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課程大綱:

一、企業在研發管理面臨的問題及解決方案

案例分析

企業研發管理面臨的問題/挑戰

市場需求變化越來越快

新技術不斷出現

產品生命周期越來越短

成本壓力

解決方案-基于平臺的異步開發模式

什么是產品平臺？

產品平臺的特點

某公司的產品平臺（示例）

技術平臺、產品平臺、產品線與產品的關系

構建模塊(BB)的定義與屬性

CBB與BB的區別

CBB典型實例

產品平臺與CBB的關系

產品平臺與CBB使用舉例

推行產品平臺的價值

業界優秀公司推行產品平臺及CBB的收益

產品平臺化研發中常見的問題與對策

研討：貴司在平臺化開發中遇到的問題

二、產品平臺戰略與產品平臺規劃

產品戰略規劃

產品戰略框架

產品戰略愿景

核心戰略愿景

產品平臺戰略

產品平臺戰略

產品線戰略-產品線組合戰略

案例：某公司的產品線組合戰略

產品線戰略：產品線的業務模式設計

產品線規劃內容

平臺戰略核心要素-核心技術

產品平臺和核心技術的關系

推行平臺戰略的益處

產品平臺規劃方法

Step1：細分市場

Step2：組合分析

Step3：市場分析和競爭分析

Step4：平臺定義（平臺定義模板）

Step5：評估平臺性能并優化平臺定義（平臺性能評估的指標、方法）

Step6：平臺績效衡量（衡量指標及其含義）

產品平臺梳理

練習:產品平臺定義

三、技術規劃和技術開發

技術行為對企業戰略實現的價值

核心競爭力對技術要求

國內企業技術戰略管理與標桿的差距

影響技術規劃的要素

技術規劃流程

技術需求理解（技術需求收集與理解方法及案例）

技術細分（技術細分方法及案例）

綜合分析

制定技術發展規劃―技術路標（技術路標規劃工具、方法及案例）

優化規劃

推行和評估技術規劃

技術研發

技術研發的分類

技術研發與產品開發之間的關系

預研與開發的區別與聯系

技術研發流程（流程中關鍵活動、輸入/輸出的講解）

技術研發流程與產品開發流程的關系

技術研發的過程管理-技術項目管理

技術研發項目的技術和業務評審

研討

四、組件設計和組件管理

系統設計模型

系統分解與分配

系統分解與分配過程、方法

某產品系統設計案例

組件設計過程與方法

Step 1:建立整個系統的設計目標

設計目標示例

Step2:子系統分類和分析

子系統分類和分析的原則

子系統分類和分析方法

子系統分解中應注意的事項

Step3:復雜性衡量

度量工具

度量方法

系統設計復雜性度量案例

Step4:明確子系統功能和成本

工具模板

示例

Step5:確定設計自由度(開放度)

Step6:制造過程的統一

CBB(模塊化）設計的優點

CBB設計和開發的一些條件

產品分解和CBB提取

CBB管理工作內容

各種組件的特性描述

模塊組件入庫的原則

評審和維護CBB指標的正確性和及時性？

模塊組件的入庫流程

PC-CBB產品使用規劃－示例（放這個案例示例的目的是什么？）

組件設計對BOM系統的要求

將重用的部件在BOM結構樹上進行整合

CBB的推廣問題及其解決

在原有產品基礎上優化組件的案例

演練

五、平臺化研發的組織與績效管理保障

模塊化開發績效保障的幾個層面

研發組織結構的比較

公司級研發管理職能部門角色與職責

研發管理部的職責及示例

研究管理部門職責及示例

預研部職責及示例

產品線級研發職能管理及其職責

研發中各專業團隊的構成與職責

跨產品線的技術管理團隊

技術研發團隊

研發中各專業團隊的構成與匯報關系

技術管理的責任矩陣

技術研發管理中，ITMT，職能部門，TDT，個人的考核和績效管理

研發績效管理

技術研發項目度量

驗收滿意度指標

研發KPI

機制保障

如何促進CBB的構建與分享

案例

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