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目標高效達成力
【課程編號】：MKT020883
目標高效達成力
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：目標管理與績效考核培訓(xùn)
【時間安排】：2026年06月30日 到 2026年06月30日2890元/人
2026年03月11日 到 2026年03月11日2890元/人
2025年07月01日 到 2025年07月01日2890元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供目標高效達成力相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：上海目標績效培訓(xùn)
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課程介紹
企業(yè)需要明確的方向，需要可行的戰(zhàn)略，企業(yè)更需要高效的執(zhí)行。
高效執(zhí)行的關(guān)鍵在于目標的制定以及計劃的展開，從而保證戰(zhàn)略的落地并得到實施。
本課程站在戰(zhàn)略執(zhí)行力的高度，幫助管理者提高目標管理的有效性，幫助管理者從救火型管理向計劃型管理過渡。
課程對象
* 企業(yè)中、高層管理人員
* 職能部門經(jīng)理
* 主管及相關(guān)人員
課程大綱
1. 什么是有效的目標管理
* 團隊活動及案例分享
* 目標管理在管理中的位置所在
* 目標管理的意義
* 當前企業(yè)目標管理的誤區(qū)
* 有效目標管理的四個關(guān)鍵
* 科學(xué)目標的SMART原則
* 可行的計劃是完成目標的有力保障
* 目標溝通與達成共識
* 目標與計劃的動態(tài)特點
2. 從愿景到行動——目標的制定、分解及計劃
* 目標與計劃的關(guān)系
* 目標設(shè)定與目標分解的方法
* 克服思維定勢，實現(xiàn)計劃的完整性
* 制定計劃的思考工具
* 制訂計劃的步驟流程
* 制定團隊計劃
* 計劃執(zhí)行與計劃跟進
* 計劃與應(yīng)變——PDCA原則
3. 計劃跟進與溝通協(xié)調(diào)
* 團隊活動及案例分享
* 組織內(nèi)部的真實環(huán)境
* 現(xiàn)代組織內(nèi)部沖突的類型
* 不要讓換位思考變成一句口頭禪
* 沖突中感性因素的負面效應(yīng)
* 溝通中的冰山現(xiàn)象
* 溝通中的人際溝通風格辨識
* 認知自己的情緒狀態(tài)
* 如何管理控制你的情緒
* 思維誤區(qū)與化解對抗
* 處理沖突的立足點是基于事實
* 溝通協(xié)調(diào)的有效途徑
* 著眼于改善，提升系統(tǒng)的時效性
專家老師
由知名專家講授，運用眾多實戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。