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課程背景：

加工貿(mào)易發(fā)展至今已是加貿(mào)一體化的時(shí)代，海關(guān)監(jiān)管要求和稽查手段都在與時(shí)俱進(jìn)，如果企業(yè)還在用紙質(zhì)手冊年代的管理方法在做加工貿(mào)易，那你的管理方法和管理水平可能已經(jīng)跟不上時(shí)代了。

加工貿(mào)易，雖然沒有之前的顯赫優(yōu)勢，但就其保稅的特點(diǎn)還是被多數(shù)兩頭在外的企業(yè)所親睞，除了不占用企業(yè)大量的稅金外，還可以免交各種監(jiān)管證件，但是因企業(yè)生產(chǎn)的多樣性、多變性，與之并存的是管理的復(fù)雜性和風(fēng)險(xiǎn)性。加工貿(mào)易的管理離不開手冊，從紙質(zhì)手冊、紙質(zhì)手冊電子化到現(xiàn)在的電子化手冊、電子賬冊，發(fā)展至今已漸趨完善，一本小小的手冊可以完整的體現(xiàn)出加工貿(mào)易企業(yè)的產(chǎn)品鏈條和風(fēng)險(xiǎn)管控理念。同時(shí)，為了響應(yīng)簡政放權(quán)，海關(guān)一方面會(huì)從原來的管家式監(jiān)管模式逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)誠信的合規(guī)的自主式管理，另一方面會(huì)加大日常核查力度。那么如何操作和管理手冊就成為加工貿(mào)易企業(yè)海關(guān)事務(wù)管理的重點(diǎn)。

企業(yè)是否能從手冊的備案、進(jìn)出口、變更、到核銷做到前后貫穿？使用過程中是否能和公司的運(yùn)作有效的結(jié)合？保稅貨物管理是否能夠在不影響企業(yè)運(yùn)營的情況下避免海關(guān)風(fēng)險(xiǎn)？核銷時(shí)是否能真正了解導(dǎo)致差異的原因并合理改善？

基于此，我們特開設(shè)此課程，從手冊管理、保稅管理、單耗管理、手冊核銷、內(nèi)部控制及部門協(xié)助等方面進(jìn)行深度探討，找到加工貿(mào)易保稅管理的合規(guī)之路。

目標(biāo)與收益：

1、分析金關(guān)二期下加工貿(mào)易手冊備案與核銷的要點(diǎn)

2、解析加工貿(mào)易企業(yè)內(nèi)部控制制度建立

3、分析加工貿(mào)易平衡思路與差異原因

4、探討加工貿(mào)易保稅管理部門協(xié)助

培訓(xùn)對象：

一、加貿(mào)企業(yè)管理層、進(jìn)出口部、物流部、財(cái)務(wù)部、報(bào)關(guān)部、供應(yīng)鏈管理部、生產(chǎn)計(jì)劃、審計(jì)等相關(guān)負(fù)責(zé)人員；

二、企業(yè)管理層、國際貿(mào)易規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)控制中心等管理部門。

培訓(xùn)內(nèi)容

一、加工貿(mào)易新政策與保稅管理重點(diǎn)解析

1、第78號關(guān)于調(diào)整加工貿(mào)易內(nèi)銷申報(bào)公告

2、加工貿(mào)易一體化改革及未來發(fā)展趨勢

4、加工貿(mào)易的未來優(yōu)勢與保稅范圍

5、加工貿(mào)易稅務(wù)成本分析

6、選擇加工貿(mào)易的各種考慮因素

7、來料與進(jìn)料在海關(guān)稅務(wù)外匯的區(qū)別

8、海關(guān)對加工貿(mào)易保稅管理的監(jiān)管要點(diǎn)

9、加工貿(mào)易手冊管理要點(diǎn)

10、加工貿(mào)易手冊的選擇因素

二、金關(guān)二期手冊改革下的手冊備案操作技巧

1、金關(guān)二期加工貿(mào)易企業(yè)資質(zhì)申請

2、金關(guān)二期加工貿(mào)易賬冊備案流程

3、金關(guān)二期加工貿(mào)易賬冊備案資料

4、金關(guān)二期加工貿(mào)易賬冊料號級管理要求

5、金關(guān)二期加工貿(mào)易賬冊料號級顆粒度規(guī)則

6、加工貿(mào)易手冊備案的前期準(zhǔn)備

7、加工貿(mào)易手冊商品編碼備案的重要性

8、商品歸類方法及案例簡析

9、加工貿(mào)易手冊商品編碼變更案例分析

10、商品編碼通關(guān)申報(bào)要求

11、手冊備案的數(shù)量平衡與通關(guān)管理

12、手冊余量管控案例分析13、手冊備案單價(jià)與申報(bào)要求

14、單耗申報(bào)時(shí)間環(huán)節(jié)差異

15、加工貿(mào)易手冊規(guī)范申報(bào)要素解析

16、非保稅比例的申報(bào)要求

17、通關(guān)監(jiān)管條件的確定

18、加工貿(mào)易手冊備案要點(diǎn)與海關(guān)審核重點(diǎn)

三、加工貿(mào)易企業(yè)單耗管理核心

1、海關(guān)單耗與工藝損耗解析

2、不能列入工藝損耗的范圍

3、單耗備案與單耗申報(bào)

4、E帳冊與C手冊的單耗申報(bào)差異

5、企業(yè)單耗類型與確定方式

6、裝配行業(yè)的單耗計(jì)算與分析

7、電子行業(yè)的單耗申報(bào)案例分析

8、注塑行業(yè)的單耗計(jì)算與分析

9、注塑行業(yè)單耗違規(guī)案例分析

10、裁切行業(yè)的單耗計(jì)算與分析

11、裁切行業(yè)高報(bào)單耗的案例分析

12、實(shí)際測量、技術(shù)分析、成本核算的單耗核算方法運(yùn)用

13、標(biāo)準(zhǔn)BOM、工程BOM與制造BOM的差異

14、工單BOM與工單核銷的運(yùn)用

15、單耗自核的試點(diǎn)與新政運(yùn)用

16、單耗管理的合規(guī)思路

四、保稅業(yè)務(wù)管理與內(nèi)控核心要點(diǎn)

1．金關(guān)二期保稅核注清單的申報(bào)要求

2．保稅核注清單對應(yīng)報(bào)關(guān)單的申報(bào)要求

3．加工貿(mào)易進(jìn)出口申報(bào)環(huán)節(jié)發(fā)生的錯(cuò)誤與風(fēng)險(xiǎn)

4．手冊串項(xiàng)申報(bào)產(chǎn)生的原因、影響及處理方式

5．料件復(fù)出與成品退換的申報(bào)要求

6．深加工結(jié)轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)的稽查重點(diǎn)與常見風(fēng)險(xiǎn)

7．深加工結(jié)轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)中的退換貨等難點(diǎn)處理

8．金關(guān)二期的深加工結(jié)轉(zhuǎn)操作模式

9．以企業(yè)為單元的深加工結(jié)轉(zhuǎn)作業(yè)優(yōu)勢

10．保稅貨物內(nèi)銷規(guī)范處理與稽查風(fēng)險(xiǎn)

11．保稅料件和成品的內(nèi)銷申報(bào)數(shù)量與價(jià)格確定

12．金關(guān)二期保稅貨物內(nèi)銷操作模式

13．以企業(yè)為單元的集中內(nèi)銷作業(yè)優(yōu)勢

14．保稅邊角料、殘次品的處理風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)籌劃

15．外發(fā)加工業(yè)務(wù)的稽查重點(diǎn)與常見風(fēng)險(xiǎn)

16．外發(fā)加工業(yè)務(wù)流程與操作難點(diǎn)

17．以企業(yè)為單元的外發(fā)加工作業(yè)優(yōu)勢

18．串料生產(chǎn)的現(xiàn)狀與稽查風(fēng)險(xiǎn)

19．串料生產(chǎn)產(chǎn)生的原因分析與應(yīng)對處理方式

五、企業(yè)保稅核銷平衡思路與賬務(wù)管理

1．手冊存貨盤點(diǎn)要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)

2．手冊切換時(shí)點(diǎn)與注意事項(xiàng)

3．金關(guān)二期賬冊的核銷方式

4．手冊平衡表計(jì)算方式

5．三賬平衡的原理與監(jiān)管意義

6．手冊平衡差異的原因分析

7．核銷平衡盤贏盤虧處理

8．海關(guān)稽查平衡表思路

9．保稅剩余料件的處理

10．手冊核銷環(huán)節(jié)常見的違規(guī)行為

六、加工貿(mào)易保稅管理風(fēng)險(xiǎn)管控與案例分析

1．進(jìn)出口申報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)解析

2．保稅物料中期管理的風(fēng)險(xiǎn)解析

3．單耗申報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)解析

4．內(nèi)銷補(bǔ)稅的風(fēng)險(xiǎn)解析

5．保稅倉庫管理的風(fēng)險(xiǎn)解析

6．手冊核銷案例分析

7．殘次品處理案例分析

8．邊角料處理案例分析

9．海關(guān)進(jìn)出口業(yè)務(wù)中的關(guān)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

吳老師

吳老師深耕于生產(chǎn)型企業(yè)進(jìn)出口關(guān)務(wù)領(lǐng)域，就職世界五百強(qiáng)外資企業(yè)，具有多年進(jìn)出口關(guān)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，特別是對加工貿(mào)易業(yè)務(wù)的管理，善于針對企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)嵌入加工貿(mào)易的相關(guān)管理要求，建立企業(yè)加工貿(mào)易內(nèi)控制度，輕松化解加工貿(mào)易管理難點(diǎn)，保證企業(yè)的加工貿(mào)易業(yè)務(wù)合規(guī)運(yùn)行。

在進(jìn)出口海關(guān)申報(bào)操作、加工貿(mào)易的企業(yè)內(nèi)部管理和海關(guān)AEO企業(yè)認(rèn)證方面，有自己獨(dú)到的見解，能夠熟練運(yùn)用各項(xiàng)技巧解決企業(yè)遇到的疑難問題。在海關(guān)進(jìn)行企業(yè)分類管理辦法改革之初，帶領(lǐng)企業(yè)的關(guān)務(wù)操作團(tuán)隊(duì)，是最早通過海關(guān)實(shí)施AA類企業(yè)管理驗(yàn)證的企業(yè)之一。希望從企業(yè)的視角來詮釋關(guān)務(wù)管理的方法和海關(guān)AEO企業(yè)認(rèn)證操作實(shí)務(wù)，為各生產(chǎn)型企業(yè)規(guī)范關(guān)務(wù)管理和申請AEO企業(yè)認(rèn)證時(shí)，提供參考意見。

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