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課程介紹：

近期，國家層面圍繞招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域連續(xù)出臺與修訂系列法規(guī)政策，其核心導(dǎo)向在于進(jìn)一步壓實(shí)招標(biāo)人的主體責(zé)任，將招標(biāo)人定位為招標(biāo)采購全過程風(fēng)險防控、合規(guī)管理與效能提升的“第一責(zé)任人”。這不僅是市場治理精細(xì)化的必然要求，更是貫徹落實(shí)四中全會“健全依法合規(guī)經(jīng)營治理體系”精神、響應(yīng)經(jīng)濟(jì)工作會議“增強(qiáng)宏觀政策取向一致性”與“防范化解重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險”要求的具體實(shí)踐。招標(biāo)人能否切實(shí)履行主體責(zé)任，已成為檢驗(yàn)其治理能力現(xiàn)代化水平、服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展能力的重要標(biāo)尺。

為幫助相關(guān)人員快速構(gòu)建符合最新政策要求的招標(biāo)采購管理體系，全面提升招投標(biāo)業(yè)務(wù)的規(guī)范性、競爭力和抗風(fēng)險能力，有效防范法律與合規(guī)風(fēng)險，我會決定舉辦“《招標(biāo)人主體責(zé)任履行指引》下招標(biāo)采購全流程管控、風(fēng)險防范與合規(guī)管理專題培訓(xùn)班”。

課程收益：

1.精準(zhǔn)解讀:深度解析最新政策文件的核心要點(diǎn)與實(shí)操影響；

2.系統(tǒng)掌握:構(gòu)建從招標(biāo)策劃到合同簽訂的閉環(huán)式、全流程管理知識體系；

3.提升技能:強(qiáng)化風(fēng)險識別、合規(guī)管理與審計(jì)監(jiān)督的實(shí)戰(zhàn)能力；

4.防范風(fēng)險:有效預(yù)防招標(biāo)風(fēng)險與商務(wù)腐敗，保障項(xiàng)目成功與企業(yè)利益。

培訓(xùn)對象

各企事業(yè)單位招標(biāo)采購分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人及核心人員，工程項(xiàng)目管理、投資管理、法務(wù)、審計(jì)、監(jiān)察部門相關(guān)人員;各招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及從業(yè)人員；其他與招標(biāo)采購活動相關(guān)的管理人員。

培訓(xùn)內(nèi)容

第一部分：新政策深度解讀與行業(yè)趨勢展望

（一）2025年招投標(biāo)政策“組合拳"核心要義解析

1.《招標(biāo)人主體責(zé)任履行指引》(發(fā)改法規(guī)〔2025〕1358號)深度解讀

（1）“誰采購、誰負(fù)責(zé)"原則的強(qiáng)化與具體化；

（2）招標(biāo)人內(nèi)控機(jī)制建設(shè)的新要求(決策、執(zhí)行、監(jiān)督三分立)；

（3）招標(biāo)方案策劃、文件編制、異議處理等環(huán)節(jié)責(zé)任的細(xì)化；

（4）對招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)管理責(zé)任的新界定。

2.《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)管理辦法》(34號令)影響分析

（1）代理機(jī)構(gòu)從業(yè)規(guī)范與信用管理新體系；

（2）委托代理合同中雙方權(quán)責(zé)的邊界劃分；

（3）招標(biāo)人與代理機(jī)構(gòu)如何協(xié)同履職、共擔(dān)風(fēng)險。

3.《關(guān)于加快推廣遠(yuǎn)程異地評標(biāo)的通知》(發(fā)改辦法規(guī)〔2025〕807號)實(shí)操指引

（1）遠(yuǎn)程異地評標(biāo)的適用范圍、實(shí)施流程與技術(shù)要求；

（2）如何保障遠(yuǎn)程評標(biāo)的公正性、安全性與效率？

（3）對傳統(tǒng)評標(biāo)組織模式的沖擊與應(yīng)對。

（二）招投標(biāo)制度改革趨勢與未來展望

1.數(shù)字化與智能化招標(biāo)采購的發(fā)展方向；

3.強(qiáng)化信用評價與結(jié)果應(yīng)用的新動態(tài)；

3.優(yōu)化營商環(huán)境背景下的監(jiān)管重點(diǎn)變化。

第二部分：招標(biāo)采購全流程精細(xì)化管控實(shí)務(wù)

（一）采購策劃與需求管理的精細(xì)化(源頭管控)

1.采購實(shí)施計(jì)劃的精細(xì)化編制

（1）如何科學(xué)確定采購方式(公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、非招標(biāo)方式)的選擇理由與決策記錄?

（2）采購包劃分策略:如何平衡管理效率與競爭充分性?

2.采購需求調(diào)查與論證的實(shí)務(wù)操作

（1）需求調(diào)查的“三性“要求(合規(guī)性、完整性、明確性)如何落地?

（2）需求論證報告的關(guān)鍵要素與常見誤區(qū):如何避免“量身定制“嫌疑?

（3）技術(shù)參數(shù)、商務(wù)要求的標(biāo)準(zhǔn)化與量化方法，規(guī)避歧視性、排他性條款。

（二）招標(biāo)文件編制的精準(zhǔn)化與合規(guī)化(核心關(guān)鍵)

1.資格審查標(biāo)準(zhǔn)的精細(xì)化設(shè)置

（1）強(qiáng)制性條件與評分制條件的區(qū)分與設(shè)置技巧；

（2）如何合理設(shè)置業(yè)績、資質(zhì)等要求，既保證投標(biāo)人競爭力又符合政策規(guī)定?

2.評標(biāo)辦法的選擇與評分標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)

（1）綜合評估法下，價格分、技術(shù)分、商務(wù)分權(quán)重的設(shè)計(jì)藝術(shù)；

（2）評分因素的細(xì)化、量化方案:如何制定客觀、可操作的技術(shù)標(biāo)評分表?

（3）否決投標(biāo)條款的明確化與清單化管理，減少評審爭議。

（三）開標(biāo)、評標(biāo)與定標(biāo)環(huán)節(jié)的精準(zhǔn)管控(風(fēng)險高發(fā))

1.開標(biāo)與評標(biāo)組織的流程標(biāo)準(zhǔn)化

（1）開標(biāo)會議的標(biāo)準(zhǔn)化流程與突發(fā)事件(如投標(biāo)人異議)應(yīng)急預(yù)案；

（2）招標(biāo)人代表在評標(biāo)委員會中的職責(zé)與行為邊界:什么該說，什么不該做?

2.評審過程的質(zhì)量控制與監(jiān)督

（1）如何通過評審工作底稿規(guī)范專家自由裁量權(quán)?

（2）對評審結(jié)果的符合性檢查:發(fā)現(xiàn)畸高畸低分、計(jì)算錯誤時的處理流程。

3.定標(biāo)環(huán)節(jié)的合規(guī)決策與風(fēng)險防范

（1）定標(biāo)決策會議的規(guī)范化流程與記錄要求；

（2）中標(biāo)結(jié)果公示的要點(diǎn)與異議處理機(jī)制。

（四）合同簽訂、履約驗(yàn)收與檔案管理(閉環(huán)管理)

1.合同簽訂的精細(xì)化對接

（1）合同實(shí)質(zhì)性條款與招標(biāo)文件、投標(biāo)文件“三統(tǒng)一“的審核要點(diǎn)；

（2）合同風(fēng)險防范條款(如履約保證金、違約責(zé)任、變更解除)的設(shè)置。

2.履約驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)化操作

（1）如何組建驗(yàn)收小組、制定驗(yàn)收方案?

（2）分期、分項(xiàng)項(xiàng)目驗(yàn)收與最終驗(yàn)收的操作規(guī)程與記錄管理。

3.全流程檔案的規(guī)范化管理

（1）《指引》要求的檔案范圍與歸檔時限；

（2）電子與紙質(zhì)檔案的雙軌制管理實(shí)務(wù)。

第三部分：投標(biāo)階段法律風(fēng)險精準(zhǔn)管控與高效應(yīng)對策略

（一）投標(biāo)全流程風(fēng)險識別與防范

1.項(xiàng)目信息篩選與跟蹤決策的風(fēng)險；

2.聯(lián)合體投標(biāo)的法律風(fēng)險與協(xié)議設(shè)計(jì)要點(diǎn)；

3.投標(biāo)文件(技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo))編制常見錯誤與規(guī)避方法；

4.投標(biāo)保證金、履約保證金的管理與風(fēng)險。

（二）異議與投訴的權(quán)利行使與邊界

1.異議/投訴的法定情形、時限與程序；

2.如何撰寫一份高效、合規(guī)的異議(投訴)書？

3.應(yīng)對對方異議/投訴的策略與技巧。

第四部分：招投標(biāo)風(fēng)險管理、合規(guī)體系構(gòu)建與審計(jì)監(jiān)督

1.招標(biāo)采購全生命周期風(fēng)險地圖繪制

（1）政策風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險、廉潔風(fēng)險的系統(tǒng)識別；

（2）風(fēng)險定級與應(yīng)對策略庫的建立。

2.企業(yè)招標(biāo)采購合規(guī)管理體系建設(shè)

（1）基于新政策的內(nèi)部管理制度與流程再造；

（2）合規(guī)審查節(jié)點(diǎn)嵌入全流程的設(shè)計(jì)；

（3）招標(biāo)采購人員的廉潔教育與行為規(guī)范。

3.強(qiáng)化內(nèi)部審核與監(jiān)督，預(yù)防風(fēng)險與腐敗

（1）過程審核視角:如何對招標(biāo)計(jì)劃、文件、評審過程、定標(biāo)結(jié)果進(jìn)行有效性審核?

（2）審計(jì)監(jiān)督視角:招標(biāo)采購審計(jì)的重點(diǎn)、方法與常見問題發(fā)現(xiàn)；

（3）紀(jì)檢監(jiān)察視角:如何識別和查處圍標(biāo)串標(biāo)、虛假招標(biāo)、利益輸送等違紀(jì)違法行為?

（4）案例分析:典型招標(biāo)腐敗案件的查處與警示。

專家老師

擬邀請國家發(fā)改委、中國招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會、央國企等有關(guān)部門的專家學(xué)者現(xiàn)場授課，結(jié)合經(jīng)典案例分析，并進(jìn)行互動交流和現(xiàn)場答疑。

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