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課程收益

四大名著是中華文化的瑰寶，既是小說(shuō)，也是歷史，還是中華民族最優(yōu)秀的管理教科書(shū)。

1.看《紅樓》談職場(chǎng)

2.看《三國(guó)》談謀略

3.看《水滸》談團(tuán)隊(duì)

4.看《西游》談管理

課程對(duì)象

企業(yè)中高層管理者

課程大綱

一、《看【紅樓】談職場(chǎng)》

《紅樓夢(mèng)》，一部企業(yè)“從盛而衰”的經(jīng)典。

職場(chǎng)，是戰(zhàn)場(chǎng)，也是秀場(chǎng)，更是考場(chǎng)。《紅樓夢(mèng)》中的賈府，也猶如職場(chǎng)。一部《紅樓》儼然一出職場(chǎng)人生的大戲。

一部《紅樓夢(mèng)》，講的就是賈府這個(gè)超級(jí)企業(yè)由盛而衰的故事。王熙鳳、王夫人、秦可卿、賈雨村、賈政、平兒、晴雯、小紅、尤三姐、鴛鴦、夏金桂、李紈、賈探春、焦大、門(mén)子、李嬤嬤等人的職場(chǎng)人生，更令人唏噓不已。

二、《看【三國(guó)】談謀略》

《三國(guó)演義》，一部企業(yè)“從大到強(qiáng)”的經(jīng)典。

謀略之道，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的獨(dú)門(mén)秘籍，也是《三國(guó)》的獨(dú)門(mén)秘籍。

《三國(guó)》，是學(xué)習(xí)的三國(guó)、人才的三國(guó)、道德的三國(guó)、謀略的三國(guó)，而在謀略的三國(guó)中，從戰(zhàn)略管理的第一個(gè)階段：戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略管理的第二個(gè)階段：戰(zhàn)略執(zhí)行，再到戰(zhàn)略管理的第三個(gè)階段：戰(zhàn)略管控，《三國(guó)》都給與我們以深刻啟示。

三、《看【水滸】談團(tuán)隊(duì)》

《水滸傳》，一部企業(yè)“從有到大”的經(jīng)典。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)，是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵，也是《水滸》巨大魅力的所在。

“水滸梁山的帶頭老大為什么一定是宋江？”“宋江一上臺(tái)為什么一定要改‘聚義廳’為‘忠義堂？”、“水滸梁山為什么最后一定要走被招安的發(fā)展道路？”以及宋江、晁蓋、林沖、武松、魯智深、柴進(jìn)、楊志、史進(jìn)、潘金蓮、潘巧云、閻婆惜的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，都給人啟迪無(wú)限。

四、《看【西游】談管理》

《西游記》，一部企業(yè)“從無(wú)到有”的經(jīng)典。

《西游記》不但蘊(yùn)含著員工在企業(yè)成長(zhǎng)的奧秘，而且蘊(yùn)含著管理者如何管理一個(gè)企業(yè)的秘密，更蘊(yùn)含著獨(dú)具中國(guó)特色的企業(yè)管理的潛規(guī)則。

孫悟空是怎樣成長(zhǎng)為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)員工的？唐僧在最初的團(tuán)隊(duì)組合中為什么要挑選孫悟空、豬八戒和沙和尚？唐僧、孫悟空、豬八戒和沙和尚這來(lái)自五湖四海的四個(gè)人是怎樣迅速磨合并組合成為一個(gè)無(wú)堅(jiān)不摧的團(tuán)隊(duì)的？在《西游記》中，可以看到哪些頗具中國(guó)特色的企業(yè)潛規(guī)則？

潘老師

著名美學(xué)家、策劃創(chuàng)意專家、知名傳播學(xué)者，南京大學(xué)新聞傳播學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師，南京大學(xué)城市形象傳播研究中心主任，澳門(mén)國(guó)際休閑學(xué)院校監(jiān)。曾在上海電視臺(tái)，江蘇電視臺(tái)，安徽電視臺(tái)和南京電視臺(tái)講《紅樓夢(mèng)》《水滸》和《聊齋》，在全國(guó)各地講座千場(chǎng)左右，深受廣大學(xué)員歡迎！

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