南寧SQM培訓(xùn)

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南寧SQM培訓(xùn)公開課

SQM供應(yīng)商質(zhì)量管理廣州：2026年07月11日

模塊一：新形勢下的供應(yīng)商質(zhì)量管理(一) 案例與啟示：利達(dá)玩具與豐田召回門解析(二) 供應(yīng)商質(zhì)量管理發(fā)展趨勢(三) 供應(yīng)商質(zhì)量管理所面臨的挑戰(zhàn)(四) 精益生產(chǎn)對SQM的要求(五) 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理對SQM的要求(六) 過時的SQM理念與做法(七) 如何與供應(yīng)商達(dá)成零缺陷共識(八) 供應(yīng)商質(zhì)量與成本之爭的解決(九) SQM管......

供應(yīng)商質(zhì)量管理（SQM）深圳：2026年06月05日

掌握既提升供應(yīng)商質(zhì)量，又降低成本學(xué)習(xí)供應(yīng)商調(diào)查、評、選、考、管的科學(xué)流程體系如何迅速掌握供應(yīng)商的工藝要點(diǎn)，并建立質(zhì)量問題控制的方法如何推行穩(wěn)妥推行駐廠檢驗(yàn)與免檢體系學(xué)習(xí)如何對供應(yīng)商賞罰分明、促動改進(jìn)，培育供應(yīng)商課程大綱一、供應(yīng)商質(zhì)量管理供應(yīng)商質(zhì)量管理發(fā)展趨勢供應(yīng)商質(zhì)量管理所面臨的挑戰(zhàn)精益生產(chǎn)對SQM的要求供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理......

SQM供應(yīng)商質(zhì)量管理解決方案型實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營深圳：2026年06月05日

隨著企業(yè)發(fā)展到一定階段，企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量問題，80%來源于供應(yīng)商。同時供應(yīng)商的質(zhì)量也成為企業(yè)最具風(fēng)險(xiǎn)的因素之一：2007年廣東省佛山利達(dá)玩具王國毀于一個玩具門把手上，供應(yīng)商供貨的20公斤色粉質(zhì)量問題使工廠關(guān)閉，老總自殺；而以精益生產(chǎn)體系聞名的日本豐田汽車，因?yàn)橛烷T踏板與剎車缺陷，面臨著700萬輛汽車召回、巨額索賠與重大品......

SQM供應(yīng)商管理與質(zhì)量系統(tǒng)改善武漢：2026年06月05日

供應(yīng)商的質(zhì)量問題千變?nèi)f化，會對企業(yè)運(yùn)營和供應(yīng)商質(zhì)量管理部門造成巨大困擾?，F(xiàn)階段企業(yè)建立的供應(yīng)商評審和管理流程以及質(zhì)量控制流程，雖然面面俱到，但缺乏管控的深度和力度。原因在于對不同類別的供應(yīng)商，這些流程都是一樣的，無法滿足供應(yīng)商差異化管理和企業(yè)運(yùn)營變化的需求。企業(yè)必須從自身的需求出發(fā)，轉(zhuǎn)變思路，尋找供應(yīng)商質(zhì)量管理的著力點(diǎn)......

高級價(jià)值工程（VEA）管理學(xué)習(xí)班深圳：2026年05月16日

第一講：價(jià)值工程概論1.1 價(jià)值工程的起源與發(fā)展1.2 價(jià)值工程的幾個重要概念1.2.1價(jià)值1.2.2定義客戶價(jià)值1.2.3功能1.2.4性能1.2.5壽命周期成本1.2.6價(jià)值工程1.3 壽命周期成本與產(chǎn)品性能1.4 提高產(chǎn)品價(jià)值的途徑1.5 價(jià)值工程的特點(diǎn)1.6 劣質(zhì)價(jià)值產(chǎn)生的原因第二講：價(jià)值工程工作流程2.1 選......

風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù) 上海：2026年07月06日

第一模塊：新時期內(nèi)部審計(jì)價(jià)值提升之道內(nèi)部審計(jì)的使命與定位基于服務(wù)戰(zhàn)略助力組織價(jià)值創(chuàng)造的風(fēng)控與審計(jì)實(shí)踐對標(biāo)國內(nèi)外一流集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)體系的高效建設(shè)信息技術(shù)的飛速發(fā)展對審計(jì)領(lǐng)域產(chǎn)成了顛覆性的影響新時期中國內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則下審計(jì)業(yè)務(wù)類型精要第二模塊：內(nèi)部審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化流程與實(shí)戰(zhàn)技巧學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)內(nèi)審流程，獲取標(biāo)準(zhǔn)化流程梳理優(yōu)化指南，重新審......