力。當前絕大部分財務工作者將大量的時間精力花在了基礎的核算流程中，無法突破傳統的財務視野，面臨著如下困擾：

不知如何從企業經營者的角度去審視財務問題

作為財務人員到底該如何轉型才能為企業創造價值，真正成為業務的合作伙伴

應該如何規劃自己的未來，從而創造更大價值

本課程通過測試、案例等方式，梳理當代財務組織、財務人員核心勝任力及價值定位，幫助財務人員從支撐性職能向價值創造者轉變，突破傳統財務視野，成為業務伙伴，站在企業經營的角度，為企業經營決策做支撐。

【課程對象】

財務主管、財務經理、財務總監等財務管理者

課程收獲

【企業收益】

1、幫助企業打造突破傳統視野、能創造價值的財務團隊；

2、為企業培養優秀的財務管理者，助力企業正確決策；

3、提升財務團隊的業務思維，幫助企業打通業務與財務的鏈接，促進部門協作。

【崗位收益】

1、突破個人思維局限，創造更大自主性、可能性，提升行動力、創新能力及解決問題能力；

2、學習標桿企業財務管理實踐，了解財務管理新方式；

3、能夠建立基于業務增長的財務模型，學會從做財務分析到做經營分析。

課程收益

測試、案例、游戲、互動等手段結合講授、經驗分享和點評。

通過專業的財務工具和財務職業素養，培養硬實力和軟實力，幫助財務人員全面了解財務工作。

課程大綱

第一部分：創值型財務模式下的當代財務組織角色定位：財務組織轉型及創值型財務管理的基石

1.當代企業經營經典公式推導

從財務角度看管理

管理為始，財務為終

財務人要學會用財務思維影響企業全員

2.現代化企業的財務運作模型

3.界定財務三層組織之間的關系

財務組織金三角

財務組織的手、腦、心

4.財務組織轉型的方向/財務人的思考

財務部/人該如何轉變

世界級財務團隊勝任能力框架

第二部分： 標桿學習——華為財經管理實踐

1.華為財經變革及華為財經三支柱

2.華為財經的價值

3.如何進行有效分工及規劃財務人職業路徑

4.財務如何驅動賦能業務發展

領先財經組織：促增長、管經營、控風險

第三部分：財務硬實力：如何建立基于業務增長的財務模型，指導經營決策從財務分析到經營分析

1.透過財務數據讀懂企業背后的商業模式

2.財務如何搭建提升業務利潤的財務分析模型，用專業眼光看待經營問題

3.財務如何從宏觀視角看待組織內部的業績，快速做出商業決策

4.財務BP如何培養商業頭腦和全局運營觀

5.【工具】企業三大杠桿透視不同行業不同企業的核心競爭力及未來可持續成長之路

【案例】華為如何牽引業務部門做利潤考核，開啟業財雙向轉型

第四部分：了解自己-把職業生涯建立在優勢之上

1.你想要什么？什么會激勵你？

2.【工具測試】你的價值清單value list-員工敬業度框架分析

3.識別你的優勢及發展領域

【工具測試】興趣和能力測試

4.管理你的優勢-把人生建立在自己的強項上, 而不是一直在花時間糾正自己的弱項

5.職業發展成功的CEO模型

6.制定個人發展計劃

Self-Assessment 自我評估

Future Role 未來的角色

Strengths/Development Needs優勢/發展需求

Additional Career Development Notes:職業發展說明

第五部分：創值型財務模式下財務軟實力

如何講業務部門聽懂并認可的財務語言

全面提升財務部門的綜合影響力和話語權，打造一支“高言值”財務團隊

1.溝通的基礎

雙贏思維/知彼解己

溝通的基礎是信任

【互動練習】哈佛經典案例

2.知彼解己

【工具】因人而異的溝通

職業動態測評PDP測試及練習

3.與不同行為風格的人的溝通實戰

4.成功人士的秘訣

行為鏡像

與人交往秘籍

5.財務人高效溝通實戰——作為財務人該如何溝通？

如何說服他人/用建議代替直言/提問代替批評

如何講業務部門聽懂并認可的財務語言/如何與業務部門溝通更有效

真實踐行高效溝通-以后的日子里要做的刻意練習

全課程總結及我的行動計劃-職業生涯規劃落地

1）接下來的兩周內，我需要在哪些方面進行調整

2）調整的具體行為和做法有哪些

3）如何監督執行情況

現在開始養成這些習慣-改變成為一種習慣，優秀是一種習慣，也僅僅是知道層面，而沒有真正更無法

菀老師

原惠普亞太區財務總監

實戰經驗——20年世界500強及民營企業財務及高管實戰經驗，數次榮獲企業全球金牌領導力大獎（唯一蟬聯獲此殊榮的亞太區高管），全面大中國區及亞太區財務管理實戰經驗，十年以上企業內外部培訓及行業顧問咨詢經驗，曾任HP惠普亞太區財務總監，全面負責跨國企業亞太區管理及運營，任Accenture埃森哲亞太財務及內控經理、GE通用電氣財務主管，負責跨國企業財務共享服務中心的建立及全面管理運營，具有豐富的集團財務管控經驗并參與企業并購與上市。

授課特點——以學員為中心，親和力、感染力極強，能夠充分調動學員的興趣并注重與學員的互動，最終達成體驗式、場景式、協作式培訓效果，擅長培訓現場案例化，現場解剖，直入人心，當下改變，讓學員在互動中自我領悟與收獲。

主講課程——《價值為綱——業財融合之道與財務組織的價值創造》《全面預算管理與控制實戰——以預算為抓手全面梳理企業經營》《基于價值鏈分析的戰略成本管理與科學降本增效》《財務部門影響力話語權及財務管理者的卓越領導力》

服務客戶——華為、中國移動、中國電信、中國聯通、聯想集團、海爾集團、國藥集團、山西汾酒、一汽集團、廣汽豐田、廣汽本田、人保、平安、萬科、招商銀行、民生銀行、輝瑞制藥、普華永道……

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