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課程前言

眾多領袖公司實現持續經營的秘訣在于高效的人才培養體系，而課程開發正是人才培養體系中重要的一環。在實踐中，許多人力資源工作者希望解決如下問題——

如何根據培訓項目設計培訓需求分析？

如何根據培訓主題設計培訓練習？

如何優化表達技巧高效呈現培訓內容？

如何甄別有效的培訓素材并加以整合利用？

針對以上問題，特邀原達能（樂百氏）全國培訓經理許盛華先生，與我們一同分享《高效課程開發和設計技巧》的精彩課程。本課程幫助我們把培訓需求、培訓目標、培訓材料及各種素材聯系起來，基于“以學員為中心，實用、通俗易懂且易更新” 等原則，運用模塊化的技巧開發內容豐富、生動有趣，又簡潔明了的培訓材料！

培訓對象

希望提升課程開發與設計能力的職業人士，比如培訓經理/主管、內部培訓師等需要對企業內部人員實施培訓的管理者

課程大綱

【第一天上午】

一、運用相關工具，演示培訓需求的分析方法

1、歡迎詞

2、培訓師的使命

3、系統化的培訓流程

4、課程設計的準備：培訓需求分析

（1）培訓需求的“點”和“面”

（2）培訓師必須問的三句話

（3）培訓需求分析練習

二、設計有效的培訓目標

1、設計培訓目標

（1）培訓目標的技巧

（2）培訓目標三要素

（3）設計培訓目標練習

【第一天下午】

三、有效利用現有資源，應用模塊化技巧設計生動有效的培訓教材

1、培訓教材的發掘渠道

（1）素材的來源及渠道

（2）培訓師如何收集和運用各類素材

2、設計有效練習

（1）有效練習之一：角色扮演

（2）有效練習之二：情景模擬（游戲、小品、現場模擬）

（3）有效練習之三：案例編寫及應用

（4）有效練習之四：適時進行“小組討論”

（5）有效練習之五：試卷

（6）有效練習之六：實操演練

【第二天上午】

3、課程大綱的設計

（1）大綱與培訓目標的關系

（2）培訓大綱需要滿足的四個條件

（3）模塊化培訓材料的制作

4、回顧總結

四、編制培訓教材

1、回顧第一天的內容

2、編制培訓教材

（1）教材編制的基本原則

（2）信息分類的基本方法

（3）不同信息類型的不同表達方法

（4）最常見的“流程類”和“過程類”信息的表達方法

【第二天下午】

（5）“傻瓜式”教材的設計技巧：四步驟在培訓課程設計中的應用

（6）掛紙板(Flip-chart)的應用技巧

（7）PPT制作技巧及運用

（8）教材編制練習

五、培訓材料的制作展示（學員展示及點評）

1、學員培訓教材練習成果展示

2、回顧總結，培訓結束

許老師

原達能（樂百氏）全國培訓經理 許盛華

實戰經驗

具有20年豐富的實戰經驗，其中10年世界500強公司培訓及人力資源管理經驗，先后擔任芬蘭通力電梯有限公司培訓經理、澳大利亞奇勝電器集團培訓經理、樂百氏（達能集團）全國培訓經理等職務，負責建立并完善了公司的培訓及發展體系。2001年，作為通力公司在亞太區的培訓經理，培訓了通力在臺灣、香港、馬來西亞等地的培訓經理并幫助在當地建立了相應的培訓體系。獨創“培訓管理”ERP系統，幫助培訓經理有效管理培訓，將培訓經理從繁瑣的雜事中徹底解放出來。

專業背景

獲芬蘭赫爾辛基工業大學碩士，提出培訓管理的“靜態需求”和“動態需求”理論，首創“量化培訓管理”方法。

授課特點

注重實戰互動，授課邏輯性強，善于將復雜的培訓體系總結為可量化的解決方案。

主要課程

建立以需求為導向的量化培訓管理體系、卓越內部培訓師、課程設計與開發……

服務客戶

BP、ABB變壓器、一汽豐田、興業銀行、松下、蒙牛……

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