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課程介紹

傳統(tǒng)財務職業(yè)素養(yǎng)下培養(yǎng)出來的經(jīng)理人，理智、謹慎、保守，不善言談；但對于財務經(jīng)理人來說，看若干溝通技巧的書，聽無數(shù)名人演講的課，效果幾乎=0。

溝通技能的成就，必須親自成功嘗試各種場景，熟悉各種路數(shù)，形成自信的氣場，水到渠成，才能突破！

怎么辦？

現(xiàn)在開始改變自己，跟隨我們一起，經(jīng)歷三天封閉訓練，放大膽子練一練，徹底顛覆對溝通的畏懼，改變對溝通的誤解，一躍成為溝通高手、職場達人！

課程特色

量身定制財務經(jīng)理典型溝通場景，練以致用，知識不須轉換；

采用廣播學院訓練主持人的方法，全程模擬實戰(zhàn)，溝通能力有效提升100%；

首創(chuàng)”超級聊法”，讓性格障礙不再成為溝通能力的枷鎖，解決大部分財務人員的煩惱；

詳細剖析財務經(jīng)理人在溝通上常犯的盲點，提供立竿見影的談話、傾聽、行動技巧；

輔以豐富真實的模擬場景和輕松幽默的小技巧。

培訓對象

CFO、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理及其它財務管理人員

課程大綱

3天2晚，全程實戰(zhàn)演練，讓你的溝通能力得以有效提升。

1、"四大法寶"

臉皮厚，嘴皮薄，實話實說，共情維惠！

2、"成功三步"秘笈

預案、準備、登場！深刻詮釋職業(yè)化溝通的根本規(guī)律，營造無往不利的職場影響力。

3、十個常見溝通場景大挑戰(zhàn)

會議室、談判桌、辦公室、大會場、稅務局、銀行、飯桌、電梯、咖啡廳、路上。

4、十個常見主題訓練

貸款到期銀行不同意續(xù)貸、稅務局稽查出了問題、財務報告出現(xiàn)重大錯誤老總很生氣、年底調賬審計不同意、領導認為財務部人多不同意增加人員、人事部不同意給財務主管漲工資、帳沒對上客戶不同意付款、公司資金緊張采購部催促付款、負責費用的會計跟來報銷的銷售經(jīng)理吵架、制造部不同意停產進行盤點物資、取消分公司備用金營銷總監(jiān)不同意、副總推薦一個保險公司你不想用……

5、十個常見溝通對象角色扮演

投資人、銀行家、老總、財務部下屬、業(yè)務部門經(jīng)理、稅務局專管員、政府官員、客戶、供應商、審計師、董事、上級領導、競爭對手、合作伙伴、不同部門員工……

6、絕對挑戰(zhàn)

五大主題即興演講，預算項目啟動會、ERP項目啟動會、全面風險管理項目啟動會、2013公司財務規(guī)范年宣講會、全面成本管理項目啟動會。

7、常見溝通形式模擬訓練

對話、游說、演講、答疑、提問、寒暄、談判、主持、布置任務、匯報工作、提要求......

8、常見溝通難點應對措施訓練

犯錯、誤會、投訴、施壓、催促、批評、有求于人、人際沖突、抱怨、強詞奪理、木頭人兒……

9、完美溝通之八大關鍵技能修煉指導

內容金字塔、PPT與圖表、移情、虛擬演講、措辭、思辨力、氣場、記憶力、移情、虛擬演講、措辭、思辨力、氣場、記憶力。

王老師

資深財務管理顧問、管理咨詢顧問

上海財經(jīng)大學MBA學院特聘講師

注冊會計師培訓講師團成員

清華大學總裁班特聘講師

上市公司獨立董事

擁有中國注冊會計師資格、中國律師資格、中國注冊資產評估師資格

曾經(jīng)在西門子、家樂福、柏林頓工業(yè)、上海東方有線等多家內、外資集團工作。曾任上海東方有線網(wǎng)絡有限公司任財務經(jīng)理，家樂福華東區(qū)南方店財務經(jīng)理，加拿大嘉漢林業(yè)集團中國區(qū)財務經(jīng)理，美國柏林頓工業(yè)中國工廠、貿易公司和瑞士豐羅集團中國工廠及貿易公司財務總監(jiān)等高級管理職位，管理及實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。

在美國柏林頓工業(yè)公司下屬中國生產企業(yè)、貿易公司擔任財務總監(jiān)和行政人事總監(jiān)過程中，主管公司財務、采購、物流、IT、人事、行政事務，從公司籌建到在公司實施復雜的運營系統(tǒng)，全盤掌控，使得公司能夠快速按照國際先進的管理和運營理念正常運作。

扎實的理論基礎和豐富的跨領域管理經(jīng)驗，善于將財務管理與企業(yè)的各項管理職能緊密結合運用，協(xié)調管理。因此，王老師的培訓能夠使學員拓寬思路、理論結合實際，并兼具幽默感和親和力。

經(jīng)過多年實戰(zhàn)鍛煉，王老師在財務，尤其是在預算管理，績效管理、成本管理，風險管理等領域積累了豐富的經(jīng)驗。

擅長領域：1、總經(jīng)理和非財務高管的財務課程 2、建設優(yōu)秀的財務團隊 3、打造卓越財務經(jīng)理人 4、運營財務管理課程 ：營銷財務管理、采購財務管理、研發(fā)財務管理、生產財務管理、經(jīng)營財務管理 5、全面預算管理 6、高級成本管理 7、用Excel模型講解的標準成本管理 8、風險管理與內部控制 9、高級財務分析 10、績效指標設計

授課風格：將課程專業(yè)性和趣味性并重，理論和實踐緊密結合，將財務管理和經(jīng)營管理融為一體，教學方法深入淺出、思路嚴謹，讓學員們在輕松的學習氛圍中能夠深入思考，將所學知識運用到自己的工作中去，為自己和所服務單位增加價值，實現(xiàn)講師、學員和培訓單位三方多贏。

近期服務客戶：中糧集團，中意保險，太平洋保險，華潤，太鋼集團，北廣集團，上汽集團，雙良集團，用友軟件，華耐集團，百度，嘉里大通，奧克斯，中國電網(wǎng)浙江公司，蘇泊爾，九陽電器，安迪蘇生命科學，廣州天創(chuàng)鞋業(yè)，東風南方汽車銷售公司，山東農村信用社，上海城開集團，方太廚具，舜宇集團，安佑飼料，鶴壁中泰礦業(yè)，新元素餐飲，漢拿山餐飲集團等。

學員評價：

----王老師對績效管理的整體梳理的非常清晰，有宏觀的管理理念，更有實際的操作方法，受益匪淺。

----講課非常清晰，有條理，讓我認識到了現(xiàn)在公司財務部的幾個問題在工作中應該怎么樣去解決，謝謝老師的答惑解疑。

----課程內容細致，經(jīng)驗豐富，非常系統(tǒng)的了解了全面預算管理的內容以及管理方法，以及在企業(yè)實施的思路，很好。

----案例豐富而且分析相當透徹，印象深刻，深入，有高度，有體系，有落地，開闊了思維，擴大了認識。

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