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西安戰(zhàn)略管控培訓(xùn)公開課
大數(shù)據(jù)時代戰(zhàn)略管控視角下的管理會計轉(zhuǎn)型與實務(wù) 重慶:2026年07月10日
1、了解信息化大數(shù)據(jù)時代財務(wù)人員面臨的五大挑戰(zhàn)2、建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系3、掌握多維度的戰(zhàn)略績效評價體系4、認識以資金集中管理為核心的企業(yè)集團管控培訓(xùn)對象總會計師、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管等高級財務(wù)管理人員;主管財務(wù)的公司領(lǐng)導(dǎo)、董事長、總經(jīng)理等高層管理人員;其他參與企業(yè)重大投資決策和財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)高......
集團企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管控 北京:2026年07月03日
1,戰(zhàn)略是怎么規(guī)劃出來的—解決三問題,戰(zhàn)略三要素,三本質(zhì)三問題---戰(zhàn)略解決一些最根本的問題三要素三本質(zhì) 2,單體公司戰(zhàn)略的局限單體公司戰(zhàn)略思想的發(fā)展與困惑3,集團戰(zhàn)略—集團戰(zhàn)略有什么用?為什么需要集團戰(zhàn)略集團戰(zhàn)略是個高度統(tǒng)一的體系三個方向營銷集團戰(zhàn)略要完成三個方向的營銷 4,集團層面戰(zhàn)略5,總......
平衡計分卡集團戰(zhàn)略管控 北京:2026年07月11日
對集團戰(zhàn)略管控方法的全新認識與思考與咨詢專家、同行企業(yè)家的思想碰撞和交流分享企業(yè)集團戰(zhàn)略執(zhí)行的最佳實踐經(jīng)驗掌握真正可操作的平衡計分卡戰(zhàn)略管控變革框架學(xué)習(xí)平衡計分卡戰(zhàn)略管控體系設(shè)計的詳細操作步驟目標學(xué)員集團總部及成員企業(yè):董事長、CEO、總裁、副總裁、總監(jiān)戰(zhàn)略管理部部長、計劃管理部部長、管理創(chuàng)新部部長、總裁辦主任、人力資......
工業(yè)工程IE實戰(zhàn)訓(xùn)練 上海:2026年07月17日
伴隨人類社會工業(yè)化的進程,工業(yè)工程走過了百年歷史。工業(yè)工程(IE)是一門旨在提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益的工程技術(shù),其任務(wù)是研究生產(chǎn)經(jīng)營及管理系統(tǒng)的設(shè)計、改善和實施;其方法是綜合運用自然科學(xué)、社會科學(xué)和工程技術(shù)知識,進行科學(xué)的規(guī)劃、設(shè)計、實施、評價和創(chuàng)新,把各種生產(chǎn)要素(人員、物料、設(shè)備、能源、場地和信息等)組成更富有生產(chǎn)力......
商務(wù)寫作實操班 上海:2026年06月01日
本來文學(xué)功底還說得過去,可是盡心盡力完成的文案,卻得不到領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬或客戶的認可,您是不是在為此苦惱?出的一樣的力,吃得同樣的苦,流著相同的汗,同事的年終總結(jié)獲得了領(lǐng)導(dǎo)認可,自己卻一不小心把總結(jié)寫成了流水帳,領(lǐng)導(dǎo)看后平淡如水,自然引不起上級注意,原因在哪兒呢?好不容易完成的匯報材料,呈現(xiàn)時卻邏輯不清晰,說服力不強,......
