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課程背景

一、支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的三駕馬車(chē)

什么是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

驅(qū)動(dòng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的三駕馬車(chē)

企業(yè)憑什么取得持續(xù)增長(zhǎng)

組織能力三大支柱

成功企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理

直線經(jīng)理在人力資源管理中定位與責(zé)任

案例分析

二、人力資本管理

戰(zhàn)略人力資源管理

人力資源管理進(jìn)步過(guò)程

人力資源管理責(zé)任分工

外企人力資源管理典型案例分析

直線經(jīng)理做好人力資源管理的意義

三、組織發(fā)展與設(shè)計(jì)動(dòng)因

組織發(fā)展與設(shè)計(jì)的驅(qū)動(dòng)因素

組織設(shè)計(jì)內(nèi)涵

幾種常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)分析

工作分析

崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)技巧

實(shí)戰(zhàn)案例練習(xí)

四、如何協(xié)助做好人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃內(nèi)部與程序

人員配置與接替管理

部門(mén)關(guān)鍵崗位人員接班人計(jì)劃

年度人力資源規(guī)劃

經(jīng)典案例分析

五、部屬的招聘與甄選

招聘理念

人崗匹配

“狗才”理論

人才三級(jí)評(píng)估

直線經(jīng)理在選才中的責(zé)任

面試技巧與測(cè)試技術(shù)

能力模型

性分析學(xué)在人才測(cè)評(píng)中的運(yùn)用

面相法在面試中的運(yùn)用

案例分析

六、薪酬激勵(lì)與員工關(guān)懷

3P薪酬管理

職位等級(jí)體系

影響職位價(jià)值的因素

案例分析

崗位評(píng)估技巧

崗位評(píng)估結(jié)果與職級(jí)對(duì)應(yīng)體系

職級(jí)體系與薪點(diǎn)體系對(duì)接設(shè)計(jì)

薪酬設(shè)計(jì)基本原則

員工關(guān)懷管理

案例分析

七、部屬績(jī)效評(píng)價(jià)與職業(yè)輔導(dǎo)

個(gè)人績(jī)效矩陣模型分析

部屬績(jī)效評(píng)價(jià)與改善計(jì)劃

案例分析

績(jī)效管理基本常識(shí)

績(jī)效指標(biāo)來(lái)源與分解

某公司案例學(xué)習(xí)

目標(biāo)分解工具一“價(jià)值樹(shù)”

目標(biāo)分解工具二“魚(yú)骨圖”

考核結(jié)果正態(tài)分布與排序法

績(jī)效面談五個(gè)關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)

部屬的職業(yè)生涯規(guī)劃

八、部屬培育

經(jīng)典案例分析

部屬培育目的與責(zé)任

部屬教導(dǎo)方法分類(lèi)

OJT

視頻賞析

如何做個(gè)教練弄領(lǐng)導(dǎo)

教練部屬提高技能方法論

未能有效培育部屬的幾點(diǎn)思考

有效授權(quán)

部屬技能評(píng)估

學(xué)習(xí)型組織

案例分析

蘇老師

率先運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新培訓(xùn)與學(xué)習(xí)模式在人力資本管理實(shí)踐領(lǐng)域運(yùn)用的實(shí)戰(zhàn)型高端顧問(wèn)講師，根據(jù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代職場(chǎng)上追求更簡(jiǎn)單、更直接、更高效的學(xué)習(xí)特征， 首創(chuàng)性推出線上線下提供微培訓(xùn)模式、微咨詢(xún)模式、微培訓(xùn)+微咨詢(xún)混合模式的學(xué)習(xí)套餐供選擇。不講多余理論 ，根據(jù)學(xué)員實(shí)際需求直接輔導(dǎo)給出精準(zhǔn)的解決問(wèn)題思路方法和運(yùn)用工具。學(xué)員只需要投入以往一半甚至更少的時(shí)間和資金成本就能掌握更多高價(jià)值的實(shí)用性知識(shí)技能，省出來(lái)的時(shí)間多陪家人、去旅游或運(yùn)動(dòng)，真正倡導(dǎo)勞逸結(jié)合的健康學(xué)習(xí)生活方式。

曾經(jīng)合作機(jī)構(gòu)：

——中國(guó)學(xué)習(xí)與發(fā)展聯(lián)席會(huì)委員會(huì)顧問(wèn)

——中國(guó)總裁網(wǎng)特聘金牌講師

——啟行咨詢(xún)核心顧問(wèn)講師

——中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)講師團(tuán)講師

——博學(xué)網(wǎng)長(zhǎng)期合作核心顧問(wèn)講師

——廣東培訓(xùn)網(wǎng)合作核心顧問(wèn)講師

擅長(zhǎng)從企業(yè)戰(zhàn)略管理、商業(yè)模式及營(yíng)運(yùn)管理視角，導(dǎo)入創(chuàng)新人力資源管理模式，真正為企業(yè)解決人力資源管理滯后瓶頸而量身定制的管理咨詢(xún)解決方案和課程設(shè)計(jì)。同時(shí)親歷眾多企業(yè)對(duì)外兼并購(gòu)管理整合實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，是集系統(tǒng)領(lǐng)先的管理理論知識(shí)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)于一身的高端管理顧問(wèn)講師，被譽(yù)為“人力資源管理領(lǐng)域最接地氣的創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)派講師”之一，著眼于幫助本土企業(yè)提高管理水平，特別是人力資源管理體系化運(yùn)作和組織建設(shè)管理水平的提升。

曾在500強(qiáng)企業(yè)及多家大型知名品牌上市公司工作，歷任人力資源總監(jiān)、總裁助理、副總裁等高層管理崗位，多次擔(dān)任包括企業(yè)內(nèi)控體系、戰(zhàn)略管理、營(yíng)運(yùn)管理、人力資源管理體系咨詢(xún)項(xiàng)目核心顧問(wèn)，曾在實(shí)戰(zhàn)中成功打造并實(shí)施人力資源三支柱、政委管理機(jī)制、人才供應(yīng)鏈、企業(yè)內(nèi)部核心人才梯隊(duì)培養(yǎng)機(jī)制建設(shè)等管理咨詢(xún)項(xiàng)目，對(duì)內(nèi)部人才培養(yǎng)和員工職業(yè)化素質(zhì)提升有深入的研究和豐富的企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；也曾負(fù)責(zé)過(guò)公司內(nèi)控管理、戰(zhàn)略管理、集團(tuán)化管控、營(yíng)運(yùn)管理、跨部門(mén)流程與溝通體系設(shè)計(jì)。

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在線報(bào)名：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)課程(深圳)