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項目管理要素精解
【課程編號】：MKT020779
項目管理要素精解
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：項目管理培訓
【時間安排】：2014年10月20日 到 2014年10月21日5288元/人
2013年10月28日 到 2013年10月29日5288元/人
【授課城市】：蘇州
【課程說明】：如有需求,我們可以提供項目管理要素精解相關(guān)內(nèi)訓
【其它城市安排】：無錫 成都 上海 貴陽 武漢 廣州 沈陽 大連 北京
【課程關(guān)鍵字】：蘇州項目管理培訓
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課程介紹
企業(yè)中項目越來越多，大到工程建設，小到一次年會，項目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務發(fā)展的載體，企業(yè)的成功賴于每個項目的成功。
但是，現(xiàn)在企業(yè)項目的成功率并不高，多數(shù)項目都面臨著進度延后、費用超支、質(zhì)量不高的困境。
因此，引入項目管理模式、提高項目成功率刻不容緩。提升項目經(jīng)理和項目核心團隊的項目管理水平和項目執(zhí)行力，是促進項目可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素。
課程對象
* 項目經(jīng)驗不多，希望能全面地學習項目管理理論的各種人才
* 新上任的項目負責人
* 核心項目組成員
課程大綱
1.項目管理的基本概念
項目及理解項目的關(guān)鍵點
什么是項目管理
項目管理的目標和要素
項目經(jīng)理和項目團隊
2.項目生命周期和管理工作過程
概述
項目生命周期和管理工作過程
項目啟動
完整準確的需求描述和挖掘
項目構(gòu)思和方案選擇的常用辦法
項目計劃
定義項目的目標并分解
重中之重:任務分解(WBS)
關(guān)鍵路徑和GANNT圖
完成資源計劃(人、財、物等)
項目實施
項目進度控制過程和方法
項目實施中的溝通管理
項目干系人
項目收尾
項目驗收和審計
項目后評價報告
楊老師
由知名專家講授，運用眾多實戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。