南昌團隊管理培訓公開課

領導力與團隊管理訓練 南京：2026年06月04日

第一單元：領導行為效果分析■ 企業(yè)調查，員工心中的領導■ 破冰：轉變觀念■ 下屬對于錯劣領導的負面反應■ 從歷任領導那里吸取教訓---- 培養(yǎng)下屬，果真要“留一手”嗎？---- 領導者，你為什么不能授權？---- 你不能單獨完成任務！---- 下屬是蠢人？還是資源？---- 領導者頭頂藍天，腳踩......

領導力與團隊管理實戰(zhàn)研修班 南京：2026年06月29日

一、團隊領導力概述1、團隊領導力理論體系沿革2、領導力與管理的區(qū)別3、VUCA 時代團隊管理的特征4、團隊領導力學習的原則與方法5、團隊領導五大核心要素6、領導力自我測評二、以身作則、樹立標準1、團隊領導力數據模型2、建立管理信譽度3、案例：沙克爾頓4、團隊工作原則梳理、團隊畫像5、員工承諾度建立6、團隊文化落地工程7......

創(chuàng)新營銷與銷售團隊管理高級研修班 杭州：2026年04月18日

前言，思考一些最基本的問題1.除了價格，我們與對手的差異，還有哪些？2.在這些區(qū)別與不同之中，我們有哪些特點與優(yōu)勢?3.我們如何利用這些特點與優(yōu)勢打擊對手，贏得客戶？4.在客戶與市場開發(fā)過程中，最大的的障礙是什么?案例討論：美國通用電氣公司家電事業(yè)部在中國市場的開拓一、新市場選擇與開發(fā)策略1.其他企業(yè)的成功經驗，如何為......

領導藝術與高效團隊管理 杭州：2026年07月02日

一、基于實戰(zhàn)的理念提煉1. 西方理念與中國價值觀的沖突包容2. 西為中用，發(fā)現(xiàn)中國人自己的情感治理文化3. 領導力五個核心板塊，告訴你如何變革管理，倍增績效4. 案例分享－企業(yè)領導提升的四個階段二、觀自在才可觀世音1. 情商領導力六種風格調研分析-你屬于哪種領導者？2. 中國管理者常犯的6個錯誤3. 制度好，遵守難！告......

大腦的瑞士軍刀—思維導圖 上海：2026年05月20日

企業(yè)中的團隊管理者、項目管理者、營銷管理者培訓工作者：培訓經理、培訓師、HR職場人士，及一切想提高工作效率，實現(xiàn)高效人生的所有人課程收益掌握思維導圖分支技術：提高左腦邏輯管理能力掌握思維導圖輸入的價值：快速記憶，快速閱讀職場資料，并掌握思維導圖筆記法：會議紀錄，重點提煉掌握思維導圖輸出的作用：工作規(guī)劃、項目管理能力，快......

SPC統(tǒng)計過程控制高級研修班 廣州：2026年06月05日

一、為什么要控制過程l. 檢驗的缺陷2. 過程控制的優(yōu)越性3. 控制的三種層次二、統(tǒng)計學初步1. 統(tǒng)計學的階段:統(tǒng)計描述,統(tǒng)計推斷和試驗設計2. 連續(xù)型數據和離散型數據3. 總體和樣本4. 統(tǒng)計的基本變量:均值和標準差5. 直方圖的概率和分布6. 正態(tài)分布7. 作為能力尺度的Z值三、影響過程的因素—如何將過......