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課程大綱

一、企業的核心能力與人力資源

1.企業的可持續性發展與核心能力

2.人力資源是企業核心能力的源泉

案例分享：HW公司HR管理體系全景

3.人力資源角色與責任的承擔

4.傳統人力資源模式的轉變方向

二、基于能力的人力資源開發與管理體系

1.構建企業人力資源開發與管理體系的基礎

2.人力資源開發與管理的系統構建模型

3.人力資源開發與管理系統模塊

4.基于能力的人力資源管理業務系統運行方式

5.基于能力的人力資源管理制度體系及相互關系

6.人力資源開發與利用效益評價體系

三、基于戰略的任職資格體系

1.什么是任職資格

2.任職資格系統與企業核心能力

3.任職資格體系的基本框架及設計思路

4.任職資格體系設計的方法

5.員工職業發展通道設計與級別角色定義

6.任職資格管理方法與機制

7.任職資格與職業化行為能力

8.職業化行為能力標準的建立

9.職業化行為能力評價

10.案例分享：HW公司任職資格體系實踐

四、基于能力的人力資源戰略規劃

1.什么事人力資源戰略規劃

2.人力資源數量規劃

3.人力資源結構規劃

4.人力資源素質規劃

5.員工任職能力提升對人力資源配置的影響

6.案例分享：中國移動戰略規劃的實踐和價值

五、職業化素質評價體系

1.素質與潛能

2.素質模型建立的流程和方法

3.素質模型的作用與價值

4.如何進行素質評價

5.素質評價在人力資源開發與管理中的應用

6.案例分享：HW公司素質模型實踐

六、以KPI指標為導向的績效改進系統

1.企業戰略與績效管理

2.KPI指標與企業績效改進系統

3.績效評估的多種功能

4.不同績效評估系統的特點

5.績效評估系統的組成部分

6.績效評估結果的運用

7.案例分享：績效管理的誤區

七、基于能力的職能工資系統

1.薪酬在基于能力的人力資源管理體系中的作用

2.什么是職能工資制

3.職能工資系統設計

4.薪酬激勵體系設計

5.薪酬體系決策要點

八、人力資源培訓開發系統

1.職業發展與培訓開發

2.培訓系統開發模型

3.培訓管理體制

4.培訓需求與培訓計劃

5.課程開發與管理

6.師資培養、認證與管理

7.教材開發與管理

8.培訓經費的管理

9.培訓信息系統

10.培訓效果評估與反饋

11.案例分享：HW大學體系構建

江老師

最具實戰型的組織績效專家

原HW集團全球人力資源專家

美世咨詢華南區咨詢總監

合益集團（Hay Group）高級咨詢經理

加拿大蒙特利爾大學MBA

加拿大培訓與發展協會會員（CSTD Membership）

美國國際集團（AIG）業務培訓經理

工作經歷：江老師曾先后在華為集團、美國國際集團（AIG）、大鵬證券等大中型企業擔任中高層管理職務，曾先后在跨國知名咨詢公司Hay Group、美世集團擔任資深顧問、咨詢總監職務。其中在華為集團工作期間，擔任全球人力資源管理專家，專注于組織與組織績效管理模塊的持續優化，構建和提供基于戰略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內的實施與貫徹。

多年中高層管理經驗，可謂身經百戰，集理論與實務于一身。憑借長期豐富的咨詢經驗和對企業管理需求的深入把握，為企業的可持續發展提供了實際而有效的幫助。

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